在当今快速变化的商业环境中，组织管控显得尤为重要。VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，对企业的管理模式和组织架构提出了新的挑战。在此背景下，企业必须通过有效的组织设计和管控来支持其战略落地，特别是在中国经济转型升级的过程中，理顺子公司与集团公司之间的关系显得尤为关键。
茆挺
培训咨询
本课程旨在帮助企业的中高层管理者深入理解组织发展的成因、管控模式、组织架构及其运行机制。通过对影响组织设计的权变因素进行研究，管理者能够更好地认识到组织架构的建立必须基于对业务战略、组织环境、竞争环境及组织生命周期的全面考量。
在课程中，学员将学习到企业成功的两大要素：战略的正确性和组织能力的提升。管理层需聚焦于关键的组织能力，激发组织的活力，以适应不断变化的市场环境与战略需求。
组织管控的核心在于通过科学合理的组织架构来实现战略目标。首先，了解组织公司的概念及其特征是基础。组织公司是一种以业务为导向，强调协同效应和资源整合的组织形式。其特征包括灵活性、适应性和高效性。
在课程中，通过案例分享，学员可以看到组织架构的演变如何影响公司的发展。课堂讨论环节鼓励学员分享各自公司在组织管控方面的挑战，从而拓宽视野，激发思考。
在组织管控的现状分析中，学员将深入探讨集团总部的现实作用和地位，理解如何进行有效的组织管控转型。转型过程中，企业需要明确目标、明确责任，确保各层级之间的有效沟通与协作。
通过小组讨论，学员可以分享各自的经验与见解，探讨不同公司在转型过程中的成功案例与失败教训，从而形成对组织管控转型的更深刻理解。
在组织设计中，权变因素的考虑至关重要。课程将详细讲解组织结构设计的原则和方法，包括职能设计、层次结构设计、部门化设计及组织联系设计。通过案例分析，学员将能够清晰理解某工业公司的组织结构，并从中提炼出有效的设计原则。
通过这些视角的综合分析，学员将能够掌握组织设计的系统性思维，提高自身的决策能力。
在这一部分，课程将深入探讨组织设计的准则和管控模式。了解组织设计的准则是企业构建高效组织的基础，而明确组织功能定位则是实现组织目标的关键。
案例分享环节将展示ABC组织管控的成功经验，通过具体实例帮助学员理解如何在实践中有效实施组织管控模式。
组织能力的提升是企业持续成功的关键。在课程中，学员将学习到激活组织的四大关键因子，包括组织协同、人才管理、激励发展及持续创新。
通过系统地打造组织能力，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。课程将指导学员如何利用多种管理工具来实施组织能力的提升，并强调组织能力不仅仅是人力资源部的职责，而是全员参与的系统工程。
在课程结束时，将进行总结与评估，帮助学员巩固所学知识。通过课堂产出环节，学员将明确自己公司的组织能力，并利用管理工具进行深入分析。
本次培训不仅提供了正确的概念、有效的方法和实用的工具，更强调了管理者在组织管控中的思维和素质。只有通过形成合力，信息共享，整合资源，才能够在VUCA时代实现企业的可持续发展。
在VUCA时代，组织管控的重要性不言而喻。通过本次培训，管理者能够更好地理解组织设计与管控的内在联系，激发组织活力，提升组织竞争力，以适应不断变化的市场环境。这一切，都将为企业的战略落地提供强有力的保障。
