在当今市场竞争日益激烈的环境中，组织绩效提升已成为企业发展的重要目标。如何推动组织绩效提升，关键在于人才的发展与有效运用。通过将外部经验转化为内部知识和技能，组织能够更好地应对人才流失带来的挑战。面对上述需求，课程设计的重要性愈发凸显，尤其是在企业内部培训中，课程的质量与效果直接影响到员工的学习与成长。
马斌
培训咨询
随着市场的不断变化，企业面临的挑战也越来越多。外出培训虽然能够提供一些新的视角和方法，但高昂的成本和适应性不足的问题让许多企业倍感困扰。尤其是在核心岗位的专业课程方面，寻找合适的外部讲师往往困难重重。与此同时，企业内部的培训师虽然在内容上具备优势，但由于缺乏授课技巧，其效果往往不如专业讲师。为了提升培训效果，组织必须找到有效的课程设计与实施方法。
企业内部培训师在课程授课及表达方面的不足，主要体现在以下几个方面：
本次课程设计旨在帮助企业内部培训师克服上述困惑，提升课程设计与授课的能力。通过“现场能学会、现场能产出、课后能做课”的理念，课程将为学员提供系统的培训与实践。
课程的主要特色包括：
通过优秀课程案例的讲解，学员将熟悉课程开发的“底层”逻辑，并通过目标确认表，更精准地掌握目标受众的需求，从而提升课程的针对性。此外，课程还将通过演练提升学员的授课技能，帮助他们在后续的授课中不断优化与提升。
本次课程的设计分为多个模块，从培训师角色认知到需求分析、课程开发标准、教学设计等，层层递进，帮助学员全面掌握课程设计的技巧与方法。
在课程的开头，培训师将介绍培训的使命与实际结果。通过分析培训的重要性，帮助学员建立对培训的正确认知。同时，探讨优秀培训师应具备的胜任标准，以激励学员树立榜样。
这一模块将深入探讨培训师的角色定位以及成人学习的特性。通过小组讨论，学员将分享自己对优秀讲师的理解，并学习成人学习的三大特性，帮助他们在后续的课程设计中更好地考虑学员的需求与特点。
在这一部分，学员将学习如何进行需求分析，明确培训需求的来源与类型。通过实际案例分析，学员将掌握如何运用5W1H法进行培训需求的确认，从而为后续课程设计打下坚实基础。
在课程开发中，明确的课程目标至关重要。学员将学习如何进行经验萃取与企业培养的认知，明确课程开发的底层逻辑，并掌握目标确认的步骤，确保课程设计有的放矢。
这一模块聚焦于课程开发的核心原理，学员将学习如何梳理课程结构与内容，并运用金字塔原理进行有效信息的传递。同时，学员将掌握多种教学方法与技巧，以提升授课的互动性与有效性。
课程将介绍多种教学方法与技巧，帮助学员在授课中创造更多的互动与参与感。通过引导学员提问与设计活动，提升课堂的活跃度与学习效果。
在这一部分，学员将学习如何撰写试讲脚本，明确授课的流程与要点，以帮助他们在实际授课中更为从容自信。同时，课程将提供一系列实用的工具和表单，帮助学员更好地进行课程准备。
最后，课程将引导学员学习如何进行课程评估与修订，运用科氏评估体系对培训效果进行系统分析。通过反应、学习、行为与绩效的评估，帮助学员不断优化课程设计，提升培训效果。
课程设计不仅是培训师的基本技能，更是推动组织绩效提升的重要工具。通过系统的培训与实践，企业能够培养出一批优秀的内部培训师，帮助组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着培训需求的不断变化，课程设计也将不断演进，只有不断学习与适应，才能真正实现人才的有效发展与组织绩效的提升。
通过本次课程，学员不仅能够掌握课程设计的核心要素，还将学会如何将所学应用于实际工作中，形成良好的学习反馈与改进机制。希望每位学员都能通过这次培训，提升自身的专业能力，为组织的发展贡献自己的力量。
