课程结构梳理技巧：提升学习效率的最佳方法

课程结构梳理：提升组织培训效果的关键

在现代企业管理中，知识与经验的有效转化是提升组织竞争力的重要因素。面对不断变化的市场环境和人才流失所带来的挑战，如何降低组织重复试错成本、有效将外部经验转化为内部经验，成为了许多企业亟待解决的问题。在此背景下，我们推出了一套系统化的培训课程，旨在帮助参与者掌握课程开发的核心方法和策略，通过经验的萃取与转化，提升内部学习与应用的效果。

马斌：五问课程开发法，内训师轻松学做课 (含经验萃取与试讲)

这门课程旨在帮助企业降低重复试错的成本，提升内部经验转化的效率。通过系统的课程开发方法，让学员能够有效将外部经验转化为内部知识，并避免因人才流失而导致的经验流失。课程内容涵盖了从经验萃取到课程设计的全流程，提供丰富的实战案例和工

马斌 培训咨询

一、课程背景与目标

随着企业的发展，外部环境的变化也在不断加速，组织内的知识和经验如果不能得到有效的转化和继承，就会导致人才流失、经验流失，最终影响企业的整体发展。培训课程的设计应当关注以下几个方面：

• 如何高效转化外部经验为内部知识与技能。
• 避免因人才流失而造成的经验断层。
• 提升培训课程的针对性和实用性。
• 确保学员在课程结束后能够将所学知识应用于工作中。

本课程的目标是通过系统的学习，让学员能够理解并掌握“经验萃取”的四步法、五问课程开发法及多种教学方法，从而提高课程设计与实施的能力。

二、课程结构与内容安排

本课程为期两天，每天6小时，通过讲授、演练、辅导等多种形式，帮助学员深入理解课程开发的逻辑与方法，具体内容安排如下：

第一天：经验萃取与课程设计的基础

第一节：经验萃取与企业培养认知

• 了解经验萃取的由来及其在企业培训中的重要性。
• 探讨什么是好的培训以及不希望听的培训。
• 分析学员在培训中的反应、记忆、行为与成效。

第二节：经验萃取四步法

• 情境重现：如何复现经验场景，帮助学员理解。
• 描述细节：提炼经验中的关键信息。
• 提炼方法：总结出可复制的经验和方法。
• 促进转化：如何将经验转化为实际的工作能力。

第三节：五问课程开发法

• 明确问对象（WHO）：识别核心授课对象。
• 问主题（WHAT）：确定授课的主题与内容。
• 问收益（HOW）：确保课程能够解决学员与组织的问题。

第四节：课程结构的“三定”法则

• 一“定”观点：明确课程的核心观点。
• 二“定”论点：确定与观点相关的论点。
• 三“定”模型：构建课程模型，确保逻辑清晰。

最后，学员将使用X-Mind工具制作思维导图，梳理课程结构。

第二天：教学法与课程验证

第一节：教学法设计

• 现场提问法、案例分析法、视频引导法等多种教学方法的应用。
• 确定教法位置和方式，确保教学方法与课程内容的结合。

第二节：课程验证与审核

• 通过《五问课程开发法检视审核表》，对课程进行自我审核。
• 编写试讲脚本，明确授课时长、方法、流程等要素。

课程结束后，学员将获得丰富的课程设计模板、PPT模板以及相关素材，帮助其在实际工作中快速应用所学知识。

三、课程收益与应用

通过参加本课程，学员将获得以下几方面的收益：

• 掌握经验萃取与课程设计的核心逻辑，提升培训效果。
• 能够根据自身的教学需求，灵活运用多种教学方法。
• 提升课程开发的效率，减少重复性工作。
• 获得实用的课程设计模板，便于后续的课程开发与实施。

这些收益不仅能够帮助学员提高自身的专业技能，还能在组织中形成良好的知识分享氛围，促进团队的协作与成长。

四、结语

在知识经济时代，组织的竞争力越来越依赖于其内部知识的积累与转化。通过系统化的课程结构梳理与经验萃取，参与者不仅能够提升自身的课程设计能力，更能够为企业的长期发展奠定基础。希望每位学员都能在本课程中收获丰富的知识与经验，将其转化为实际的工作能力，从而为组织的发展贡献自己的力量。

通过这次培训，我们期待帮助更多的企业实现知识的有效传承与应用，推动整个行业的进步与发展。