在当今快速变化的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在管理新一代员工时尤为艰难。为了帮助管理者在这样的环境中有效领导团队，《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊应运而生，旨在通过“铁三角”模型，将团队教练、组织咨询、引导、行动学习、培训和心理剧等多种方法融合，创造一个持续应对VUCA挑战的组织环境。
粟文杰
培训咨询
铁三角模型是一个系统性思维框架，强调在团队管理中，领导者需要同时关注三个核心要素：团队的执行力、交付力和凝聚力。这三个要素相辅相成，共同构成了团队成功的基础。在VUCA环境下，管理者需要灵活运用这一模型，以提升团队在复杂挑战中的适应能力和竞争力。
执行力是指团队将战略转化为实际行动的能力。在VUCA时代，企业的目标和市场环境不断变化，管理者必须确保团队能够快速响应和调整策略。通过逻辑层次驱动的方式，管理者能够清晰地传达系统愿景、角色身份、价值观和行为规范，从而增强团队的执行力。
交付力是团队在资源有限的情况下，实现既定目标的能力。管理者需要洞察变化，明确团队的意图和价值主张，以便在竞争中立于不败之地。通过利益相关者地图和竞争对手分析，管理者可以更好地理解市场环境，进而制定有效的交付策略。
凝聚力是指团队成员之间的团结程度和协作能力。在VUCA时代，团队面临着更多的冲突和挑战，管理者需要通过情境模拟和深度反思等方式，帮助团队成员理解彼此，增强相互信任，从而提升团队的凝聚力。
《加瓦铁三角系统性团队教练》课程通过理论讲授、反馈互动和案例分享相结合的方式，使学员在真实的商业场景中体验铁三角模型的应用。课程的结构设计涵盖了多个方面，以下是课程的主要内容：
在课程的第一讲中，学员通过沙盘模拟的方式，设定团队目标并明确小组规则。这一过程不仅帮助学员理清思路，还增强了团队成员之间的共识。管理者启动变革冲浪模型，讲解变革的五个阶段，并使用三高五力模型来分析团队的优势和劣势。
接下来的课程重点在于如何提升团队的交付力。管理者通过利益相关者地图，识别主要竞争对手及其优势策略，从而明确团队的意图。同时，学员还将学习如何构建团队的愿景画面和价值主张机会地图，这些工具的使用将有助于团队在市场竞争中取得优势。
团队的执行力是确保目标实现的关键。课程中，学员将学习逻辑层次驱动的理念，通过系统愿景、身份角色、价值观、能力和行为等多维度来全面了解团队。此外，游戏互动环节让学员在轻松的氛围中欣赏卓越表现，进一步提升团队的执行力。
在课程的第四讲中，学员将通过团队情境模拟、观察者反馈等方式，深入分析团队冲突的根源，并通过有力量的发问和深度反思，增强团队的凝聚力。通过这些方法，管理者能够激发团队的改变意愿，提升团队的整体表现。
团队的影响力是指团队在内外部环境中所能产生的效果。在课程的最后一讲中，学员将学习如何展示领导力行为，并使用4D团队领导力模型进行沟通练习。通过身体雕塑的方法，学员能够形象化团队的成功愿景，增强管理者与员工之间的互动和理解。
在VUCA时代，企业需要不断适应变化、学习和成长。课程中特别强调了团队学习力的提升，管理者将通过领导力复盘工具，回顾团队的目标和评估标准，分析亮点与不足，从而形成持续改进的良性循环。
课程结束后，学员将进行重点知识的回顾和反思，针对在课程中遇到的管理难点进行一对一的辅导与解析。这一环节不仅帮助学员巩固所学知识，还为他们提供了实际操作的机会。
通过创建反思和敏捷学习文化，团队能够在日常工作中不断吸取教训，提升学习力。这种文化的构建需要管理者的引导和支持，只有这样，团队才能在面对不确定性时，保持灵活和适应性。
铁三角模型为管理者提供了一种行之有效的框架，帮助他们在VUCA时代中提升团队的执行力、交付力和凝聚力。通过《加瓦铁三角系统性团队教练》课程，学员不仅能够掌握相关理论和工具，还能在实际操作中锻炼自己的管理能力。面对未来的不确定性，只有不断学习、适应和创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在这个快速变化的时代，管理者需要不断丰富自己的知识储备，提升自身的领导力，以便更好地带领团队应对各种挑战。铁三角模型不仅是一个管理工具，更是一种思维方式，它促使管理者在复杂多变的环境中，保持敏锐的洞察力与创新能力。
