在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是企业战略落地的执行者，也是团队成员的引导者。因此，提升管理者的管理素能与能力，是每个企业面临的挑战。为了应对这一挑战，《MTP管理者三维管理力提升》课程应运而生。该课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从多个维度为管理者提供全面的培训，助力他们在复杂的业务环境中游刃有余。
田野
培训咨询
管理者是一个企业的核心群体，他们的决策直接影响企业的执行效果和团队的状态。有效的管理不仅需要扎实的专业知识，更需要优秀的沟通能力和团队管理技巧。因此，提升管理者的能力显得尤为重要。这门课程旨在通过实战演练与案例分析，让管理者在实际工作中能够有效解决问题，提高团队的整体效率。
课程设计为期三天，每天六小时，课程内容涵盖了管理者所需掌握的各个方面，具体包括以下几部分：
本讲旨在让学员认识到培训的本质是促进改变。通过案例分析，如“小区理发的启示”，帮助管理者理解管理的演变过程及其系统性。同时，强调团队建设的重要性，让每个小组建立自己的文化与分工，形成比赶超的学习氛围。
管理者在工作中常常会遇到各种瓶颈，包括不敢管、不愿管和不会管。通过深入分析这些瓶颈背后的人性障碍，如自私、自卑、自以为是等，帮助管理者建立目标意识、责任意识、问题意识和结果意识，从而克服这些瓶颈。
本讲重点探讨管理者的角色定位，强调高格局的重要性。通过分析管理者常见的四字偏差，帮助学员理解如何从高层次看待管理问题，并明确自己的责任与使命。
目标管理是管理者必须掌握的核心技能。本讲通过头脑风暴法帮助管理者设定最核心的目标，并制定评价性指标和反馈机制，确保目标的有效达成。
面对工作中的问题，管理者需要具备敏锐的问题意识。通过挖掘组织关键问题、系统定位问题焦点和创新探寻解决策略等方法，帮助管理者将问题转化为可执行的行动计划。
有效的时间管理和会议管理是提升管理效率的关键。本讲将帮助学员理解如何优化时间精力分配，掌握开会的流程控制与181会议法，确保会议的高效与成果。
沟通是管理的核心能力之一。本讲将深入探讨沟通中的障碍，并通过有效沟通的核心四要素，帮助管理者提升沟通能力，化解工作中的冲突。
最后一讲强调团队管理的重要性，涵盖团队授权管理、有效激励及持续改善团队绩效的策略。通过实操练习，帮助管理者掌握管理的核心技巧。
《MTP管理者三维管理力提升》课程的设计基于实战经验，注重实用性与有效性。通过幽默风趣的互动方式，结合真实案例，让课程氛围更加轻松，学员更易于接受和消化课程内容。此外，课程结构逻辑严谨，能够有效引导学员在学习过程中深刻理解管理的本质与方法。
在企业发展的过程中，管理者的能力提升对整个组织的成功至关重要。通过《MTP管理者三维管理力提升》课程的学习，管理者不仅能够掌握一套简单易行的管理原则、方法与工具，还能在实际工作中实现管理的持续改善。这门课程无疑是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
