在当今快速变化和复杂多变的VUCA时代（易变性、不可预见性、复杂性和模糊性），企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在这种环境中生存和发展，企业的中高层管理者必须具备出色的领导力和管理能力，以确保战略目标的有效落实和团队的高效运作。
茆挺
培训咨询
本课程旨在帮助中高层管理者提升领导力，增强管理能力，推动企业的快速发展和转型升级。通过实证研究和各类企业管理案例的结合，学员将获得正确的概念、有效的方法和实用的工具，学以致用，实现企业战略目标的有效执行。
在课程中，管理者将学习如何将公司的战略目标分解为实际的管理工作，培养高绩效团队，建设以绩效为导向的企业文化。课程的核心在于提升管理者的管理思维和素养，帮助他们从工作价值观、时间管理和领导技能三个方面进行角色转变，从而提升其领导能力。
领导力不仅仅是指挥和控制，更重要的是激励和引导团队实现共同的目标。在课程中，我们将探讨以下几个核心要素：
在本课程的第一讲中，我们将深入探讨什么是管理和领导。通过案例分析和互动活动，学员将理解管理者的角色与职责，促进自我反思和思维的转变。特别是通过首席运营官张军的成功案例，学员将了解到如何整合团队力量，实现战略目标的完成。
领导力发展的三个特点将是课程的重点，强调领导者在团队管理中的关键作用。小组研讨将帮助学员反思自己的工作价值观，明确自身的管理目标，为个人发展制定计划。
战略目标的分解是实现企业愿景的关键。在课程的第二讲中，我们将介绍如何将战略目标转化为具体的绩效目标，确保个人、团队和组织目标的一致性。制定目标时，将运用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性），帮助管理者设定清晰的、激励性的目标。
课堂活动包括翻牌游戏和狼要走哪条路线，这些互动环节将激发学员的思维，帮助他们理解如何有效地设定和分解战略目标。例如，如何运用关键成功因素法分解年度战略重点，明确结果性指标和过程性指标，确保每个团队成员都能清晰理解自己的任务与目标。
有效的授权是管理者角色转变的关键。在课程的第三讲中，我们将探讨授权的意义与原则，以及如何正确实施授权。通过故事分享和案例分析，学员将了解到成功授权的原则和方法，如何准备、执行和跟进授权过程。
角色扮演和影片学习将使学员在实际场景中练习授权，提升他们的管理技能。通过小组讨论，学员将分享在授权过程中遇到的挑战，探索解决方案，以实现团队的高效运作。
在第四讲中，我们将重点讨论教练辅导的重要性。卓越教练不仅要建立持续的能力发展目标，还需要掌握有效的辅导模型，理解管理心理学中的需求和动机。这一部分的学习将帮助管理者更好地与员工互动，提供有针对性的反馈，促进员工个人和团队的成长。
有效反馈的三大原则将是本讲的亮点。通过角色扮演和案例讨论，学员将学习如何提供表扬型和改进型反馈，确保员工在工作中得到支持和指导。个人发展计划的制定将帮助学员明确自身的成长方向。
绩效管理是推动企业发展的重要工具。在第五讲中，我们将深入探讨绩效管理的流程，包括绩效计划、执行、考核和面谈。管理心理学的相关理论将帮助学员识别评估中的心理误区，提升绩效面谈的有效性。
通过学习绩效管理工具，学员将能够在组织中建立以业绩为导向的文化，实施人才盘点、薪酬激励和员工晋升等人事决策，确保每位员工的努力都能得到认可和回报。
高效团队是企业成功的关键。在最后一讲中，我们将探讨团队的定义和团队协作的重要性。通过小组讨论和案例分析，学员将分享自己经历中的好团队与差团队的区别，诊断自己团队的现状，制定改善方案。
提升员工敬业度的七大法宝将为管理者提供实用的工具，帮助他们在日常管理中激发员工的积极性和创造力。课程总结将针对学员的需求进行适当调整，以确保每位学员都能获得最大的收益。
领导力是企业成功的核心。在VUCA时代，企业需要具备灵活应变的能力和高效的管理团队。通过本课程的学习，管理者将不仅能够提升自身的管理能力，还能有效激励和引导团队，实现企业的战略目标。希望每位参与者都能带着问题来，揣着方法走，在实践中不断成长和进步。
