提升国际视野的模拟联合国项目体验

模拟联合国项目：提升管理者的执行与沟通能力

在当今企业竞争日益激烈的环境中，管理者的执行力与沟通能力已成为影响团队效率和组织战斗力的关键因素。正如毛主席所言：“战略确定后，干部是决定性要素。”而模拟联合国项目正是为了解决这些问题而设计的沙盘体验活动。通过这一项目，管理者可以在模拟的国际环境中提升自身的执行意识和沟通能力，从而更好地应对职场中的各种挑战。

田野：《模拟联合国“执行+沟通”训练营》

企业竞争本质上是人才的竞争，毛主席曾言：战略确定后，干部是决定性要素。本课程通过《模拟联合国》沙盘项目，提升管理者的执行与沟通能力，强化团队协作，突破部门壁垒，系统提升沟通技巧。我们的课程将帮助管理者增强执行意识，提升沟通能力，

田野 培训咨询

培训背景

当今企业面临诸多挑战，其中不乏管理者职业化程度不高、部门间沟通不畅、业务协作缺乏默契等问题。具体而言，以下几个困惑普遍存在：

• 管理者的职业化程度不彻底，执行与沟通能力难以快速满足客户的订单需求。
• 部门间存在沟通障碍，形成了“部门墙”，影响了团队的整体战斗力。
• 在各业务板块间的沟通中，缺乏有效的套路与技巧，导致相互之间的协作不够紧密。

因此，开展模拟联合国项目，以提升管理者的执行意识与沟通能力，成为当务之急。

课程目标

通过模拟联合国项目，课程设定了几个明确的目标，以帮助管理者在实际工作中取得更好的成绩：

• 增强员工的执行意识：提升目标、责任、服从、客户和结果意识。
• 系统提升沟通能力：通过不同的沟通方式和解决沟通问题的方法，提升管理者的整体沟通水平。
• 促进部门间的协作：增强团队凝聚力，使各部门的合作更加紧密。

课程计划与内容

整个课程分为多个模块，以确保参与者在理论与实践中获得全面的提升。以下是课程的具体安排：

沙盘体验《模拟联合国》

在沙盘体验中，参与者将被分为多个国家，每个国家有不同的资源与利益。活动分为五轮，每轮约15-20分钟，参与者必须通过沟通和协作来交换资源。此过程不仅考验参与者的沟通能力，还要求他们在竞争中寻求合作的可能性。

具体而言，资源交换的规则如下：

• 各国的起始物资数量不同，资源的稀缺性增加了交易的复杂性。
• 物资的交换仅限于友好国家或一般关系国家之间，敌对国之间禁止交换，这一设定增加了沟通的难度。

通过这一环节，参与者能够直观地体会到沟通与协作的重要性，同时也能够在竞争中发现团队合作的价值。

项目总结与分享

在完成沙盘体验后，各个队伍会针对自己的表现进行总结与分享。每个队伍需选择发言代表，制作文案并轮流上台分享。这个环节不仅促使参与者反思自己的表现，还能通过交流借鉴他人的经验，从中获得启发。

模拟联合国中体现执行的四大问题

在后续的课程中，参与者将深入探讨与执行相关的四大问题：

• 自私：只愿意沟通与自身利益相关的事情，缺乏团队意识。
• 自卑：只愿意沟通不需要突破自己的事情，导致思维局限。
• 自以为是：只愿意沟通自己认为正确的事情，缺乏开放的心态。
• 自我设限：只愿意沟通简单和熟悉的事情，错失成长机会。

认识到这些问题的存在，参与者才能进行自我反思并寻求改变，进而提升自身的执行力。

执行四大心态修炼

心态在沟通与执行中起着至关重要的作用。课程中将引导参与者修炼四种积极的心态：

• 阳光心态：让每个人都能拥有乐观、自信的态度。
• 进取心态：强调在竞争中生存，适者生存的理念。
• 精进心态：鼓励参与者进行自我反省，不断提升自己。
• 感恩心态：感恩是基本的道德，能拉近人与人之间的距离。

高品质沟通四要素

高效的沟通是管理者必备的技能。课程还将介绍沟通的四个要素：

• 分析沟通对象：了解对方的需求和期望，以便更好地沟通。
• 倾听关键信息：在信息繁杂的情况下，抓住关键点进行有效沟通。
• 有效表达观点：通过互动和反馈，使观点表达得更加清晰。
• 敏锐捕捉机会：在沟通中寻找合作和进步的机会点。

高品质沟通三种场景

沟通的场景不同，沟通的要求也有所不同。课程将针对以下三种场景提供相应的沟通技巧：

• 上对下沟通：通过六个步骤确保信息传达的明确性。
• 下对上沟通：使用四个关键词确保沟通的有效性。
• 跨部门沟通：通过五不放过的原则，解决争端，实现有效的协作。

结语

模拟联合国项目不仅是一个沙盘体验，更是提升管理者执行与沟通能力的重要途径。通过这一项目，参与者能够在实践中发现自身的问题，提升团队的协作能力，从而在日常工作中更好地应对各种挑战。随着企业的不断发展，管理者的能力提升将直接影响到整体组织的战斗力。因此，参与模拟联合国项目，不仅是对自身能力的挑战，更是对未来职业发展的投资。