在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在全球疫情和国际关系变动的背景下，企业管理者必须重新审视自身的战略规划和实施方法。本文将围绕“战略落地方法”这一主题，结合数字化时代的特征，探讨如何有效地实现战略的落地，确保企业在变局中破局，掌控局面。
周黎明
培训咨询
战略是企业在面对复杂环境时的指引，其重要性不言而喻。从企业生命周期的角度来看，战略不仅影响着企业的成长与发展，也直接决定了企业能否在竞争中立于不败之地。特别是在“第二曲线创新”的背景下，企业必须不断调整战略，以应对市场的变化。
然而，战略落地往往十分困难。很多企业在制定了宏伟的战略后，却因为执行不到位而导致战略的失败。这主要源于缺乏有效的战略规划方法和支撑体系。
在课程中，我们学习了531模型和战略罗盘四步法，这些都是简化战略规划流程的有效工具。531模型强调了战略制定的三个核心要素：目标、策略和行动。这种模型能够帮助企业明确方向，聚焦资源，实现目标。
战略罗盘四步法则包括战略分析、战略制定、战略保障和战略解码。通过这四个步骤，企业可以系统性地进行战略规划，确保每一个环节都得到充分的重视和落实。
在迈克尔·波特提出的竞争战略理论中，基本的竞争战略包括成本领先、差异化和集中化。通过深入分析国内外优秀企业的案例，例如小米的低成本战略和苹果的差异化战略，企业管理者可以获得宝贵的启示，制定适合自身的竞争策略。
小米通过建立生态圈，借助低成本优势迅速占领市场，而苹果则通过高端定位和创新设计赢得了消费者的青睐。这些案例展示了在不同市场环境中，企业如何灵活运用竞争战略，达到战略目标。
商业模式是企业盈利的底层逻辑，而战略则是实现商业目标的路径。企业需要通过4S模型和DWD模型等工具，深入理解商业模式的构建与优化。商业模式画布九宫格则是一个非常有效的工具，能够帮助企业全面梳理商业模式的各个要素。
例如，深圳创想三维通过明确的商业逻辑，实现了每年100%的增长。而小米则通过互联网战略布局，创造了独特的商业模式。企业需不断探索和调整商业模式，以适应市场变化。
在制定战略之前，企业必须进行全面的环境分析。这包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析通常采用PESTC方法和波特五力模型，而内部环境分析则包括SWOT分析等工具。
通过结合外部和内部的分析，企业可以更清晰地识别出新机会和新挑战，从而制定出切实可行的战略规划。
为了确保战略的顺利落地，企业必须建立健全的战略支撑体系。这包括关键职能保障体系和管控体系的设计。
关键职能保障体系涵盖了组织、人力、文化、风控、财务等多个职能，确保各部门协同工作，实现战略目标。而管控体系则是为了保证战略实施的有效性，企业需要根据自身情况选择合适的管控模式。
战略解码是将战略转化为具体行动的关键环节。通过战略地图，企业能够清晰地描绘出战略目标与绩效指标之间的关系。战略地图的四种类型可以帮助企业根据自身情况选择合适的解码方式。
例如，某些企业通过平衡计分卡的战略执行，成功建立了高效的绩效体系。这种方法不仅能帮助企业监控战略的实施情况，还能及时调整策略，以适应变化。
在数字化时代，并购与重组是一种快速实现战略目标的方式。然而，成功的并购与重组不仅需要清晰的目标与计划，还需要在前中后期的全方位考虑。
通过分析施耐德电气与雷士照明的并购案例，企业可以总结出并购中的成功与失败经验，以此提升自身的并购能力。
在数字化时代，企业只有不断提升自身的战略思维与管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过有效的战略规划、环境分析、支撑体系设计以及并购策略的实施，企业能够不仅在短期内实现收益，更能在长期发展中获取持续的竞争优势。
未来，企业管理者需要保持敏锐的市场洞察力，灵活运用各种战略工具与方法，持续优化和调整战略，以应对快速变化的商业环境。通过不断学习和实践，企业才能在复杂的市场中找到属于自己的发展路径，创造新的价值与财富。
