在当今竞争激烈的商业环境中，“人才是第一资源”的观念愈发凸显。无论是历史悠久的企业，还是崭露头角的初创公司，人才的价值都在不断被重新审视。企业的核心竞争力不仅仅源于资金与技术，更在于其人才队伍的素质和能力。如何有效地培养与发展人才，成为了企业高层管理者和人力资源管理者面临的一项重大挑战。
茆挺
企业实战管理专家
培训咨询
人才是企业发展的基石。正如课程背景所述，企业最根本的竞争优势在于其人才队伍，尤其是关键人才。拥有一支强大的关键人才队伍，可以为企业的快速、健康、持续发展提供坚实的保障。反之，缺乏关键人才的支撑，企业可能会失去重要项目，甚至面临生存危机。因此，人才培养不仅是提升企业整体能力的必要措施，更是确保企业能够在市场中立于不败之地的战略选择。
本课程旨在帮助企业建立有效的人才培养体系，并提升人力资源管理的成熟度。通过对企业人才发展的框架和策略的深入理解，学员将能够掌握人才盘点的价值，并在企业实际中建立起适合自身发展的培训体系。课程将结合国内外知名企业的成功案例，为学员提供实战方法和技巧，以实现高效复制关键人才的目标。
本课程的特色在于其实操性、互动性和启发性。通过案例分析、小组讨论和实际演练，学员将深度参与到课程中，提升学习的有效性。课程将从四个方面展开，帮助企业做好人才培养和发展，提升人才能力和组织核心竞争力。
在这一单元中，我们将探讨培训发展对企业的价值。以GE公司的刻劳顿学院为案例，分析其成功的组织人才发展战略，进一步理解组织架构如何支撑企业战略。识别关键岗位和关键人才是人才发展的重要一步，企业应建立科学合理的培训发展架构体系，包括课程体系、过程体系和资源体系。案例分析将帮助学员理解如何通过内部培训师培养制度，提升企业的培训效果。
人力资源管理的两大基石是岗位分析和能力模型。基于能力的课程体系和学习地图将为企业提供清晰的培训方向。在这一单元中，学员将学习如何设计基于任务的课程，并掌握培训实施的四个阶段。通过对IBM销售团队课程体系的分析，学员将了解到如何制定员工发展的策略，以及HRBP与业务经理之间沟通的重要性。
人才盘点是企业人才管理的重要环节。了解企业的岗位序列，做好人才盘点与发展策略，将有助于企业更好地识别和培养人才。在这一单元中，学员将学习人才盘点的五要素、三维度人才测评的方法与工具，以及如何通过九宫格进行人才盘点与发展策略的制定。通过案例分析，学员将看到AZ公司如何通过人才盘点助力人才培养的成功实践。
在人才培养的过程中，理解721法则非常重要。这一法则强调了行动学习、课堂学习、岗位实践和导师制等多种学习方式的结合。通过案例分析，学员将学习诺和诺德的关键人才混合式培养项目，以及如何利用各级经理和内外部导师的作用来提升人才培养效果。小组练习将帮助学员初步设计混合培养方法，进一步增强实践能力。
人才培养不仅是企业生存与发展的必要条件，也是提升企业核心竞争力的重要途径。通过本课程的学习，学员将深入理解人才培养的全方位策略和方法，从而为企业的人才发展奠定坚实的基础。在未来的企业经营中，如何有效地识别、培养和发展关键人才，将直接影响企业的市场竞争力和可持续发展能力。
在这个快速变化的时代，企业需要不断适应外部环境的变化，而人才的培养和发展则是企业适应变化、创新发展的源泉。通过建立科学合理的人才培养体系，企业将能够在竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战。
