在现代市场竞争日益激烈的环境下，组织绩效的提升成为了各类企业亟需面对的重要挑战。推动组织绩效的关键在于人才的发展和有效运用。在这方面，如何将外部经验转化为内部知识与技能，并避免因人才流失而导致的经验损失，成为了各大企业关注的焦点。为了实现这些目标，模拟比赛训练作为一种创新的培训方法，逐渐走入了人们的视野。
马斌
培训咨询
组织绩效的提升与人才的发展密切相关。只有当组织内部的人才能够得到合理的培训与发展，才能更好地服务于组织的目标。在这一过程中，内训师的选拔与培养显得尤为重要。内训师不仅是知识的传递者，更是组织内部经验的传承者。通过有效的培训，可以将外部的成功经验转化为内部的可操作性知识，形成组织独有的竞争优势。
然而，在很多组织中，人才的流失往往会导致经验的流失，这使得企业在面对同样问题时需要重新投入大量的资源。这一过程不仅增加了组织的经验成本，也影响了组织的整体运营效率。因此，加强内部经验的传承与培养，成为提升组织绩效的必要条件。
模拟比赛训练是一种以竞赛为基础的培训方式，通过比赛的形式激发参与者的积极性和创造力。在这一过程中，内训师不仅能够提升自身的专业技能，还可以在实践中不断打磨和优化课程，使其更加符合学员的需求。而这种“以赛促训”的方式，能够有效地促进内训师的成长，培养出更多优秀的培训人才。
自2017年起，中国电力企业联合会发起了全国电力行业青年培训师教学技能竞赛。该竞赛分为电网类、发电类和电建类三个竞赛组，旨在通过比赛的形式，提升内训师的教学能力与专业素养。到2021年，第三届全国电力行业青年培训师教学技能竞赛即将举行，这标志着这一项目的不断深入与发展。
为了确保模拟比赛的顺利进行，培训课程的设计与实施显得尤为重要。整个课程为期7天6晚，分为多个模块，涵盖了角色与课程开发、模拟提炼与复盘、授课技巧训练等多个方面。
每一天的课程都设有不同的教学主题，以确保参训学员能够在不同的领域中获得系统的知识与技能。尤其是在模拟比赛的环节中，学员们通过实际操作来提升自己的教学能力与应变能力，从而更好地应对未来的工作挑战。
在课程的第一天，学员将学习培训师的角色认识、经验萃取与课程设计的“底层”逻辑。这一模块的核心在于明确培训师的目的、角色定位以及课程设计的基本原则。通过互动讨论，学员们能够深入理解培训师在组织中所扮演的重要角色，并学习到如何将经验转化为有效的课程内容。
第二天的课程重点在于模拟提炼与复盘比赛作品。学员们需要学习如何分析比赛表单，并在模拟练习中进行提炼与复盘。这一过程不仅帮助学员掌握比赛技巧，更重要的是培养他们的反思与总结能力，使其能够在实际工作中不断优化自己的教学方法。
第三天和第四天的课程则集中在PPT制作与实践比赛。在这个环节中，学员们将学习如何制作优秀的PPT课件，并在模拟比赛中进行实践。通过实际操作，学员能够深化对理论知识的理解，同时提升了自己的表达能力与现场应变能力。
第五天与第六天的课程则是授课技巧的集中训练。学员们将学习如何缓解课前的紧张情绪、调动学员的兴趣以及有效控制课堂进程。这些技巧的掌握，将直接影响到学员在实际授课中的表现，从而提高整体的培训效果。
最后一天，优秀学员将进行实战训练，接受主讲老师与集团领导的点评与辅导。这一环节不仅是对学员前期学习成果的检验，也是他们在真实场景中应用所学知识的机会。通过这种实战训练，学员能够更加自信地面对未来的培训任务。
通过为期七天的模拟比赛训练，学员们不仅提升了自身的专业技能，也增强了团队合作与沟通能力。培训结束后，学员们能够更好地将所学的知识传递给组织内的其他成员，从而形成良好的知识传承机制。
展望未来，随着市场环境的不断变化，企业对人才的要求也将不断提升。模拟比赛训练作为一种有效的人才培养模式，将在更多行业中得到推广。通过这种创新的培训方式，组织能够更好地适应市场变化，提高整体的竞争力。
模拟比赛训练的引入，为组织的绩效提升与人才发展提供了新的思路与方法。在这一过程中，内训师的角色愈发重要，他们不仅是知识的传播者，更是经验的传承者。通过系统的培训与实践，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
