在当今快速变化的市场环境中，企业面临着激烈的竞争压力，如何在这场竞争中获得胜利，成为了每个管理者必须思考的问题。企业的核心竞争力逐渐转向了人力资源的管理与开发。人力资源管理思维不仅关注员工的招聘和留用，更加注重如何激发员工潜能，提升其主观能动性。只有当员工充满激情地投入工作时，企业才能创造出优质的产品和服务，获得客户的满意，确保公司的利润与持续成功。
茆挺
培训咨询
人力资源管理的核心在于将员工视为企业的一项重要资产。业务经理作为员工管理的“第一责任人”，需要在招聘、培养、使用、保留和激励员工等方面承担起不可推卸的责任。通过有效配合人力资源部的工作，业务经理可以促进本部门的业务发展，避免员工“加入因为公司，离开因为经理”的管理困境，实现人力资源管理的有序、高效状态。
本培训课程旨在帮助管理者具备人力资源管理思维，掌握相关的管理技能。通过两天的课程，管理者将能够有心、有力地做好“非人力资源经理的人力资源管理”工作，提升自身的管理和领导能力，更好地支持业务发展。课程内容涵盖员工绩效、选拔人才、员工培训、绩效管理和员工激励等关键领域，帮助学员建立系统的人力资源管理观念。
在这一讲中，学员将学习人力资源的基本概念及其在企业中的重要性。人效，即人力资源的效能，是衡量企业人力资源管理成效的重要指标。通过对人效定义及计算规则的理解，学员能够明白人效在管理中的价值提升。同时，课程将探讨人效提升的策略和方法，帮助学员制定有效的提升人效的措施。
通过群策群力的讨论，学员将获得提升人效的可操作方法，案例分析将展示某企业如何通过人效提升实现超线性增长。
选拔合适的人才是企业成功的第一道关口。在这一讲中，学员将了解如何提升高效人才招聘，掌握人员甄选的原则与流程。通过寓言故事“火鸡和松鼠”，学员将更深入地理解不同人才的特质及其在团队中的作用。
角色扮演环节将让学员实际运用行为面试法进行面试，提升面试评估的能力，确保选拔出最合适的人才。
企业的持续发展离不开对人才的培养与发展。在这一讲中，学员将学习企业培训的意义与流程，分析何时需要培训，制定员工发展的策略。影响绩效的四大因素将被逐一剖析，以帮助学员制定有效的人才发展计划。
通过小组讨论，学员将针对关键能力制定IDP计划，从而促进团队中关键人才的成长。
绩效管理是提升企业运营效率的重要工具。在这一讲中，学员将学习绩效管理的目的、意义与流程，掌握如何制定业务目标和能力目标。通过小组讨论与练习，学员将设定绩效目标计划书，明确关键目标与关键绩效指标。
通过案例分享，学员将了解到研发型岗位绩效考核指标的设定，同时学习如何将绩效评估结果应用于薪酬福利与人才发展。
员工的离职率直接影响到企业的稳定与发展。因此，如何留住人才成为管理者必须面对的重要课题。在本次讲座中，学员将分析员工离职的原因，探讨提升员工敬业度的驱动因素。
通过头脑风暴，学员将分享各自的激励创意，学习如何在团队中营造积极的氛围，激发员工潜能。
通过本次培训，学员不仅能够掌握人力资源管理的基本理论与实践技能，更能够在实际工作中灵活运用这些知识，提升团队的绩效和员工的满意度。人力资源管理思维的培养，帮助业务经理更好地关注和重视人才，打造高绩效团队，实现公司的业务目标。未来，随着市场环境的不断变化，企业在人才管理方面将面临更多挑战，如何灵活运用人力资源管理思维，将是每位管理者必须持续探索与实践的课题。
在这个过程中，企业的人力资源管理不仅仅是管理职能的延伸，更是企业文化和战略的重要组成部分。只有将人力资源管理思维深入到企业的每一个角落，才能够真正实现人力资源的价值，推动企业的持续发展。
