在当今的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。新一代员工的管理、市场环境的快速变化都要求管理者具备更高的洞察力和适应能力。在这样的背景下，《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊应运而生，旨在帮助管理者掌握变革的六步骤，通过系统性的团队教练方法，从而提升企业的整体执行力和影响力。
粟文杰
培训咨询
VUCA时代的特征使得企业必须不断变革以适应外部环境的变化。传统的管理方式往往难以满足快速发展的需求，因此，管理者需要掌握新的工具和方法。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊结合了教练、组织咨询、引导、行动学习等多种元素，采用真实的商业案例作为沙盘，帮助学员在实践中体验和掌握变革的核心技能。
本课程的主要目标是帮助管理者在变革期间掌握变革六步骤。通过情境戏剧的方式，学员能够深入理解团队协作中的障碍，并通过洞察变化、明确意图、识别障碍和价值主张等方法，推动团队的高效执行力和凝聚力。
变革六步骤是实现有效团队管理的重要框架，每一步都在为最终的成功奠定基础。
在VUCA时代，管理者必须能够敏锐地洞察外部环境的变化。这一步骤的关键是制定利益相关者地图，明确主要竞争对手及潜在竞争对手。通过澄清竞争对手的优势策略，管理者能够找到自身的改进方向，制定出更加有效的应对策略。
管理者要明确团队的意图，确保所有成员对目标有共同的理解。这包括提取团队的优势，绘制价值主张机会地图，设定清晰的愿景画面，以及制定封面故事。这一过程能够帮助团队聚焦核心业务，并鼓励每个成员为实现共同目标而努力。
在实施变革过程中，识别潜在的障碍是至关重要的。管理者需要运用五力归因模型来分析可能的障碍因素，并通过原因萃取找到解决方案。这一过程不仅能够提高团队的执行力，也能增强团队的凝聚力。
团队的共同愿景和目标是推动团队前进的重要动力。管理者需要通过逻辑层次的驱动，明确团队的系统愿景、身份角色、价值观、能力、行为和环境，确保每个团队成员都能为实现共同目标而努力。
激发团队的执行力是实现变革的重要环节。管理者需要有效影响团队，通过各种互动游戏和团队活动，增强团队成员之间的信任与合作，提升团队的整体执行能力。
变革结束后，团队需要进行反思与总结，以便在未来的工作中不断改进。管理者应该推动团队建立敏捷的学习文化，通过复盘工具和深度反思，确保团队始终保持学习和改进的状态。
该课程为期2天，包含理论讲授、团队反馈、游戏互动和案例分享等多种形式。通过丰富的课程结构，学员能够在生动的学习体验中掌握变革的六步骤。
通过参加《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊，学员将获得以下收益：
在VUCA时代，企业的生存与发展面临着巨大的挑战。掌握变革六步骤，不仅能够帮助管理者有效应对复杂的外部环境，还能提升团队的执行力和影响力。通过系统性的团队教练方法，管理者能够更好地引导团队，推动企业的持续发展与创新。
在这个快速变化的时代，愿每一位管理者都能成为引领变革的先锋，带领团队迎接未来的挑战。
