提升企业人效的有效策略与实践分享

提升企业人效的关键：人才盘点与人才梯队建设

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和成功，必须重视人才的管理。近几年来，随着经济的快速发展与市场竞争的加剧，企业的核心竞争力已经从“技术壁垒”和“资本壁垒”逐步转变为“人才壁垒”。在这一过程中，如何保持企业卓越人才的持续供应，成为了企业管理的核心命题。

栾光宇：识才提效---人才盘点与人才梯队建设

本课程针对现代企业在人才管理中的核心挑战，提供了一套全面、实用的人才盘点与梯队建设方法论和工具。通过深度引导和实操练习，你将掌握如何将人才盘点与绩效结果联动，选拔和培养潜力人才，建立高效的人才供应链。适用于人力资源管理者、企业管

栾光宇 培训咨询

然而，企业在人才管理中常常面临诸多挑战。例如，企业可能会发现，尽管在薪酬和福利上投入了大量资金，但员工的工作效率依旧不高；绩效管理体系未能有效解决问题；人才培养规划与绩效结果之间缺乏有效联动；以及在选拔和培养潜力人才时缺乏明确的标准等。这些问题使得企业在人才管理上倍感压力，也对企业的整体人效提升造成了困扰。

一、企业为什么要做人才盘点

人才盘点是企业对现有人才进行系统评估的重要手段。通过人才盘点，企业不仅能够识别出现有员工的能力与潜力，还能明确人才的使用和培养方向。以下是企业进行人才盘点的几个主要原因：

• 提升人才的可视化管理：通过全面的数据分析，企业可以清晰地了解每位员工的能力、绩效及其在团队中的作用，从而实现更有效的人才配置。
• 优化人才培养路径：人才盘点能够帮助企业识别出人才的短板和成长潜力，进而制定出针对性的培训计划，提升员工的综合素质。
• 增强团队协作效率：通过对团队成员的能力沟通，企业可以优化团队结构，确保每个角色都有适合的人才来承担，从而提升整体团队的协作效率。
• 支持战略决策：人力资源的决策往往与企业的发展战略密切相关，人才盘点可以为管理层提供宝贵的数据支持，帮助其做出更为科学的决策。

二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升

为了更好地理解人才盘点的价值，我们可以参考一些成功案例。例如，某纽交所上市公司通过实施人才盘点，成功提升了利润水平。通过数据分析，该公司能够找到最佳的人才配置方案，确保关键岗位上有合适的人才，从而显著提高了工作效率和业务成果。

另一个案例是某银行总行在进行人才发展与人才梯队项目时，通过人才盘点明确了各岗位人才的能力需求，进而制定出相应的人才培养和选拔策略，确保了人才队伍的稳定与发展。这些案例表明，科学的人才盘点不仅能帮助企业优化人力资源配置，还能为企业创造直接的经济效益。

三、人才盘点“盘”什么

在实施人才盘点时，企业需要关注几个核心方面：

• 人才的数量与质量分析：企业需要评估现有人才的数量是否满足业务需求，同时分析这些人才的质量，了解其技能水平与发展潜力。
• 核心数据分析：除了数量和质量，企业还需分析其他核心数据，如员工流失率、绩效指标等，以全面了解人力资源的现状。
• 关键指标分析：企业可以制定人才管理的六大关键指标，确保人才管理与企业战略的有效对接。
• 团队协同盘点：通过分析团队协作情况，了解团队中每位成员的角色与贡献，促进团队的整体效能提升。

四、人才盘点的实施流程

企业在进行人才盘点时，可以按照以下流程进行操作：

• 准备工作：在进行人才盘点前，企业需要明确盘点的目标、范围以及所需的资源，确保盘点工作的顺利开展。
• 全流程操作要点：实施人才盘点时，企业需遵循系统性原则，涵盖数据收集、分析、反馈以及改进措施等多个环节，确保盘点结果的有效性。

五、人才盘点核心技术——能力评鉴技术

能力评鉴是人才盘点的重要组成部分，通过有效的能力评鉴，企业能够更准确地识别卓越人才。能力评鉴的逻辑和方法主要包括：

• 底层能力概述：能力评鉴需要从底层能力入手，识别出员工在工作中的核心能力。
• 能力与工作行为的关系：分析能力与员工工作行为之间的底层逻辑，以便更好地理解员工的表现。
• 测评工具的选择与使用：企业需根据实际情况选择合适的测评工具，如心理测评、360度反馈等，确保评鉴结果的科学性。

六、对标绩效结果的培养规划

人才培养规划需要与绩效结果紧密对接，企业可以从以下几个方面入手：

• 人才培养方向定位：明确人才培养的方向，确保其与企业战略目标相一致。
• 获取培养路径/学习地图：通过人才培养需求模型，获取人才的培养路径和学习地图，为员工制定个性化的成长计划。

七、制定识才提效内部人才管理项目方案

为了实现人才的有效识别与提效，企业需要制定系统的人才管理项目方案。这一方案应包括：

• 人才盘点四维立体模型：运用四维模型全面评估人才，确保人才管理的科学性和全面性。
• 课堂练习与方案设计：通过课堂练习，帮助学员掌握人才盘点方案的设计与产出，提升其实践能力。

总结

企业的成功离不开高效的人才管理，而人才盘点与人才梯队建设是提升企业人效的重要手段。通过科学的人才盘点，企业可以实现对现有人才的全面评估，优化人力资源配置，提升整体团队的协作效率。此外，制定切实的人才培养规划和管理项目方案，能够确保企业在激烈的市场竞争中保持持续的核心竞争力。

随着企业对人才管理重视程度的提高，未来的人才盘点将不仅仅是一个数据统计的过程，更是企业战略实施的重要保障。通过引入系统的方法论和实操工具，企业能够在复杂的市场环境中，找到适合自身发展的最佳人才管理之路。