在现代企业中，中层管理干部在团队管理中扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备专业领域的知识和技能，还必须能够有效地管理团队，确保公司的目标得以实现。尤其是在企业转型的关键时期，中层管理者常常是团队的导向者和指导者。因此，提升中层管理者的管理能力，了解团队管理的基本原则和技巧，是实现企业成功与发展的重要因素。
鲍臻炜
培训咨询
中层管理者通常在自己专业领域有着突出的表现，但在管理方面可能经验不足，缺乏必要的知识与技能。培训课程的设计旨在帮助他们更好地理解自己与他人，优化团队的规划、组织和协调能力，以实现预期的目标。在企业转型的过程中，中层管理者需要承担起团队建设和发展的重任，提升团队成员的能力和士气，为公司的持续发展注入动力。
通过两天的培训课程，参与者将学习到“建立信任”、“员工激励”、“高效沟通”和“协同作战”这四大基本技能。这些技能将帮助管理者强化“管理自我”、“激励团队”和“发展业务”的意识，实现全面能力的提升。
建立信任是团队管理的第一步。管理者需要通过了解自我与他人，建立良好的工作关系。MBTI个性测评是一个有效的工具，能够帮助管理者识别自己的性格类型以及团队其他成员的性格特征，从而更好地进行团队协作。
在这一模块中，管理者将学习如何通过“信誉六步法”来建立自己的信誉。管理者的角色可能是运动员、队长或教练，每种角色都有其独特的定位与作用。通过小组讨论，管理者可以反思自己在团队中的角色，并探讨如何通过教练式领导力来发挥更大的影响力。
激励员工是提升团队士气和工作效率的关键。在这一模块中，管理者将学习马塞洛需求理论，了解员工工作的内在动机。通过SBII工作面谈法，管理者能够与员工进行有效的沟通，推动员工的主观能动性。
此外，管理者还需学习如何处理员工的情绪反应。接受反馈的情绪管理是重要的一环，管理者需要掌握情绪管理的策略，以便在面对情绪化的对话时保持冷静和专业。
沟通是团队协作和问题解决的基础。通过学习沟通的基本流程，管理者可以识别有效沟通的要素。高效表达的四个要素将帮助管理者在团队内外传递信息时更加清晰和有效。
在这一模块中，管理者还将学习影响力的六个原则以及推拉技巧。推技巧主要依靠事实和情感来打动对方，而拉技巧则通过提问和反馈来引导对方的思考。这种沟通技巧将极大增强管理者在跨部门协作中的影响力。
团队的成功不仅依赖于个体的努力，更需要全员的协同作战。在这一模块中，管理者将学习如何运用系统性思维来解决企业问题，尤其是在降低成本和提升效率方面。
通过实战演练，管理者将有机会运用客户旅程管理和价值流程协同降本增效的管理基础，实际解决业务场景中的问题。这不仅能够提升管理者的实战能力，也为团队的共同发展提供了实践机会。
本培训课程的特色在于其工具小而精，易于掌握，且由经验丰富的讲师授课。通过充分的互动，学员们不仅能够吸收知识，还能在实践中巩固所学内容。鲍老师凭借其在企业技术管理与人力资源领域的丰富经验，为学员提供了多种实战小工具，帮助中高层管理者轻松掌握自我管理、团队管理与业务管理的策略。
课程的最后阶段将进行总结与反思，管理者们将有机会进行问答互动，分享自己的学习收获以及在实际工作中的应用计划。通过明确课后落地实践的三件事，管理者们能够更好地将所学知识转化为实践，推动团队和业务的进一步发展。
在现代企业管理中，团队管理的艺术与实践是每位中层管理者必须掌握的核心能力。通过系统的培训与实践，管理者可以提升自我管理能力，激励团队成员，建立高效的沟通机制，实现协同作战的目标。只有这样，企业才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，持续推动发展。
团队管理不仅仅是管理者的责任，更是整个团队的共同使命。通过建立信任、激励员工、高效沟通和协同合作，中层管理者能够带领团队走向成功，创造更大的价值。
