在当今百年不遇的大变局和经济转型的特殊阶段，企业面临着前所未有的挑战与机遇。互联网+的时代赋予了企业快速发展的可能，同时也带来了管理者在领导力和团队管理方面的诸多困惑。如何在这变革的浪潮中，提升中高层管理者的领导力，以保证团队的高效运作，成为了亟待解决的问题。
茆挺
培训咨询
本课程的目标是帮助中高层管理者识别和培养人才，打造高绩效团队。面对各种类型的员工，技术管理者常常缺乏影响力，难以培养出优秀的团队成员。因此，本课程将为管理者提供有效的管理手段，提升其领导力，进而驱动业务发展。
团队形成是组织中不可或缺的一部分。团队与团体的区别在于，团队是为了实现特定目标而协作的集体，成员之间有着高度的相互依赖关系。在高绩效团队中，目标、关系、方法和资源是四个关键要素。管理者需理解这些要素的作用，从而有效地融入并领导团队。
在企业中，领导者的角色不仅是决策者，更是团队的引导者。通过明晰公司的愿景、使命和价值观，管理者可以发挥领导力，带领团队迎接组织的挑战。
团队目标管理是提升员工决策意识的重要环节。企业的目标通常分为六个层次，管理者需与团队成员共同设定目标，以确保目标的认同感和执行力。将目标与日常行动结合起来，可以提高团队的整体运作效率。
在团队管理中，不同的运作方法影响着团队的表现。单项任务可通过“两何五要”方法进行管理，而整体工作则需要“天龙八步”这一系统化方法。通过明确的分工、搭建有效的平台和体系，团队的运作效率将得到显著提升。
通过分析历史案例，如戚继光的兵法，我们可以了解到团队目标的重要性。此外，小组讨论可以帮助每位管理者建立自己部门的整体运作方法，进而提升团队的协作能力。
团队关系管理是影响团队合作的关键因素。团队成员之间的信任关系、责任感和投入度直接影响到团队的表现。管理者需要了解影响团队协作的五大表现和障碍，并采取有效措施加以克服。
在团队管理中，管理者应具备良好的沟通技巧，能够进行向上、向下和同级之间的有效沟通，处理好客户关系，从而提升团队的整体表现。
资源管理是团队高效运作的基石。管理者需要分析团队所需的资源，包括类别、等级和数量，并制定相应的资源管理策略。资源的合理配置与使用，能够显著提高团队的工作效率。
获取资源的方法多种多样，管理者需灵活运用。同时，定期评估与优化资源的使用情况，确保团队在运作过程中能够有效利用现有资源。
了解团队发展阶段是打造高绩效团队的关键。团队的发展通常经历四个阶段：形成期、风暴期、成长期和成熟期。在每个阶段，管理者应采取不同的策略来引导团队前进。
团队在风暴期往往会面临挑战，管理者需要通过有效的沟通和引导，帮助团队成员克服困难，增强团队的凝聚力。在成长期，管理者应鼓励创新与合作，使团队不断向成熟发展。
在快速变化的市场环境中，团队需要不断适应新的挑战。领导者应具备自我超越的能力，分析自己的领导风格与特征，发展个人的领导能力，以更好地引导团队。
人才是企业发展的核心资源，管理者需要理解人才管理的重要性。通过有效的选拔和培养，构建人才梯队，不仅能提高团队的整体素质，还能为企业的可持续发展提供保障。
通过分享成功案例，如丹麦医科达的领导力发展项目，管理者可以借鉴其经验，为团队培养更多优秀的管理人才。
在当前经济转型和互联网+时代，提升领导力是企业中高层管理者必须面对的挑战。通过参加本课程，管理者将掌握高绩效团队的建设方法、团队目标管理、关系管理、资源管理等一系列技能，从而在复杂多变的市场环境中，推动企业的持续发展。只有通过系统化的培训与实践，才能真正实现领导力的提升，进而为企业注入新的活力与动力。
