协调推动发展新机遇，助力经济腾飞

协调推动：中层管理者的必备技能

在现代企业管理中，中层管理者被视为连接高层决策与基层执行的重要桥梁，承担着“上传下达”的重要职责。然而，随着企业环境的不断变化，仅仅依靠传统的管理方式已经无法满足快速变化的市场需求。因此，如何有效地协调推动团队的工作，成为了中层管理者必须掌握的一项核心技能。

方超：管理的抉择

在这个充满挑战与机遇的商业环境中，中层管理者是推动组织发展的核心力量。本课程通过情景教学，深入探讨目标管理、制度管理、团队管理和协调推动四大维度，帮助学员在真实场景中做出有效决策。课程不仅提供实用的工具与方法，还强调管理思维的系

方超 培训咨询

课程背景与目标

本培训课程旨在通过“目标管理、制度管理、团队管理、协调推动”四大维度的系统学习，帮助中层管理者全面提升管理能力。在课程中，学员将通过多个典型管理场景进行案例分析，身临其境地理解管理决策的复杂性，以及如何在实际工作中做出有效的选择。

中层管理者作为公司的中坚力量，不仅影响着团队的日常运行，还对经营结果有着不可磨灭的作用。通过本课程的学习，学员能够优化自身管理工作处理的行为方式，掌握促进团队效能提高的独特方法，有效解决管理难题，提升组织的核心管理能力。

课程特色：情景教学的有效性

课程采用情景教学的模式，让学员在模拟的管理场景中进行角色扮演和决策。这种教学方式不仅能够帮助学员充分认识到管理在不同情景下的应对策略，还能通过多个选项的选择让他们体会到如何进行选择才是最优的做法。情景教学结合案例研讨，使得理论与实践相结合，提升了学习的有效性。

目标管理：确保目标的有效落实

在现代企业中，目标管理是一项至关重要的管理技能。课程中将深入探讨如何通过工具如平衡积分卡、OGSM、SMART等，将年度目标有效分解，确保各级员工都能清晰地理解自己的职责和目标。同时，通过案例分析，让学员体会到目标管理在实际操作中的重要性。

• 平衡积分卡：帮助管理者从多个维度来衡量和管理组织的绩效。
• OGSM：目标、战略、措施、指标的有效结合，确保每一个目标都有明确的执行路径。
• SMART：通过具体、可衡量、可达成、相关性和时间限制的原则，确保目标的科学性。

制度管理：建立规范的管理体系

制度管理是企业运行的基础。课程将通过“无病呻吟”案例，探讨如何贯彻制度执行，维护工作秩序。通过分析“摇摇欲坠的绩效标兵”和“劝退绩效一直不达标的员工”的案例，帮助学员理解在制度管理中应遵循的原则和方法。

• 热炉效应：强调制度的威慑力和执行力，确保员工在规定范围内进行工作。
• 员工意见处理的四个原则：通过有效的沟通和反馈机制，促进管理制度的执行和优化。

团队管理：构建高效的团队

团队管理是中层管理者的一项重要职责。课程中将通过“新业务培训”和“踌躇满志的小刘”等案例，探讨如何建立学习型团队、引导新人融入和进行在岗辅导。通过团队五阶段诊断工具，帮助学员识别团队现状，制定相应的管理策略进行调整。

• 创新差距模型：帮助管理者识别团队在创新能力上的差距，制定改善措施。
• 个人IDP的识别：促进员工个人发展与团队目标的一致性。

协调推动：有效沟通与冲突管理

在企业运营中，协调推动是中层管理者必须面对的挑战。课程中将通过“项目启动会”和“沉默的回应”等案例，探讨如何提升团队的沟通效果和化解工作冲突。通过“效能与双赢思维”工具，帮助学员理解在面对冲突时如何寻求共赢的解决方案。

• 会议控制：提高会议效率，确保信息的准确传达和有效沟通。
• One Team策略：强调团队的整体性和协作性，促进跨部门的协调与合作。

课程收益：提升管理能力与团队效能

通过本课程的学习，学员将获得以下收益：

• 优化自身管理工作处理的行为方式，提升管理效率。
• 掌握促进团队效能提高的独特方法，增强团队凝聚力。
• 针对性地提升组织所要求的核心管理能力，实现自我突破。
• 沉淀并输出具体管理难题的解决方法，形成系统的管理思维。
• 加强各部门之间的管理经验交流与心智融合，促进组织整体发展。

课程对象与时长

本课程特别适合中层管理者、中层后备管理者以及新晋中层。通过为期2天（12小时）的深入学习，学员将全面提升自身的管理能力，掌握协调推动的核心技能，成为企业发展不可或缺的中坚力量。

总结

在瞬息万变的商业环境中，中层管理者的角色愈发重要。通过本课程的学习，学员将不仅能够掌握目标管理、制度管理、团队管理等多项管理技能，还能在实际工作中灵活运用协调推动的策略，提升团队的工作效率和企业的整体绩效。通过协调推动，企业能够更好地应对挑战，实现可持续发展。

未来，企业的发展离不开每一位中层管理者的努力与协调。希望通过本次培训，能够帮助每位学员在实际工作中更好地发挥作用，推动团队与组织的共同进步。