随着全球经济、科技、社会以及环境的快速变化，企业管理面临前所未有的挑战。VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，使得传统的管理模式难以适应新形势下的需求。为了在这个充满变数的环境中生存和发展，管理者需要不断更新自己的管理理念和方法。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊便是针对这一需求而设计，旨在帮助管理者掌握应对VUCA时代的有效策略。
粟文杰
培训咨询
VUCA时代的特征可以归纳为以下几点：
在VUCA时代，企业不仅要应对外部环境的变化，还需要关注内部团队的建设和管理。因此，提升团队的执行力、凝聚力和影响力成为了管理者必须面对的任务。
这一工作坊的设计初衷是为了帮助管理者在VUCA时代建立更加灵活和高效的团队。课程通过模拟真实商业案例，打破了教练、组织咨询、引导、行动学习、培训和心理剧之间的界限，形成了一个系统性的教学体系。在这个平台上，学员可以通过实践和反思，掌握应对复杂环境的管理技能。
在这个工作坊中，管理者们能够学习到如何利用“铁三角”组织模型，将团队教练流程与多种教练工具相结合，帮助团队在实际工作中不断反思、学习和优化。课程内容不仅涵盖理论知识的讲解，还通过丰富的互动和案例分享，让学员获得更深刻的理解。
课程的核心目标是帮助管理者掌握变革六步骤，理解团队协作中的障碍，并通过情境戏剧的方式激发团队的执行力和凝聚力。具体收益包括：
课程分为六大模块，每个模块都围绕着VUCA时代管理的不同方面进行深入探讨。
这一部分旨在帮助管理者设定培训目标，通过案例导入和小组讨论，明确团队目标和规则。管理者将学习如何启动变革冲浪模型，并通过三高五力模型进行团队的优势分析。这一模块强调了团队领导力在VUCA时代的重要性，教会管理者如何在不确定的环境中引导团队前行。
在这一模块中，管理者将学习如何洞察市场变化，明确团队的意图，识别潜在障碍。通过利益相关者地图和价值主张机会地图的工具，学员能够更清晰地了解团队的竞争优势和市场定位。这一部分强调了对外部环境的敏感度，以及团队内部资源的有效利用。
执行力是团队成功的关键。在这一讲中，管理者将学习如何通过逻辑层次驱动团队的执行，包括系统愿景、身份角色、价值观等。通过游戏互动和团队价值观的萃取，学员能够更深入地了解团队的动力来源和执行方略。
团队的凝聚力是成功的基石。此模块通过情境模拟和深度反思，帮助管理者识别团队内的冲突，并寻找解决方案。通过有效的沟通和反馈机制，管理者能够增强团队的信任感和合作意识。
影响力是管理者和团队在VUCA时代中能够有效推进变革的重要因素。通过4D团队领导力和身体雕塑等方法，管理者将学习如何提升团队的承诺和执行力。这一模块还涉及到能量翻转策略，帮助管理者从受害者思维转变为创造者思维。
在快速变化的环境中，学习能力是保持竞争力的关键。此模块强调领导力复盘工具的使用，帮助管理者反思团队的目标、评估标准和任务执行情况。通过团队复盘，管理者能够识别亮点、不足和标杆差距，为团队的持续改进提供依据。
课程的最后部分是对所学知识的回顾与反思，学员可以提出在管理实践中遇到的疑问，讲师将进行一对一的辅导与解析。这一环节不仅帮助学员巩固所学内容，更为他们在未来的管理实践中提供了宝贵的指导。
在VUCA时代，企业管理者面临着前所未有的挑战和机遇。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊通过系统的教学方法和丰富的实践案例，帮助管理者掌握应对复杂环境的有效策略。通过提升团队的执行力、凝聚力和影响力，管理者将能够更好地引领团队，迎接未来的挑战。
在快速变化的时代中，唯有不断学习和适应，才能在竞争中立于不败之地。希望每位管理者都能在VUCA时代中找到属于自己的成功之道。
