深入解析铁三角模型：项目管理的核心法则

铁三角模型：应对VUCA时代的系统性团队教练

在当今快速变化的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。如何高效管理团队、提升执行力、构建凝聚力成为了每位管理者必须面对的课题。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊正是在这样的背景下应运而生，其核心理念是通过“铁三角”模型，结合教练、组织咨询、引导、行动学习等多种手段，为管理者提供全面的解决方案，以应对复杂多变的商业环境。

粟文杰：“加瓦铁三角”系统性团队教练

在VUCA时代，环境变化迅速，管理新一代员工面临诸多挑战。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊融合教练、组织咨询等多种方法，利用真实商业案例沙盘，帮助学员在变革中掌握六大步骤，提升团队执行力和凝聚力。通过情境戏剧、深度反思和互动游

粟文杰 培训咨询

铁三角模型的基本概念

铁三角模型强调的是三大关键要素之间的相互作用与平衡。这三大要素分别为：团队执行力、团队交付力和团队影响力。只有在这三个维度上实现良好的互动与融合，企业才能在VUCA时代中立于不败之地。

• 团队执行力：指的是团队在执行任务时的效率与效果，涉及到团队成员的能力、行为和环境等因素。
• 团队交付力：关注团队如何识别和满足利益相关者的需求，以确保交付的成果符合预期。
• 团队影响力：强调团队在组织内部及外部的影响力，管理者需通过有效的沟通与协作来提升团队的整体表现。

课程目标与收益

在为期两天的培训课程中，学员将通过多种互动学习方式，深入了解如何在变革中掌握团队管理的核心技能。课程的主要目标包括：

• 掌握变革六步骤，理解团队协作障碍。
• 通过情境戏剧的方式，提升团队的执行力与交付力。
• 识别团队冲突，激发改变意愿，提升团队凝聚力。
• 展开领导力沟通话术，提升团队的影响力。
• 通过团队复盘，创建反思和敏捷的学习文化。

课程结构与内容详解

第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力

在这一讲中，学员将通过沙盘模拟的方式，明确团队目标，设定管理者的变革冲浪模型，帮助管理者更好地理解VUCA时代的挑战。

• 培训目标的设定：通过目标六问和视觉引导，帮助团队建立共识。
• 管理者启动变革冲浪模型：理解变革的五个阶段，并运用变革冲浪模型进行分析。
• 团队站位：利用小组五力优势，明确团队在竞争中的位置。

第二讲：团队交付力打造

本讲将重点关注如何提升团队的交付力，确保团队能够有效识别与满足利益相关者的需求。

• 管理者如何洞察变化：通过利益相关者地图，明确竞争对手及其优势策略。
• 明确意图：提取团队优势，绘制愿景画面，构建团队的价值主张。
• 识别障碍：运用五力归因模型，分析并识别团队面临的障碍因素。

第三讲：团队执行力打造

在提升团队执行力的过程中，管理者需要全面了解团队的现状，识别影响团队表现的关键因素。

• 逻辑层次的驱动：明确系统愿景、价值观和行为，帮助团队理解目标的重要性。
• 了解团队：通过高峰低谷和能量层级的分析，提升团队成员的自我认知。
• 有效影响团队：通过游戏体验，提升管理者对团队的影响力。

第四讲：团队凝聚力打造

团队的凝聚力是确保团队高效合作的基础。在这一讲中，学员将学习如何处理团队冲突，并进行深度反思。

• 团队的冲突和共识：通过情境模拟，观察团队内的反馈与反应。
• 深度反思：分析冲突的根源，使用有力量的发问引导团队思考。

第五讲：团队影响力打造

提升团队影响力是管理者的重要职责之一。本讲将聚焦于如何通过有效的沟通与行动，增强团队的整体影响力。

• 领导力行为展示：运用4D团队领导力，提升团队沟通效果。
• 团队承诺身体雕塑：通过团队的成功画面，增强团队成员的归属感和责任感。
• 心智反思模型：帮助学员反思个人与团队在管理过程中的心智模式。

第六讲：团队学习力打造

在VUCA时代，持续学习是团队生存与发展的关键。本讲将介绍如何通过领导力复盘工具，提升团队的学习能力。

• 领导力复盘工具：通过团队的目标、评估标准等进行全面反思。
• 放弃、保持和强化的行动：帮助团队明确未来的改进方向与策略。

课程复盘与总结

课程结束后，通过重点知识回顾与感恩回馈，学员将有机会提出个人在管理中的疑点与难点，并获得一对一的辅导。通过分享管理实践案例，学员将能够更好地理解如何将所学知识应用于实际工作中。

结语

在VUCA时代，企业的生存与发展依赖于高效的团队合作和灵活的管理策略。通过“铁三角”模型的系统性团队教练，管理者不仅能够提升团队的执行力、交付力和影响力，还能在实际工作中灵活应对各种挑战，推动组织的持续发展。通过这样的培训，企业将能够在复杂多变的环境中，始终保持竞争力，实现基业长青。