提升课程开发效率的五大关键策略

课程开发：提升组织绩效的关键

在现代企业中，组织绩效的提升已成为竞争力的核心要素。面对日益激烈的市场竞争，企业亟需通过有效的人才发展策略来推动绩效的提升。然而，如何将外部经验有效转化为内部知识与技能，并在内部进行复制和学习，成为了企业培训的重大挑战。

马斌：锻造物业局好讲师 五步精师，课程开发设计与授课工作坊

在竞争激烈的市场环境中，组织绩效的提升离不开人才的发展。如何将外部经验转化为内部知识，避免因人才流失而重复投入，是每个企业面临的挑战。本课程专为内部培训师设计，通过简化课程开发逻辑、现场演练和一对一辅导，帮助学员掌握课程开发与授

马斌 培训咨询

课程背景的再思考

随着人才流失现象的频繁出现，企业面临着经验和知识的双重流失。为了避免这种情况，企业需要进行系统的课程开发，确保内部人才的有效运用和持续成长。尤其是在内部培训师的角色上，虽然拥有丰富的行业经验，但在课程授课和表达方面，往往不如职业讲师专业。因此，企业必须找到一种平衡，既能利用内部讲师的优势，又能提升他们的授课能力。

• 外部培训成本高，且培训内容往往无法准确满足企业需求。
• 核心岗位的专业课程缺乏合适的讲师，内部专家又无法满足专业课程的要求。
• 内部培训师在开发课程后，往往难以有效表达，导致课程效果不佳。

为了解决这些问题，课程开发的必要性愈发凸显。通过科学的课程设计与开发，企业可以实现知识的传递与技能的提升，最终促进组织绩效的提升。

课程特色与收益

本课程旨在为学员提供一套完整的课程开发框架，帮助他们从理论到实践全面掌握课程开发的技能。通过现场学习、演练与辅导，学员不仅能够理解课程开发的底层逻辑，还能够在实践中快速产生结构清晰的课程内容。

现场能学会，现场能产出

课程的设计以“边讲边练”的方式进行，确保学员在现场就能掌握课程开发的核心要素。课程内容包括：

• 通过案例讲解，熟悉课程开发的基本逻辑。
• 使用目标确认表，精确掌握受众需求，确保课程的针对性。
• 通过结构梳理演练，掌握课程内容的梳理与表达技巧。
• 应用多种授课演绎手法，使学员更易学习与记忆。
• 现场实战演练，提升授课技能，发现并优化授课不足之处。

课程大纲详解

第一讲：培训师角色认知与成人学习理论

在这一讲中，学员将了解到培训师的多重角色及其在组织中的重要性。优秀培训师需具备的胜任标准，以及成人学习的特性将被深入探讨。成人学习有其独特的规律，了解这些规律有助于培训师更好地设计课程，使其更具有效性和吸引力。

第二讲：需求分析与确定

需求分析是课程开发的基础。学员将学习如何通过需求矩阵分析，识别个人需求、岗位需求和组织需求，进而明确培训目标。通过5W1H法，学员可以更系统地确定培训需求。

第三讲：课程开发标准与目标确定

这一讲将深入讨论经验萃取与企业培养的认知，帮助学员理解如何从已有的经验中提炼出可用于培训的内容。同时，课程开发的底层逻辑也将在此讲中得到解析，通过视频讨论与案例分析，学员将掌握课程设计的基本思路。

第四讲：课程内容萃取与教学设计

课程内容的设计是课程开发的核心。在这一讲中，学员将学习如何使用金字塔原理明确表达观点，梳理课程结构，并应用“三定”法则进行论点的确定。通过案例分析，学员将能够更好地理解课程内容的组织与结构。

第五讲：教学方法设计的“三类”技法

为了提升课堂互动性与学员的参与感，教学方法的设计至关重要。学员将学习多种提问技巧、活动教学与轻型演绎技巧，掌握如何通过多元化的教学方法提升学员的学习体验。

第六讲：全感观授课技巧训练

在这一讲中，学员将学习如何通过全感官的方式来调动学员的学习兴趣。通过实操演练，学员将掌握开场破冰、过程控制与结尾总结的技巧，确保课程能够有效传递并产生影响。

课程时间与对象

本课程为期三天，每天六小时，适合从业经验两年以上的专兼职讲师、业务专家及管理人员。课程采用讲授式、现场演练与辅导相结合的方式，确保学员在实践中学习。

总结与展望

课程开发是一项系统而复杂的工作，涉及到需求分析、课程设计、教学方法等多个方面。通过本课程的学习，学员将能够掌握系统的课程开发技能，为组织人才的培养和绩效的提升奠定坚实的基础。未来，随着市场环境的不断变化，课程开发的理念和方法也将不断演进，企业需要持续关注和适应这些变化，以保持其在行业中的竞争优势。

通过有效的课程开发，企业不仅能够提升人才的技能与素质，更能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们共同期待，通过系统的培训与学习，企业能够实现更高的绩效与更快的发展。