创新人才培养模式提升教育质量与竞争力

人才培养：企业竞争力的核心

在当今竞争日益激烈的商业环境中，人才已被普遍认知为企业最重要的资源。正如课程背景所述：“人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。”企业的竞争优势不再仅仅依靠资本和技术，而是依赖于其人才队伍的能力和素质。因此，如何有效地培养和发展人才，成为了企业高层管理者与人力资源管理者面临的重要挑战。

茆挺：人才培养与发展 ——扬子江药业HRBP人才发展工作坊

这门课程深入探讨了企业人才培养与发展的核心理念和实战方法，结合国内外经典案例和培训师的实战经验，系统地介绍了如何构建高效的关键人才队伍。通过实操性、互动性和启发性的学习模式，学员将全面掌握人才发展的框架、策略及混合式培养方法，提

茆挺 培训咨询

人才培养的必要性

人才培养不仅是企业发展的需要，更是企业生存的根本保障。拥有强大的人才队伍，能够有效支撑企业的快速、健康与持续发展。反之，缺乏关键人才的企业，可能会面临项目失败、战略失误，甚至丧失市场竞争力的风险。

企业在竞争中，底层逻辑是人才队伍之间的竞争。识别和培养关键人才，是提高企业竞争力的关键步骤。通过系统的培训与发展计划，企业能够构建出一支高效的团队，进而形成强大的组织能力。

课程目标与收益

本课程旨在帮助企业管理者深刻理解人才发展的框架和策略，掌握实战方法和技巧，提升人才管理的成熟度。通过案例分析、小组讨论和实际演练，学员能够有效提升参与度，深入思考人才培养的关键要素。

具体课程收益包括：

• 全面了解企业人才发展的框架与策略。
• 掌握人才发展的实战方法与技巧。
• 高效运用混合式培养的方法与技巧。

课程结构解析

课程分为两个主要单元，分别聚焦于提升组织能力和人才培养的策略与方法。通过系统的课程架构，学员能够全面了解人才培养的关键要素。

第一单元：培训发展提升组织能力

这一单元聚焦于如何通过人才发展来支撑企业的组织能力。学员将学习如何厘清企业的岗位序列，识别关键岗位和关键人才，并构建人才发展的战略。

• 识别关键岗位与关键人才：了解企业的核心业务，识别出对企业战略至关重要的岗位与人才。
• 案例分析：通过某公司的成功案例，学习如何制定人才发展战略。
• 培训实施流程：从业务层面、人事层面及员工层面进行全面诊断，制定切实可行的培训计划。

学员还将学习如何识别影响绩效的关键因素，制定员工发展方案，并掌握HRBP必备的能力发展策略。这些策略将帮助管理者在人才培养过程中，充分发挥团队的潜力与绩效。

第二单元：培训发展的策略和方法

在这一单元，课程强调从培训体系向培养体系的转变。学员将学习“721法则”，即70%的学习来自于实践，20%来自于反馈，10%来自于课堂学习，这一理论将指导学员如何更高效地进行人才培养。

• 导师制的应用：通过教练与辅导，提升人才培养的效果，促进知识的传承与经验的分享。
• 岗位实践：探讨轮岗的重要性，以及在不同情况下如何有效实施轮岗计划。
• 行动学习：通过真实项目的挑战，提升员工解决实际问题的能力。

在这个过程中，学员还将学习如何有效利用混合式学习方法，结合理论与实践，设计出适合企业的培训方案。

人才培养的方法与工具

在人才培养过程中，选择合适的方法与工具至关重要。课程中介绍了多种实用的工具与方法，帮助HR管理者和中高层管理者更有效地进行人才培养。

能力发展的循环流程

这一流程强调人才培养的系统性与持续性。通过明确的能力模型与发展路径，企业能够为员工制定个性化的发展计划，确保其在职业生涯中不断提升。

员工个人发展计划（IDP）

IDP是员工自我反思与发展的工具，帮助员工明确职业目标，制定实现目标的具体步骤。这一工具能够有效提升员工的工作主动性与积极性，促进其职业发展。

案例分析与实战演练

通过辉瑞公司的成功案例，学员能够深入理解如何制定有效的人才发展方案，并通过实际演练，掌握实施过程中的关键要素。

总结与展望

人才培养是企业长期发展的基石。通过系统的培训与发展，企业不仅能够提升员工的专业能力，更能够增强团队的凝聚力与向心力。在未来的竞争中，企业要将人才培养作为战略性任务，持续投入资源，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。

通过本课程的学习，HR管理者和中高层管理者将具备更强的能力，实施有效的人才培养策略，最终实现企业的可持续发展与核心竞争力的提升。

互动与反馈

课程结束后，我们鼓励学员积极提出问题和反馈，以便在后续的培训中不断优化课程内容与结构。通过学员的参与与互动，课程将更加贴近企业实际需求，确保人才培养的有效性与针对性。

在未来的工作中，希望学员能够将所学知识应用于实际，推动企业人才培养的不断优化与升级，从而实现企业与员工的共同成长。