在企业中，越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，这一转型虽然是职业发展的重要一步，但却常常伴随着重重挑战。管理者不仅需要做好业务，还需带领团队将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如果这一角色转变成功，管理者能取得更大的绩效，推动公司的业务发展；反之，则可能导致团队的低效运作。因此，提升执行力成为了新晋管理者面临的重要课题。
茆挺
培训咨询
本课程的设计基于实证研究，结合各企业的管理案例，通过互动、引导、模拟和咨询的方式，帮助学员从业务专家转型为管理能手，提升团队的执行力与领导力。课程的收益包括：
新晋管理者在角色转换中面临的挑战不容小觑。管理不仅仅是对业务的控制，更重要的是对团队的引导和激励。管理者需要理解管理与领导的要义，以及自身的角色和职责。案例分析中，我们看到许多新晋管理者如大伟一样，面临着困惑与挑战。通过自我反思，我们可以促发管理思维的转变，理解管理者所需具备的领导力发展阶梯。
领导力的发展是一个持续的过程，主要包括以下三个特点：
为提升团队的执行力，管理者需要将目标设置得激励人心。通过管理心理学的研究，我们发现目标的设定不仅要明确，还需具备挑战性。课堂活动中的翻牌游戏是一个有效的工具，帮助学员理解如何对目标进行分解，确保每个团队成员都能清晰自身的职责与任务。
在设置目标时，SMART原则是一个重要的参考框架：
通过个人练习，学员们可以确定自己的优先事务，明确各项目标的具体内容和实现路径，从而有效提升执行力。
向上沟通是管理者必备的技能，能够有效提升沟通效率和团队协作。理解上司的需求，适应彼此的风格，是建立良好关系的基础。在课堂讨论中，学员们分享了与上司相处的经验，探讨了向上沟通的10个关键问题。
成功的向上沟通需要掌握以下几个技巧：
通过影片学习与案例分析，学员们能够更深入地理解向上沟通的各种情境，为日后的工作提供实用的指导。
在现代企业中，跨部门协作变得越来越重要。管理者需要具备系统思考能力，理解团队的形成及其定义。通过案例分析戚继光的团队兵法，我们可以看到跨部门沟通和协作的要素是实现共同目标的基础。
有效的团队协作需要具备以下三种基本心态：
通过课堂活动和案例分享，学员们能够深入理解团队协作中的每个人的角色，从而在实践中营造和谐的工作环境。
在课程的最后，我们通过总结和评估，帮助学员们梳理学习内容，针对客户需求进行适当调整。通过这些活动，学员们不仅能够提升自身的执行力，还能在实际工作中有效转化所学。
综上所述，提升执行力是新晋管理者实现角色转换的重要环节。通过系统的学习与实践，管理者能够更好地应对挑战，推动团队和组织的共同发展。课程内容不仅提供了实用的管理工具和方法，更为学员们提供了反思和成长的机会，让他们在未来的管理实践中游刃有余。
