在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着日益激烈的人才竞争。为了吸引和保留优秀人才，企业需要加强自身的雇主品牌建设。雇主品牌不仅关乎企业的声誉与形象，更直接影响到企业的财务表现。根据华信惠悦的“卓越雇主调查”，卓越雇主在网络经济高涨时期的三年总体股东回报率达到108%，而普通雇主的回报率仅为66%。在全球经济低迷时期，卓越雇主的财务回报则是普通雇主的整整三倍。这些数据表明，强大的雇主品牌在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的重要性不言而喻。
茆挺
培训咨询
雇主品牌是指企业在人才市场上的形象和声誉，它不仅反映了企业的文化和价值观，还影响了员工对企业的忠诚度和敬业度。雇主品牌与企业品牌密切相关，前者是后者在员工和求职者心中的延伸与体现。
在课堂讨论中，学员们被引导思考：“标的人才是我们的顾客吗？”这一问题促使学员们重新审视企业与人才之间的关系。通过案例分析，学员们了解到如何在选择产品时，消费者往往会考虑品牌的影响，而同样道理适用于求职者在选择雇主时的决策过程。
建立强大的雇主品牌并不是一朝一夕的事情，而是一个系统的过程。课程中揭示了打造雇主品牌的几个关键步骤。
首先，企业需要识别其核心人才，明确哪些人才是企业发展所需的关键角色。通过对市场的分析与内部审视，企业可以找到与其战略目标相一致的目标人才。
接下来，企业需要制定明确的雇主价值主张（EVP），这一主张应体现企业独特的文化、价值观以及对员工的承诺。通过案例分析如字节跳动和星巴克，学员们了解到如何提炼出具有吸引力的EVP。
在这一阶段，企业需采取闭环思维，确保雇主品牌建设的每一步都与核心人才的需求和期望相对接。课程中还探讨了雇主品牌常见的六种定位，帮助学员们理解不同企业在雇主品牌建设中的差异和特点。
理论转化为实践是雇主品牌建设成功的关键。企业需要运用各种工具和策略来落地其雇主品牌。
有效的雇主品牌营销策略能够提升企业在目标人才群体中的认知度。企业应明确“对谁说、说什么”的策略，针对不同受众群体（内部员工和外部求职者）制定不同的信息传播策略。
提升员工的敬业度是雇主品牌建设的重要组成部分。企业可以通过七大驱动力来促进员工的参与感与归属感，进而增强其对企业的忠诚度。
在招聘过程中，企业应将雇主品牌的建设融入到各个环节中，确保求职者在整个应聘流程中都能感受到企业的文化和价值观。案例分析中提到的校园招聘方案，展示了如何在早期吸引优秀人才。
员工体验是雇主品牌建设的核心要素之一。课程强调，员工体验是组织文化与人力资源管理的结合，企业需要在每一个环节进行精心设计。
企业文化的氛围对员工的工作驱动力有着深远的影响。通过案例分析百胜和沃尔玛，学员们了解到如何通过优化组织环境、管理层次和权责分配来提升员工的体验与满意度。
企业还需关注员工的职业发展通道，设计任职资格标准和评定体系，确保员工在职业生涯中能够获得持续的成长与发展。通过施耐德的案例，学员们对人才持续成长的策略有了更深入的理解。
雇主品牌工具的有效运用，可以帮助企业在竞争激烈的人才市场中脱颖而出，提高员工的忠诚度和敬业度，进而提升企业的整体绩效。在本次培训的最后，学员们结合所学知识，设计了本公司员工体验的流程和活动，力求将培训的学习成果落实到实际工作中。
综上所述，雇主品牌建设是一项系统性工程，需要企业在文化、营销、员工体验等多个方面进行全面规划与实施。通过培训课程的学习，学员们不仅掌握了雇主品牌建设的理论知识，更学会了如何将其应用于实际工作中，以实现企业的长远发展。
