绩效管理联动助力企业高效运转与发展

绩效管理联动：提升企业人才管理的核心策略

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力逐渐由技术壁垒和资本壁垒转向人才壁垒。如何确保企业源源不断地输送优秀人才，已经成为管理者们面临的重大挑战。特别是在绩效管理方面，企业常常会遇到各种困扰，如资金投入到位却未能发挥效用、人才培养与绩效结果之间缺乏有效联动等问题。

栾光宇：识才提效---人才盘点与人才梯队建设

本课程针对现代企业在人才管理中的核心挑战，提供了一套全面、实用的人才盘点与梯队建设方法论和工具。通过深度引导和实操练习，你将掌握如何将人才盘点与绩效结果联动，选拔和培养潜力人才，建立高效的人才供应链。适用于人力资源管理者、企业管

栾光宇 企业人才管理实战专家 培训咨询

一、企业人才管理的现状与挑战

企业在人才管理中常常会碰到以下几种问题：

• 资金与效益不匹配：企业投入大量资金进行员工培训和激励，但人才的实际表现并没有显著提升。
• 绩效管理的局限性：绩效管理系统未能有效解决人才管理中的核心问题，导致人才流失和团队士气低下。
• 人才培养规划的缺失：缺乏与绩效结果紧密关联的人才培养规划，导致企业不能科学合理地选拔和培养人才。
• 后备人才的匮乏：关键岗位的后备人才不足，不知道该如何选拔和使用这些潜力人才。
• 人才供应链的构建：如何建立一个能够持续输出所需人才的供应链，成为企业可持续发展的关键。

二、人才盘点的重要性与实施效果

为了有效应对以上挑战，企业需要重视人才盘点工作。人才盘点不仅仅是对员工的简单评估，它是一个系统化的过程，旨在通过数据分析和能力评估，帮助企业更好地识别人才和提升绩效。

在某纽交所上市公司及某银行总行的案例中，实施人才盘点工作后，企业的利润得到了显著提升。这些成功的经验表明，人才盘点可以带来以下效益：

• 精准识别人才：通过系统化的人才盘点，企业能够准确识别出人才的数量与质量，从而为后续的人才培养和选拔提供数据支持。
• 优化团队结构：人才盘点能够分析团队协同能力，帮助企业优化人力资源配置，提升团队整体绩效。
• 制定科学的培养计划：在人才盘点的基础上，企业可以制定针对性的培养计划，以满足业务发展的需求。
• 增强企业竞争力：通过有效的人才管理，企业能够在激烈的市场竞争中获得优势，形成良性循环。

三、基于绩效管理的人才盘点流程

进行人才盘点的第一步是明确“盘”的内容。这包括人才的数量分析、质量分析以及其他核心数据分析。企业需要关注以下几个方面：

• 人才数量与质量分析
• 人才管理的关键指标分析
• 团队协同的盘点案例分析

在实施人才盘点时，企业需要遵循一定的流程：

• 准备阶段：明确盘点目标，确定参与人员和资源。
• 实施阶段：进行数据收集和分析，评估人才的能力和潜力。
• 反馈阶段：将盘点结果反馈给相关部门，并制定相应的改进措施。

四、能力评鉴技术的应用

能力评鉴技术是人才盘点的核心所在，企业需要掌握卓越人才能力识别的逻辑和方法。以下是能力评鉴的几个关键要素：

• 底层能力的概述：了解不同岗位所需的底层能力，以便精准评估人才。
• 能力与工作行为的关系：分析能力与工作行为之间的底层逻辑，确保评鉴结果的有效性。

在选择测评工具时，企业需要了解常见的测评工具及其适用场景，从而选择最合适的工具进行评估。通过科学的测评技术，企业能够更好地识别出具备潜力的人才，并为其制定个性化的培养计划。

五、人才培养规划与绩效结果的联动

人才培养规划的制定应与绩效结果紧密关联，确保企业能够根据实际需要进行科学的人才培养。企业可以通过以下方式来实现这一目标：

• 明确人才培养方向：根据企业的战略目标，明确人才培养的方向和重点。
• 获取培养路径：建立人才培养需求模型，制定相应的学习地图，确保人才培养的有效性。

六、制定识才提效的内部人才管理项目方案

企业在制定人才管理项目方案时，可以考虑以下几个方面：

• 基于识才提效的人才盘点四维立体模型，确保方案的科学性和有效性。
• 通过课堂练习和案例分析，帮助员工掌握人才盘点的实操技能。

七、课程总结与展望

综上所述，绩效管理的联动不仅是提升企业人才管理水平的关键，也是企业可持续发展的必然要求。通过系统化的人才盘点与能力评鉴，企业能够更好地识别和培养人才，优化人力资源配置，提升整体绩效。

未来，企业在人才管理过程中应更加注重数据驱动，结合市场变化和业务需求，不断完善人才管理体系，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业管理者和人力资源管理者应积极参与到人才管理的实践中，运用所学的方法论和工具，推动企业的持续发展与进步。