提升课程开发质量的五大关键策略

课程开发：提升组织绩效的关键

在当今激烈的市场竞争环境中，组织的绩效提升成为了企业生存和发展的重要目标。为了实现这一目标，推动人才发展是至关重要的。如何将外部经验有效转化为内部经验，并在内部进行复制和学习，是每个组织需要面对的挑战。通过合理的课程开发，组织不仅可以避免因人才流失而导致的经验损失，还能有效提升管理人员和核心骨干的结构化思维与表达能力。

马斌： AI提升效能， 企业内训师敏捷课程开发与设计

在当今竞争激烈的市场环境下，组织绩效的提升至关重要，而实现这一目标的关键在于人才发展。本课程将帮助企业有效将外部经验转化为内部知识，减少因人才流失带来的经验损失，并通过系统化培训提升内训师的授课能力。通过深入浅出的教学设计和实操

马斌 培训咨询

项目背景分析

市场竞争的压力使得企业不得不寻找提升组织绩效的方法。提升绩效的关键在于人才的有效运用，只有当组织内部的人才能够被充分开发和利用，才能推动绩效的提升。为了达到这一目标，许多企业开始重视内部培训的建设，但在实际操作中，他们常常面临以下困惑：

• 外出培训成本高，课程内容无法对症下药，学完后无法有效转化为内部运用。
• 核心岗位的专业课程缺乏合适的老师，而内部专家又无法提供专业课程。
• TTT课程的实际效果不理想，学员无法有效掌握课程内容。
• 内训师在开发课程后，往往面临表达不力的困境，导致课程效果未能达到预期。

这些问题的存在，促使企业重新审视课程开发的必要性与重要性。通过科学的课程设计，不仅能为组织节省培训成本，更能有效提升员工的学习效率和实际运用能力。

项目收益与学员收益

通过优化课程开发流程，组织可以实现多个方面的收益：

• 减少重复试错成本：通过系统化的课程设计，组织可以避免因缺乏经验而导致的资源浪费。
• 加快经验沉淀：将外部经验转化为内部知识，促进组织的持续学习。
• 提升管理人员及核心骨干的结构化思维能力：帮助他们更好地分析和解决问题。
• 加快新人快速融入与岗位胜任能力：通过有效的培训，加速新员工的学习与成长。

对于学员而言，他们能够从中获得以下收益：

• 深入理解企业培训的意义与作用，明确企业培训师的角色与目标。
• 通过五问法明确课程目标，并能运用该方法开发课程。
• 学习并掌握自我介绍、提问和讲故事的技巧，使得课程更加生动和有效。
• 初步掌握PPT制作的基本技巧，为后续的课程展示打下基础。

课程开发的核心框架

在课程开发过程中，采用系统化的框架是至关重要的。我们通过“金龙六戟”模型来进行课程设计，这一模型包括以下几个核心部分：

• 龙眼-问对象：明确授课对象，了解他们的需求与特征。
• 龙角-问主题：确定课程主题，确保与授课对象的需求相匹配。
• 龙珠-问收益：清晰设定学员在课程结束后能够获得的收益。
• 龙身-问结构：设计课程结构，确保内容的逻辑性与连贯性。
• 龙鳞-问教学法：选择合适的教学方法，吸引学员的注意力。
• 龙爪-问PPT：制作高质量的PPT，增强课程的表现力。

通过以上六个方面的深入分析与设计，培训师能够更好地把握课程的方向与内容，提高培训的效果。

课程的具体安排与实施

本次课程的安排分为两天，具体内容包括：

第一天

• 培训师角色认知与成人学习理论：深入探讨培训师的职责与成人学习的特性。
• 组织智慧输出：通过金龙六戟模型，掌握课程目标设定的原则。
• 课程结构的设计：分析课程的三种模型，探索思维导图的运用。
• 教学法的选择：学习如何进行引人入胜的自我介绍以及提问技巧。

第二天

• PPT制作技巧：掌握PPT快速建构的五步法与优化原则。
• 课程制作实战辅导：现场辅导学员完成课程内容制作，确保每位学员都能实操演练。

通过两天的系统学习，学员将能够独立完成一门课程的开发，并在实际工作中有效应用。

项目成果与后续支持

本次培训项目的成果主要包括：

• 课程说明书：定位授课对象，分析痛点，制定教学目标。
• 课程结构图：基于学员痛点分析提炼出的解决方案。
• 课程PPT文稿：结合组织智慧经验制作的PPT文稿。

为了确保学员在课程开发中的持续进步，我们还提供了丰富的项目福利，包括专业的课程设计模板、PPT模板、图片素材等，帮助学员在实际操作中更为高效。

结语

课程开发不仅是提升组织绩效的有效工具，更是推动人才成长与发展的重要途径。通过科学的课程设计与实施，企业能够有效应对市场竞争带来的挑战，提升内部培训的质量与效果。在未来，随着市场环境的变化，组织需要不断优化和升级课程开发的方法与策略，以确保在竞争中立于不败之地。

通过参与本次课程开发培训，学员将在理论与实践中全面提升自身能力，为组织的长期发展贡献力量。