在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着越来越多的挑战。特别是随着95后员工逐渐成为职场主力，他们的价值观和工作方式与前辈大相径庭，管理者需要付出更多努力才能有效应对这一代员工的特性。本文将结合课程《自我修炼—打造管理者超强领导力》的内容，从多个维度探讨如何提升管理者的领导力，优化95后员工的管理方式。
杨俊
培训咨询
管理者的第一要务是明确自我角色。课程中提到的五大职能——周详计划、高效组织、有力指挥、充分协调和精确控制，都是管理者需要掌握的基本技能。了解这些职能能够帮助管理者更好地认知自己的定位，从而有效承担责任和提升管理能力。
同时，管理者还需避免进入五种不合适的角色，包括民意代表、角色错位、随心随性、事必躬亲和心慈手软等。管理者的角色定位决定了团队的工作氛围和效率，只有清楚自己的职责，才能正确引导团队，减少管理过程中的误区。
95后员工在职场中的表现与90后、80后有显著差异。他们更加注重个人价值的实现，追求工作与生活的平衡，对工作环境的要求也更高。通过课程的学习，管理者能够更好地理解这一代员工的期望和需求。
95后员工普遍重视自我发展，他们希望在工作中学习新技能、提升自我。因此，管理者在制定培训计划时，需要充分考虑员工的职业发展需求，提供相关的培训和发展机会。
这一代员工希望能够融入团队，感受到团队的支持与理解。管理者可以通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提升员工的归属感。
95后员工对领导的期待更侧重于沟通与支持，他们希望领导能够倾听自己的意见，给予及时的反馈。管理者应学习有效的沟通技巧，增强与员工的互动，提升管理效果。
非职权影响力是管理中的重要组成部分。课程中提到，管理者需要学会利用非职权影响力来提升团队的工作配合度。这种影响力源于个人的价值观、愿景和道德品质，管理者应当通过自身的行为和示范，引导团队成员朝着共同目标努力。
在实际管理中，管理者可以通过以下方式强化个人影响力：
在团队管理中，冲突是不可避免的。课程中的剧本杀活动让管理者体验到员工管理和沟通中存在的盲点和冲突点，帮助他们更好地理解如何处理这些问题。通过角色扮演，管理者能够从不同的角度看待问题，提升解决冲突的能力。
处理冲突的有效策略包括：
双赢思维是团队管理的关键要素，管理者需要建立双赢的人格和关系。通过诚信、理解与支持，管理者能够与团队成员建立良好的沟通，形成合作共赢的局面。
在实际管理中，管理者可以采取以下措施促进双赢思维的落实：
沟通是管理的核心，管理者需要掌握沟通的六大核心技巧，以确保信息的有效传递和理解。这些技巧包括：
管理者应学会将职责落实到每个团队成员身上，使用猴子管理法等工具，帮助员工明确自己的工作职责，提升他们的执行力。这一方法强调责任的明确划分，使每个成员都能为自己的工作负责。
通过有效的管理，管理者不仅能提升团队的整体绩效，还能够激发员工的主观能动性，实现个人和团队的双赢局面。
综上所述，面对95后员工的管理挑战，管理者需要不断提升自身的领导力，了解员工的需求，强化个人影响力，解决冲突，推动双赢思维的实施，并掌握有效的沟通技巧。通过《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程的学习，管理者能够更加从容地应对新一代员工的管理需求，推动团队向更高的目标迈进。
在未来的管理实践中，持续的学习和自我提升将是管理者取得成功的关键。通过不断反思和调整自己的管理策略，管理者将能够在激烈的商业竞争中立于不败之地，带领团队实现卓越的业绩。
