在现代企业环境中，管理者的角色已经发生了深刻的变化。越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，而这些管理者面临的挑战不仅仅是完成业务目标，更是要通过有效的管理和领导，激发团队的潜能，推动组织目标的实现。因此，教练辅导技能成为了管理者必备的关键能力之一。
茆挺
培训咨询
本课程旨在帮助管理者理解他们在组织中所扮演的角色，掌握有效的管理方法和工具，从而顺利地完成从业务骨干到高效管理者的转型。课程强调管理者需要在自我管理的基础上，通过他人来完成公司交给的工作任务和目标，确保公司的领导管道通畅。
通过对绩优公司和经理人的调研，课程确认了卓越经理人必须掌握的六项领导能力，包括角色转换、目标协同、委派授权、教练辅导、绩效评估和员工激励。每一项能力都是管理者提升领导力和团队绩效的关键。
管理者最重要的转变之一是从个人贡献者向团队贡献者的角色转换。这一过程要求管理者不仅要关注个人的业务表现，更要关注团队的整体表现和发展。通过明确管理者的角色定位，管理者可以更好地理解自身的职责与任务，从而提升领导力。
在课程中，管理者将学习如何管理不同利益干系人的关系，包括向上执行、向下领导、远程管理和多团队管理。通过案例分析，学员将能够理解管理本质和提升领导能力的重要性，掌握管理工作的五大职能，即周详计划、高效组织、有力指挥、充分协调和精确控制。
在现代企业中，目标协同是确保团队高效执行的基础。管理者需要从战略制定到战略执行，确定工作的优先事项，并制定SMART目标。这不仅能帮助团队聚焦高价值工作，还能提升整体执行力。
课程将通过小组讨论和实际案例，帮助学员理解如何制定、传递和执行目标，做好精力和时间管理。通过实施有效的问责机制，确保每项工作都有明确的责任人，从而提高团队的执行力和绩效。
有效的委派与授权是管理者成功转型的关键所在。通过授权，管理者可以将部分职责下放给团队成员，从而提高整体工作效率。课程将探讨授权的意义、成功授权的原则以及如何准备、实施和跟进授权过程。
通过角色扮演和案例分析，学员将能更好地理解授权的任务自由度，以及如何防止反向授权的问题。课程将帮助学员掌握授权的工具，提升团队的自我管理能力，进而实现组织的高效运作。
教练辅导是管理者对组织贡献的最大体现。通过建立持续的能力发展目标，管理者可以帮助下属提升专业技能和工作效率。课程将介绍卓越教练的信念和辅导模型，强调互动关系的重要性。
学员将学习如何进行有效的反馈，包括表扬型反馈和改进型反馈。通过模拟情境和实战练习，学员将能够掌握如何在日常工作中实施教练辅导，以促进下属的成长与发展。
绩效管理是提升组织绩效的重要手段。课程将从绩效管理的目的和关键过程入手，讲解如何进行目标设定、绩效实施、绩效评估和反馈。学员将通过情景模拟，学习如何与下属进行绩效评估，化解绩效矛盾，解决考核冲突。
绩效反馈的重要性不言而喻，课程将探讨如何通过绩效反馈来促进员工的成长与团队的协作。学员将掌握处理困难绩效面谈的步骤与技巧，从而建立以业绩为导向的团队文化。
激励是管理者提升团队士气和表现的重要工具。课程将介绍激励的原理和模型，以及如何通过积极性激励和发展性激励来提高员工的敬业度。学员将学习如何设计有效的激励方案，帮助团队达成高绩效。
通过小组讨论和案例分析，学员将能识别员工士气低落的原因，并运用激励技巧提升团队的整体表现。管理者的目标是建立一个积极向上、团结协作的团队氛围，从而推动组织的发展。
高效的沟通是管理者成功的关键。课程将通过性格测试和行为风格分析，帮助学员理解不同性格类型员工的沟通需求。通过掌握与不同风格员工的沟通技巧，管理者能够建立信任关系，促进团队内部的有效合作。
课程将探讨如何通过适当的沟通风格来提高团队的凝聚力，从而实现更好的工作效果。了解员工的基本需求和行为风格，将帮助管理者在沟通中取得更好的效果，提升团队的整体效率。
随着95后新生代员工逐渐成为职场主流，管理者需要掌握针对新生代员工的管理策略。课程将分析新生代员工的特点，帮助管理者理解他们的心理需求和价值观。
通过“一招三式”的管理方法，学员将能有效激发新生代员工的潜能，促进他们的职业发展。课程将探讨如何平衡管理者与新生代员工之间的差异，营造良好的工作氛围，提升团队的执行力和创造力。
在为期三天的课程中，学员将通过丰富的案例学习和互动讨论，掌握教练辅导技能和管理的核心理念。课程的实操性、互动性和启发性，将确保学员在实践中学以致用，实现从业务骨干到高效管理者的顺利过渡。
通过课程的学习，管理者将不仅能够提升自身的管理思维和领导力，还能有效激发团队成员的潜能，为公司的长远发展提供有力支持。教练辅导技能的掌握，将成为管理者在职场中脱颖而出的重要法宝。
在未来的工作中，管理者应坚持学以致用与学以致变，适应不断变化的市场环境，以提升自身的管理能力和团队绩效，推动组织的持续发展。
