在当前瞬息万变的市场环境中，企业面临着激烈的竞争，如何在这场竞争中胜出，成为了众多管理者关注的焦点。激发员工潜能、发挥主观能动性是提升企业竞争力的有效途径。而项目经理作为员工管理的“第一责任人”，其领导力的提升显得尤为重要。项目经理需要关注员工的需求，招聘合适的人才，重视员工的能力发展，提升员工的业绩，最终实现公司的业务目标。
茆挺
培训咨询
本课程旨在通过20多年的管理经验，帮助管理者具备人力资源管理思维，掌握人力资源管理技能。通过实用的管理理念和工具，使项目经理能够更有效地带领团队，提升自身的管理和领导能力，进而更好地支持业务发展。
课程的主要收益包括：
项目经理的角色不仅仅是任务的执行者，更是团队的领导者。理解管理与领导的区别，能够帮助项目经理更好地发挥自身的作用。管理侧重于资源的有效利用，而领导则强调影响力和激励。项目经理需要在管理和领导之间找到平衡点，从而推动项目的成功。
通过案例分析和小组讨论，参与者可以深入理解项目经理在团队中的作用，反思自身在领导力提升过程中的成长。在体验活动中，学员们将探讨领导力发展的三个特点，以及领导力转变的关键因素，帮助他们建立自信，提升个人的领导力。
人才是企业最重要的资产，选拔合适的人才是项目成功的基础。提高人才招聘效率的四大因素包括明确招聘标准、制定人员需求及时间进度、分清各方职责及人员甄选的原则和流程。
通过案例分析“九方皋相马”的故事，学员将学习如何通过行为面试法，进行有效的人员评估。在面试中，准备工作、面试礼仪以及问题设计都是至关重要的环节。通过角色扮演，学员将实际演练面试过程，增强其招聘能力。
明确的目标不仅能够激励员工，还能提升团队的整体效率。在课程中，学员将学习如何将个人、团队与组织目标统一，并通过SMART原则对目标进行分解，确保每位员工都能清晰明了地理解公司的策略和目标。
同时，课程还将介绍影响业绩的RAC模型，帮助管理者关注引领性指标和结果性指标，以确保团队的高效运作。通过问责机制，确保每位员工对工作结果负责，从而提升整体执行力。
有效的委派与授权是管理者角色转变的关键。通过成功授权，管理者能够释放更多的时间与精力，专注于高层次的决策与管理。在课程中，学员将学习授权的意义、原则及步骤，并通过实例讨论授权中的挑战与应对策略。
通过角色扮演，学员将实践授权的工作流程，了解任务自由度的设定，以及如何防止反向授权问题的出现，确保团队能够高效运作。
作为管理者，高效辅导员工是对组织最大的贡献。在课程中，学员将学习卓越教练的信念与辅导模型，建立持续的能力发展目标。通过互动关系的五项原则，学员将掌握如何与员工建立良好的沟通和信任关系，提升辅导效果。
同时，课程还将强调有效反馈的重要性，学员将学习如何提供表扬型和改进型反馈，确保员工能够在工作中不断成长与进步。
绩效管理是提升团队整体表现的有效手段。在课程中，学员将学习绩效管理的流程，包括绩效计划、执行、考核及面谈等环节。通过对绩效评估中的心理学误区的分析，学员将掌握如何进行有效的绩效面谈，确保员工能够真正理解自身的优势与改进空间。
课程还将探讨如何将绩效结果应用于人才决策中，包括薪酬、激励及员工发展等方面，确保企业能够持续吸引和留住优秀人才。
高效团队是企业成功的关键。通过对团队的理解，学员将学习如何诊断团队现状，制定改善方案，化解团队冲突，提升团队的凝聚力与战斗力。课程将重点关注员工的敬业度，探讨提升敬业度的七大要素，包括工作条件、工作认可及薪酬激励等。
通过小组讨论，学员将反思为何关注员工的敬业度，以及如何在日常管理中落实相关措施，确保团队始终保持高昂的士气与积极的工作状态。
通过为期两天的课程，项目经理将全面提升自身的领导力与人力资源管理能力，掌握有效的管理工具与技巧，从而在实际工作中更好地支持业务发展。课程强调实践与理论相结合，采用现场讲授、案例分享、角色扮演等多种教学方式，确保学员能够在互动中学习，在实践中成长。
在未来的工作中，项目经理需要继续关注自身的成长与团队的建设，运用所学知识，不断提升领导力，推动组织的持续发展与成功。
通过不断地学习与实践，相信每位项目经理都能够成为团队的优秀领导者，带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。
