提升人效的有效策略与实践分享

人效提升策略的全面解析

在当今竞争激烈的商业环境中，中国80%的企业正面临着“人才贵”和“人效低”的双重困境。人效低直接影响到企业的发展和成长，成为企业管理者亟待解决的问题。华为总裁任正非曾指出：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。”因此，实现人均效益的增长，成为了企业追求的核心目标。本文将围绕人效提升策略展开讨论，结合培训课程的内容，深入分析人效的概念、指标体系、以及具体的实施策略。

茆挺： 组织人效提升的策略和方法

面对中国80%企业的“人才贵”和“人效低”困境，本课程以华为总裁任正非的管理理念为基础，聚焦如何实现人均效益增长。通过系统介绍人效策略、人效改进和人效落地，帮助学员从业务和组织层面提升人效。课程涵盖战略制定、组织结构优化、人才管

茆挺 培训咨询

一、人效体系建设的理念和策略

在探讨人效提升策略之前，首先需要理解人效的基本概念和内涵。人效，即人均效益，是指在一定时期内，单位人力资源所创造的经济价值。企业关注人效的主要原因包括以下几个方面：

• 宏观因素：包括政治、经济、社会与技术等多个层面，这些因素共同影响着企业的运营环境和发展战略。
• 中观因素：行业的竞争状况、增速及其发展阶段都直接关系到企业的市场定位和资源配置。
• 微观因素：客户需求、供应链效率及人才结构将直接影响企业的运营效率和人效表现。

在这一背景下，企业管理者需要导入正确的人效理念。人效管理的本质在于提升员工的工作效率，从而提高企业的整体效益。人效管理并不是简单的绩效考核，而是通过系统思维，实现资源的最优配置和利用。

二、人效提升的策略地图

人效提升策略地图是企业实现人效提升的切实工具。通过制定合理的人效目标和规划，企业可以更有效地推动人效增长。人效目标的设定应考虑外部对标，构建人效指标地图，并制定人效公式。

在不同的人才策略下，企业需要设计不同的人效公式。例如，针对高技能人才，企业可以通过提升培训和激励机制来实现人效增长。相反，对于低技能岗位，则应关注流程优化和标准化作业，以提升整体效率。

三、从业务的角度探索人效

从业务的角度出发，企业可以探索人效改善的多种逻辑和方法。首先，销售模式的转化和客户关系的转变是提升人效的重要途径。例如，通过数字化转型，企业可以实现客户数据的实时分析，从而优化销售策略。

其次，企业还可以通过规模经济和范围经济来提升人效。规模经济强调在大规模生产中降低单位成本，而范围经济则是在多样化产品中实现资源的共享与优化。这两者的有效结合，将推动企业的整体人效提升。

四、从人才的角度提升人效

人才是企业最重要的资源，因此提升人效的关键在于人才管理。企业应关注以下几个方面：

• 数字化和科技：通过引入先进的技术手段，提升生产效率及产品质量，如使用人工智能和大数据分析来优化生产流程。
• 战略-组织-人才的全路径：制定明确的战略目标，重塑组织结构和流程，确保人才激励与企业目标的高度契合。
• 劳动力配置和投资：优化劳动力的配置，确保人力资源的有效利用，提升整体运营效率。

此外，员工的能力提升、时间的精确计算也是推动人效提升的重要因素。通过科学的培训体系和激励机制，企业可以有效提升员工的综合素质。

五、人效提升的落地和执行

人效提升的最终目标在于实现落地和执行。在这个过程中，企业常常面临多种挑战，包括人力资源的有效控制、劳动力规划的科学化等。

通过实施人效九宫格模型，企业可以识别出人效提升的关键因素，并制定相应的提升策略。劳动力效能的提升可以通过以下三大元素实现：

• 劳动力数量的控制：通过合理的人力资源规划，确保用工结构的科学化。
• 关键员工的动能提升：激励关键员工，调动其积极性，增强团队的凝聚力。
• 标准化与技能提升：通过标准化操作和技能培训，提升员工的工作效率，减少人为失误。

六、案例分析与实践

在实际应用中，企业可以借鉴一些成功的案例来推动人效提升。例如，元气森林通过精细化管理和科学的激励机制，成功提升了人效，成为行业的标杆。

另外，AI技术的引入也对企业的人效提升产生了深远的影响。企业可以利用AI进行精确的时间管理和工作价值回报，确保人力资源的最大化利用。

七、课程总结与评估

综上所述，人效提升策略是企业实现可持续发展的关键。通过建立系统的人效管理体系，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望各级管理者能够结合课程学习，深入实施人效提升策略，推动企业的长远发展。

在未来的发展中，企业应不断回顾和调整人效提升策略，根据市场环境和内部需求的变化，灵活应对，确保人效的持续增长。