共创愿景：携手打造未来发展的新蓝图

共创愿景：携手构建未来的蓝图

在当今快速变化的商业环境中，组织的成功越来越依赖于团队成员之间的协作与共识。共创愿景不仅是一种战略思维，更是实现组织长远发展的重要手段。通过有效的培训与互动，组织可以引导员工共同构建愿景，明确使命，强化价值观，从而提升整体的执行力和创新能力。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍 上下同欲——共创愿景与使命

通过本课程，参与者将全程参与，共同创建组织愿景与使命，群策群力，实现上下同欲。课程将详细诠释愿景、使命和价值观的落地措施，并通过场景应用讨论，梳理和应对不同情境中的关键行为。为期两天的培训，将通过头脑风暴、团队共识、情景演绎等多

曾秋香 培训咨询

共创愿景的价值与意义

共创愿景的核心在于让组织中的每一个成员都参与到愿景的构建中来。这种参与感使得员工在工作中感受到归属感和责任感，从而激发他们的积极性和创造力。

• 上下同欲：通过全员参与，确保每位员工都对组织的愿景和使命有清晰的理解和认同。
• 群策群力：鼓励团队成员提出不同的想法和建议，借助集体智慧，形成更加全面和可行的愿景。
• 增强凝聚力：共同的愿景使得团队成员在面对挑战时，能够团结一致，朝着共同的目标努力。

愿景、使命与价值观的深刻理解

在共创愿景的过程中，深入理解愿景、使命与价值观的定义与作用至关重要。

• 愿景：指组织未来希望达到的理想状态，通常具有激励性和引导性。
• 使命：阐述组织存在的目的和意义，明确组织为谁服务、提供什么样的价值。
• 价值观：是组织在实现愿景和使命过程中所遵循的基本信念和原则，指导员工的行为。

愿景、使命和价值观三者相辅相成，共同构成组织的核心文化。通过理解这些概念，团队成员能够更好地认识到自己的角色和贡献，从而有效推动组织的愿景实现。

团队引导：共创愿景与使命

在培训的第一阶段，通过头脑风暴的形式，团队成员可以对过往的成功经验和待改进的地方进行反思。这种自我审视的过程，有助于团队建立共识，同时也为未来的发展方向打下基础。

• 规则共识：在讨论开始前，团队首先需要达成共识，制定共同遵循的规则，以确保讨论的高效性和有效性。
• 回顾过往：通过集体的力量，回顾组织过去的成绩与不足，激发团队成员的思考。
• 描述未来愿景：通过图像化的方式，让团队成员描绘出未来1-3年的愿景，激发创意。

这种互动不仅能够增强团队的凝聚力，还能确保每位成员都能在愿景的制定过程中发挥自己的作用，形成真正的共创意识。

落地执行：从愿景到关键行为

共创愿景的最终目标是将愿景转化为具体的行动。这就需要将抽象的愿景与使命细化为可执行的关键行为。通过系统的方法论，可以更好地实现这一转变。

• 落地原理：理解如何将愿景转化为行动的理论基础，包括浮现假设和思维差异等。
• 落地方法：确定如何将目标转化为关键行为，明确关键行为的三要素：目标、结果、行动。
• 操作模型：应用SMART模型（具体、可测量、可实现、相关、时限性），帮助团队成员设定清晰的目标。

通过案例分析和实践训练，使团队成员能够将组织的使命和价值观转化为日常工作中的具体行为，确保愿景的有效落地。

场景应用：将愿景落实到实际工作中

在培训的最后阶段，团队成员需要将所学知识应用于实际场景中。通过角色扮演和情景演绎，帮助团队成员理解如何在不同的工作环境中体现组织的使命和价值观。

• 常见场景：讨论组织内常见的工作场景，分析在这些场景中如何展现关键行为。
• 行为匹配：小组合作设计场景中需要匹配的关键行为，提升团队协作能力。
• 评估反馈：通过小组间的评估与反馈，促进团队成员间的学习与成长。

这种实践性的训练，能够帮助团队成员将理论知识与实际工作相结合，确保在日常工作中始终保持对愿景的关注与落实。

总结与展望

共创愿景不仅仅是一次培训，更是一次文化的重塑与团队的凝聚。通过系统的培训课程，组织能够有效地引导员工共同构建愿景，进一步明确使命和价值观，从而提升整体执行力。

展望未来，随着组织的不断发展，愿景的调整与更新将成为常态。通过定期的团队共创活动，确保员工始终与组织目标保持一致，形成长久的文化认同与价值共鸣，最终实现组织的可持续发展。

共创愿景的旅程虽然漫长，但每一步都至关重要。让我们携手共进，共同书写组织美好的未来。