在当今这个充满不确定性和快速变化的VUCA时代（即不稳定性、不可预见性、复杂性和模糊性），企业所面临的挑战比以往任何时候都要复杂。为了在这样的环境中生存和发展，企业需要不断提升管理者的领导力，以确保公司的领导力管道通畅，实现组织的快速发展和转型升级。在这个过程中，团队建设策略显得尤为重要。
茆挺
培训咨询
随着越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，企业对他们的要求不仅是做好业务，更要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。成功的管理者能够有效地转变角色，从而提高绩效，推动公司的业务发展；而角色转型不成功的管理者则可能会成为团队中的“绊脚石”。
本课程旨在帮助管理者提升领导力，提供有效的管理工具和方法，使他们能够在实际工作中学以致用。通过互动、引导和模拟等多种方式，课程将帮助学员提升管理和领导力，从工作价值观、时间管理到领导技能等多个方面进行全面的转变。
管理者的角色和职责不仅仅是完成任务，还包括激励和引导团队。通过案例分析，“大伟的困惑”这一环节让学员深刻理解管理和领导的区别，以及领导力在团队和组织中的重要价值。在这一过程中，学员将通过自我反思，促进管理者思维的发展，并理解领导力转变的三个关键因素以及领导力行为的五项突破。
目标管理是提升团队效率的重要手段。在课程中，学员将学习如何设定具有激励性的目标，使个人、团队和组织的目标保持一致。通过翻牌游戏和狼要走哪条路线等课堂活动，学员将掌握如何对目标进行分解，确保团队成员清晰明了公司的策略和目标。
此外，课程还将介绍如何进行有效的时间管理和精力管理，以便管理者将更多的精力投入到高价值的工作中。通过RAC模型，学员将理解引领指标与结果指标的区别，并学习如何利用激励人心的记分卡来提升团队的工作动力。
授权是衡量管理者角色转变的关键。管理者需要理解授权的意义，识别授权事项，并掌握成功授权的原则。课程中的故事分享和案例分析将帮助学员认识到有效授权的重要性及其在日常管理中的应用。
作为管理者，高效地辅导员工是提升团队绩效的重要方式。在这一环节，学员将了解教练的定义及其基本信念，学习如何建立持续的能力发展目标。通过案例讨论和影片学习，学员将掌握卓越教练的辅导模型，确保员工在工作中有意愿、有能力和方向地完成任务。
有效的反馈机制同样是教练辅导的重要组成部分。学员将学习如何提供表扬型和改进型反馈，并掌握有效反馈的三大原则，以促进员工的成长和发展。
绩效管理的流程包括绩效计划、执行、考核和面谈。通过学习绩效评估中的心理学误区，学员将能够识别绩效评估中的常见问题，并掌握如何进行有效的绩效面谈，为员工提供建设性的反馈。
激励是管理者驱动员工需求和价值观的重要手段。在课程中，学员将学习企业激励模型，并了解如何通过激励-行动-结果的循环，提升员工的工作动力。通过案例分析，学员将掌握员工激励的四大步骤以及三种激励方法，包括惩罚、奖励和赋能。
理解团队的本质是成功团队建设的前提。在课程的最后一部分，学员将讨论高效团队的五大成功因素，并通过诊断自我团队的现状，制定改善团队的方案。从提升员工敬业度的七大要素入手，管理者能够更好地识别和满足员工的需求，进而提升团队的整体表现。
通过两天的课程学习，学员将掌握一系列实用的管理工具和方法，提升自身的领导力，推动团队的高效运作。课程结束后，学员将通过个人发展计划总结学习成果，并制定未来的改进措施，以确保所学知识能够在实际工作中得到应用。
综上所述，团队建设策略在VUCA时代显得尤为重要。通过系统的培训和实践，管理者不仅能够提升自身的管理能力，更能带领团队实现更高的绩效，为企业的长远发展打下坚实的基础。
