在当今迅速变化的商业环境中，新生代员工逐渐走上管理岗位，面临着前所未有的挑战与机遇。为了帮助这些新任经理成功完成角色转型，提升他们的管理与领导能力，教练式领导力作为一种有效的管理理念，被越来越多的企业所重视。本课程旨在通过系统的培训，帮助新任经理掌握人员管理和任务管理的核心技能，从而在职场中更好地发挥他们的领导作用。
茆挺
培训咨询
随着时代的发展，管理者的角色也在不断演变。新任经理不仅需要高效地完成任务，更需要处理复杂的人际关系、情绪冲突等问题。因此，在本次培训中，学员将学习如何从业务骨干成功转型为管理者，掌握必要的管理技能。
通过本次培训，学员将收获以下能力：
本课程分为两个主要部分：自我管理和团队管理。通过多种引导工具与实践活动，学员将积极参与到各个环节中，获得实际的学习成果。
自我管理模块包含三个单元，旨在帮助学员认清自身的管理角色，并提升自我能力。
在这一单元，学员将通过互动活动，明辨管理与领导的区别。管理者需要具备资源管理与任务管理的能力，同时还要理解领导力的真正内涵。通过“翻扑克牌”游戏，学员能够体验到管理者在角色转换过程中的挑战与困惑。
沟通是管理者必备的基本技能。在这一单元中，学员将学习五维关系管理，包括向上沟通、向下沟通、同级沟通、客户沟通及自我管理。通过案例分析与影片学习，学员将掌握如何在沟通中化解情绪冲突，提升自我效能感。
果断的沟通是管理者成功的关键。在这一单元中，学员将进行心理测试，了解自己的沟通类型，并学习如何使用AEIOU和DESC模型进行果断沟通。通过情境练习，学员能够练习在复杂场景中做出果断决策的能力。
团队管理模块则专注于如何有效管理团队，提高团队的整体绩效。
管理者需要了解团队成员的个性风格，以便更好地进行沟通与协作。在这一单元中，学员将学习人际行为风格的分类，并通过课堂活动快速识别自己与他人的行为风格，提升团队的相互理解与默契度。
教练式领导力强调通过辅导与反馈来促进员工的成长。在本单元中，学员将学习如何建立个人领导品牌，做到真实与诚信，并通过五步互动流程满足员工的个人与任务需求。通过角色扮演，学员将掌握辅导员工成长的技巧，提升团队的整体绩效。
教练式领导力是一种新兴的管理理念，强调通过倾听、提问与引导的方式，帮助团队成员发现自己的潜力。与传统的管理模式相比，教练式领导力更注重员工的自我发展与成长，鼓励他们在工作中主动思考，积极参与，从而提升团队的整体效能。
这一理念的核心在于几个方面：
本课程的设计充分考虑了新任经理的需求，具有以下几个显著特色：
教练式领导力为新任经理提供了一种全新的管理思维和工具，帮助他们在职场中更好地适应变化，提升自身的管理与领导能力。通过本次培训，学员不仅能够掌握必要的管理技能，还能在实践中不断成长与进步。
在未来的工作中，学员们将能够有效地运用所学知识，建立良好的团队氛围，促进员工的发展，最终实现组织目标与个人价值的双重提升。教练式领导力的理念将伴随他们的职业生涯，成为推动他们不断前行的动力。
随着培训课程的结束，新的管理者们将带着全新的视角与技能走向职场的前沿，迎接更大的挑战与机遇。
