提升识才提效能力，助力企业发展新高峰

识才提效：企业人才管理的新视角

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力已经悄然从过去的技术和资本壁垒，转变为如今的人才壁垒。因此，如何有效识别和培养人才，成为了企业管理中的“核心命题”。本文将围绕“识才提效”这一主题，结合相关培训课程内容，深入探讨企业如何通过人才盘点和管理提升整体效率。

栾光宇：基于企业目标达成的识才提效人才管理技术

在当今市场竞争日益激烈的环境中，企业的核心竞争力已逐渐转向“人才壁垒”。本课程旨在解决企业在人才管理中常见的难题，通过案例讲解和实操训练，帮助企业构建高效的人才盘点体系。学员将掌握识才工具、人才梯队建设方法，并建立岗位胜任模型和

栾光宇 培训咨询

课程背景与挑战

随着经济的快速发展，市场对于企业的要求日益提高，企业在人才管理方面面临着多重挑战：

• 资金投入与人力资源效果不匹配：企业在薪酬和福利上投入了大量资金，但依然未能吸引到合适的人才。
• 潜力人才的甄别困难：在员工中选择具备潜力的人才，往往是一项复杂的任务。
• 关键岗位后备力量不足：如何选拔和使用恰当的人才，以确保关键岗位的持续稳定。
• 建立人才供应链的必要性：企业需要建立一个系统性的人才供应链，以确保人才的持续输入。

针对以上挑战，本课程以“工具式培训”的方式，通过深入的案例分析与实操练习，帮助企业管理者掌握有效的识才方法和工具，提升企业的人效。

课程收益

参加本课程后，学员将能够：

• 掌握识才的方法与工具，提升人才管理的科学性。
• 建立以人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法。
• 构建岗位胜任模型和人才梯队体系，制定清晰的学习地图。

课程大纲详解

第一部分：案例讲解

本部分通过具体的案例分享，帮助学员理解人才管理技术如何在实际中应用以获取效益提升。以下是两个具有代表性的案例：

• 某纽交所上市公司：该公司通过引入先进的人才管理技术，显著提升了利润水平。通过细致的人才盘点和评估，他们成功识别出关键岗位的核心人才，并为其提供了个性化的职业发展路径。
• 某银行总行：在人才发展及梯队建设项目中，该银行通过系统化的人才盘点，明确了各岗位的能力需求，并制定了相应的培养方案，从而实现了人才的有效流动和使用。

第二部分：人才盘点的必要性

企业为何需要进行人才盘点？人才盘点不仅是企业了解自身人才现状的重要工具，更是提升企业人效的关键手段。通过系统的人才盘点，企业能够：

• 获得对人才数量和质量的全面分析，识别出人才的优势和短板。
• 通过数据分析，制定相应的管理决策，提升人才管理的科学性。
• 建立与业务目标相对应的培养体系，确保人才培养与企业发展战略的紧密结合。

人才盘点的实施流程

有效的人才盘点需要遵循一定的流程，包括以下几个步骤：

• 准备工作：明确盘点的目标和范围，收集相关数据。
• 召开人才盘点会：集思广益，确保各部门对人才现状的认知一致。
• 全流程操作要点：制定清晰的操作步骤，确保盘点过程的高效执行。

人才盘点的核心技术之评鉴技术

在识别卓越人才的过程中，测评工具发挥着重要的作用。不同类型的测评工具各有其适用场景，企业在选择时应遵循一定的原则。心理测评可以帮助企业了解员工的潜在能力，而评鉴中心则提供了多维度的反馈，确保人才评估的全面性和准确性。

岗位胜任力模型的构建

岗位胜任力模型是企业进行人才盘点的重要基础。通过构建科学的胜任力模型，企业能够：

• 明确不同岗位所需的核心能力，确保人才选拔的精准。
• 通过行为访谈法和能力词典等方法，系统化地评估员工的胜任能力。
• 结合主观识别与客观测评，构建双通道的现代胜任力模型。

获取人才培养路径与学习地图

为确保人才的持续发展，企业需要明确人才培养的方向，并制定相应的学习地图。这一过程包括识别人才的培养需求，明确学习目标，设计培训课程等，以确保人才的持续成长和企业的长期发展。

课程总结与展望

通过本次课程的学习，企业中高层管理人员和人力资源从业者将能够有效识别和培养企业所需的人才，提升企业整体的人效。以“识才提效”为主题的培训，不仅帮助学员掌握了系统的人才盘点与管理方法，更为企业建立起一套科学的人才管理体系，确保企业在未来竞争中立于不败之地。

在未来的发展中，企业应继续深化人才管理的理念，探索更多高效的识才工具与方法，打造适应新时代的优秀人才培养体系，为企业的可持续发展注入强大动力。

结束语

综上所述，人才管理是现代企业发展的重要组成部分。通过科学的识才与提效措施，企业不仅能提高人效，还能在激烈的市场竞争中稳步前行。唯有不断优化人才管理，才能够在未来的商业环境中把握机遇，实现可持续增长。