在当今迅速变化的商业环境中，领导力的提升显得尤为重要。企业面临着“变革、创造、竞争、危机和合作”等多重挑战，领导者不仅是组织的灵魂与罗盘，更是推动企业前进的重要力量。中高层管理人员作为企业的中坚力量，其管理能力和领导能力直接关系到企业的发展和团队的高效运作。因此，针对中高层管理者的领导力提升培训尤为必要。
茆挺
培训咨询
领导力直接决定了一个组织的发展力和竞争力。优秀的领导者能够将理念化为行动，将愿景转化为现实。在这个过程中，管理者需要明确自身的角色定位，从单纯的管理者转变为能够有效领导团队的领导者。本课程旨在为中高层管理者提供系统、专业的领导力提升培训，帮助他们掌握核心管理和领导技能，提高个人综合能力素养，从而增强企业的核心竞争力。
本次培训课程为期两天，分为六个单元，涵盖了从管理者到领导者转变的各个方面，重点培养管理者的领导能力。
在这一单元中，学员将深入了解中高层管理者在组织中的角色定位，包括领导者、管理者、执行者、团队教练和文化倡导者等。培训将探讨新时代对领导力的要求，强调领导者需具备的决策力和凝聚力。同时，学员将学习如何在领导中运用职位权力与个人影响力，并掌握领导者核心能力的五项修炼。这一部分的学习将帮助学员明确自身在组织中的定位，并为后续的领导力提升打下基础。
有效的沟通是提升领导力的重要组成部分。在这一单元中，学员将学习沟通的目的、表达、倾听、询问、观察和攻心技巧等方面的内容。通过活动“你说我听”，学员可以深入探讨领导班子成员的沟通障碍及其根源，学习如何疏解这些障碍。并且，课程还将分析部门之间不良沟通的表现与诱因，帮助学员掌握有效的沟通策略，提升组织中的沟通效率。
授权是提升团队效率的重要手段。学员将在这一单元中了解授权的必要性及其不足之处，并学习授权的原则和时机。通过案例分享和视频案例的学习，学员将掌握成功授权的步骤与要领，理解不同人员的放权程度应有所不同。通过模拟演练，学员还将体验一次成功的授权过程，增强实践能力。
教练技术是现代领导力的重要组成部分。在这一单元中，学员将学习教练技术的定义及其作用，以及如何通过教练辅导“取”出员工的智慧。课程将探讨传统管理与管理教练的区别，帮助学员掌握教练辅导的程序和核心要点。此外，学员还将学习如何给予问题下属建设性的批评，增强领导者在面对问题时的应对能力。
有效的激励是提升团队绩效的关键。学员将在这一单元中掌握动机-行为-绩效的激励模型，学习如何理解员工的需求并改善其行为。课程将介绍有效激励的原则、技巧及方法，特别关注新生代员工的激励技巧。通过案例训练，学员将学习如何应用马斯洛需求层次理论来激励团队，提高整体工作效率。
情境领导力强调根据不同的工作任务和员工准备度调整领导风格。在这一单元中，学员将学习领导力发展的演变，以及如何分析下属的准备度和选择合适的领导风格。课程还将探讨领导风格与跟随者状态的对应关系，帮助学员制定适应性强的领导策略。
本课程采用多种授课方式，包括理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练和影片学习等。通过这些互动形式，学员能够在实践中加深对领导力提升的理解，提升自身的领导能力。课程中的模拟演练和角色扮演等活动，能够帮助学员将理论知识转化为实际操作能力，更好地应对日常管理中的挑战。
通过为期两天的系统培训，学员将全面提升自身的领导力素养，掌握核心管理技能，增强个人的核心竞争力。课程结束后，学员将能够更清晰地认知自身的管理与领导角色，提升团队的沟通效率，有效授权并赋能下属，从而为组织的业绩作出更大的贡献。
总之，领导力的提升并非一朝一夕之功，而是一个不断学习与实践的过程。在这个过程中，中高层管理者需要持续关注自身的成长与发展，不断提升领导魅力，以应对日益复杂的商业环境与挑战。通过本次培训，学员将能够在未来的工作中更好地发挥领导作用，为团队和组织的发展贡献力量。
