在当今快速变化和不确定的时代，企业和团队面临着前所未有的挑战。高绩效工作法旨在提升组织的工作效率和业绩，核心在于有效地发现和解决问题。为了实现这一目标，组织必须培养每一位员工的问题意识，掌握问题分析与解决的工具，最终将问题转化为可观的成果。
田野
培训咨询
优秀的组织具备独特的优势，而在打造这些优势的过程中，发现和解决问题成为了工作的本质。每一个问题的解决不仅能够提升效率，还能为组织带来显著的经济价值。因此，管理者需要具备敏锐的问题意识，以便及时识别并解决影响业绩的核心问题。
在这个过程中，开源节流、增收节支成为管理效益的主要来源。问题的出现往往是增收节支的最佳切入点，识别和解决这些问题将为组织带来新的机会。因此，组织需要建设一支经过有效训练的核心团队，具备解决组织问题的能力。
通过“创新型的问题改善法”课程，学员能够掌握一系列有效的管理原则和工具，使他们能够利用问题引爆业绩。具体来说，课程的收益包括：
课程设计结合了理论与实践，通过视频教学、游戏互动、角色扮演和案例研讨等多种方式，确保学员能够在轻松愉快的氛围中学习。同时，课程强调实战、实用和实效，让每位学员能够将所学知识应用于实际工作中。
在面对复杂和不确定的环境时，组织需要及时升级其问题操作系统。首先，明确问题的定义至关重要。问题的本质在于现状与标准之间的差距。通过提升每个人对问题的认知，组织能够更有效地识别和处理问题。
每个人的问题决策机制与方法论各不相同，学习他人的成功经验能够帮助团队提升解决问题的能力。在这一讲中，学员将学习如何面对问题世界，增强自身的问题意识。
强化问题意识是挖掘组织关键问题的第一步。问题意识不仅是一种想法，更是一种能力。拥有强烈问题意识的员工能够比别人更快、更准确地识别出潜在问题，并且能够提出更具建设性的解决方案。
在这一讲中，学员将学习到问题索引法，通过问自己十个关联问题来确定工作中的核心价值点。通过真实案例的讨论，学员能够更深入地理解如何挖掘问题，并进行有效的改善思考。
一旦问题被识别，接下来就是系统定位问题焦点。在这一讲中，学员将学习如何将问题思维转变为目标思维，通过纵向和横向分析相结合的方法，找到问题的根因与焦点。纵向分析帮助学员拆解情境，横向对比分析则能够揭示问题的根本原因。
通过确定问题的聚焦点，学员能够找到最有可能的解决方案，为后续的策略制定奠定基础。
在明确问题焦点后，接下来的任务是探寻有效的解决策略。创新逻辑方案和多元方案是解决问题的两个主要方向。学员将学习行为设计法从五个方面设计解决问题的策略，并通过举一反三法确定关键结果，找到替代方案。
在策略筛选阶段，建立标准和多维决策矩阵能够帮助团队挑选出优先策略，确保资源的有效利用。
制定行动计划是将策略转化为实践的关键。学员需要明确计划的内容，并有效制定推进甘特图，以确保每一步都能得到落实。通过主动推介方案、分析影响网络、制定战略战术，团队能够在解决问题的过程中消除冲突，创造一个安全的沟通氛围。
在这一讲中，通过实战演练，学员将有机会将所学知识应用于具体的行动计划中，确保在实际工作中取得成效。
高绩效工作法不仅仅是一种管理理念，更是一种实践能力的体现。通过系统的培训，组织能够提升员工的问题意识与解决能力，从而在复杂的环境中保持竞争力。随着课程的深入，学员将不断强化自身的管理能力，为组织的持续发展和业绩倍增提供有力支持。
在未来，面对不断变化的市场环境，组织需要进一步深化对问题的理解，灵活运用所学工具与方法，不断优化自身的工作流程和管理模式。通过持续的学习与实践，组织必将在发现和解决问题的过程中实现更高的绩效和价值。
