在当今社会，尤其是在保险行业，80后和90后这一代年轻人逐渐成为了市场的主力军。随着时代的发展，这一代人展现出了独特的特征，特别是在自治意识、创新意识、内驱动力、公平重视和盟友思维等多个方面。为了在新时代的增员形势中更好地吸引和管理这群年轻人，相关企业和管理者需要深入分析他们的特点，并调整管理策略以适应这一变化。
李竟成
培训咨询
自治青年，指的是在自我管理、自我发展方面展现出高度自主性的年轻人。他们追求独立，强调个体价值，这使得他们在职场上表现出与以往不同的行为模式和价值观。
80/90后的年轻人对传统的管理方式往往产生抵触情绪。他们不喜欢被过多地约束，渴望自主权。这种特征源于他们在成长过程中所处的社会环境和价值观的塑造。在这样的背景下，管理者需要以更开放的心态去理解和尊重这些年轻人的想法，以便更好地激发他们的潜能。
这一代年轻人对创新和变化的接受度极高，他们希望在工作中寻求新鲜感与挑战，厌倦了传统的早会和例行公事。他们更愿意通过灵活的工作方式和创新的思维来解决问题，因此，企业需要为他们提供更多的创新空间和机会。
80/90后的年轻人对自己的职业发展有着较强的内驱力，他们往往更关注个人的成长与成就感，而不仅仅是外部的物质奖励。这种内驱动力使得他们在选择工作时，更倾向于选择能够带来成长机会和职业发展的岗位。
在职场中，80/90后对公平的重视程度较高。他们希望在工作中获得合理的评价和回报，对于不公正的现象容易产生较大的情绪反应。管理者需要在团队中营造公平、公正的环境，以增强员工的归属感和满意度。
这一代人更倾向于将同事视为盟友，而非竞争对手。他们希望在工作中建立良好的合作关系，而不是单纯地追求个人利益。这一思维方式使得团队合作变得更加重要，管理者应鼓励团队成员之间的沟通与协作。
80/90后对自己的价值观有着清晰的认识，他们希望在工作中实现自我价值。这种价值观的形成与他们成长过程中所接触的社会文化、教育背景密切相关。在职场中，他们倾向于选择那些能够体现个人价值和社会责任的工作，尤其是在保险行业，他们更愿意为客户提供优质的服务和保障。
面对这一代年轻人的崛起，保险行业在人才管理和增员策略上需要做出相应的调整。为了吸引和留住80/90后的人才，企业需要采取以下几种策略：
企业应当摒弃传统的管理方式，建立更加灵活的管理模式。通过赋予员工更多的自主权与责任感，激励他们发挥创造力与积极性。
创造一个充满创新氛围的工作环境，让年轻人能够在实践中探索新思路，提出新方案。这不仅能够提升工作效率，也能增强员工的归属感。
为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会，通过定期的培训和发展计划，帮助他们实现职业目标。这样可以增强员工对企业的认同感和忠诚度。
在职场中建立公平、公正的评价体系，确保每位员工的努力和贡献都能得到应有的认可和回报。这将有效降低员工的流失率，提升团队的稳定性。
鼓励团队成员之间的沟通与合作，营造良好的团队氛围，使员工能够在工作中感受到友谊和支持，从而提升团队的凝聚力。
随着时代的发展，80/90后的年轻人逐渐成为各行各业的主力军。了解和适应他们的特征，对于保险行业的管理者来说至关重要。通过建立灵活的管理模式、提供创新的工作环境、关注员工的职业发展、营造公平的工作氛围以及加强团队合作与沟通，企业将能够更好地吸引和留住这群“有知识、有学历、有梦想、有思考”的优秀人才。
在未来的保险市场中，能够有效应对这一代年轻人特征的企业，将在竞争中占据更有利的位置。因此，企业应持续关注年轻人的需求和变化，及时调整管理策略，以保持在市场中的竞争优势。
