在快速变化的市场环境中，企业的成功不仅依赖于产品与服务的质量，更在于其内部组织能力的提升。随着竞争的加剧，管理者需要关注如何激发员工的潜力，发挥他们的主观能动性，从而推动企业的可持续发展。为了实现这一目标，组织能力的提升显得尤为重要。
茆挺
培训咨询
当今的商业环境瞬息万变，企业面临着来自各个方向的挑战。为了在竞争中取得胜利，管理者必须建立信心，深入理解公司的战略，并将其有效执行。首先，管理者需将公司目标分解为各部门的具体目标和计划，确保每一位员工都能明确自己的职责与使命。其次，企业在追求利润的过程中，需要具备成本意识，努力降低成本以提升效率，实现降本增效的目标。
在扁平化管理的趋势下，管理者需要具备更高的站位，以降低沟通协调成本、减少组织行为的冗余风险，进而降低管理失职的风险。通过本课程的学习，管理者将获得提升组织能力的系统方法，帮助他们更好地理解和执行公司的战略。
本课程旨在通过系统性的培训，帮助管理者掌握经营导向的降本增效方法，促进公司战略的有效实施。具体来说，课程将帮助学员：
本课程为期两天，每天6小时，适合中高层管理者、部门经理、人力资源经理及绩优主管。课程方式包括现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创及影片学习等多种形式，以增强学习的互动性和实用性。
在企业运营中，人效的提升是关键。管理者需要关注与“人”相关的业务逻辑，了解人效的定义与计算规则，识别人效在管理中的价值。通过分析人效的策略和方法，管理者能够制定出有效的人效提升策略，进而提升员工的工作效能和效率。
在这一部分，课程将探讨人效提升的总体策略，具体方法及其与人力资源管理的关系。通过案例分析，学员将了解到某企业如何通过人效提升实现超线性增长，以及在人力资源管理中如何基于人效进行招聘、绩效管理、培训发展和薪酬激励等方面的实践。
绩效管理是推动公司战略落地的重要抓手。在这一讲中，学员将通过商业画布来理解业务全局，学习如何绘制自己的商业画布，并将其转化为战略地图。课程将强调绩效管理在战略执行中的重要性，探讨绩效管理的框架思维和流程。
通过小组讨论，学员将共同探讨公司在绩效管理中面临的挑战，并通过PDCA循环不断改进绩效管理的各个阶段。课程将详细讲解目标制定的技巧、员工沟通的一致性以及绩效评估的最佳实践，确保管理者能够有效地激励员工，提高整体工作效率。
组织能力的提升是实现人效改善的关键。在这一环节，课程将介绍不同的组织结构及其适用场景，并分析企业文化如何与组织结构相融合。通过案例分析，学员将了解到腾讯和丰田等企业在组织结构变革中的成功经验。
课程将重点探讨如何通过组织扁平化、岗位合并、流程优化、资源共享等方式来提升人效。此外，人才管理体系的建立、关键人才的配置与团队组合等内容，也将是这一讲的重要组成部分。通过对管理经验的萃取与外部对标，学员能够更有效地应对企业在组织管理方面的挑战。
管理者的态度直接影响员工的工作积极性。课程将探讨积极乐观的态度对员工激励的影响，以及如何通过激励技巧提升员工的敬业度。通过理解员工的需求和价值观，管理者能够更有效地激励团队，实现高效的工作氛围。
课程还将介绍三种不同的激励方法，并通过头脑风暴的形式，鼓励学员分享激励的创意。通过对提升敬业度的七大驱动因素的分析，管理者可以更好地理解如何在日常管理中激励员工，最终推动企业的成功。
组织能力的提升不仅仅是一个管理问题，更是企业在竞争中立于不败之地的关键。通过本课程的学习，管理者将能够更全面地理解和执行公司战略、提升组织能力、掌握降本增效的方法，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。
在未来，企业需要不断适应市场变化，通过提升组织能力和人效来应对挑战。管理者的角色也将不断演变，他们不仅是战略的执行者，更是激励和引导员工的重要领导者。通过充分发挥员工的潜能，企业将能够在竞争中获得更大的成功。
