在现代组织中，如何有效地实现团队的共同愿景、使命与价值观，是每一位管理者与员工必须面对的重要课题。通过头脑风暴这一创新方法，组织能够在更高的层面上进行集体思考与创意碰撞，从而共创出更加清晰的愿景与使命。本文将结合一项为期两天的培训课程，深入探讨头脑风暴方法的应用及其对组织愿景与使命的影响。
曾秋香
培训咨询
愿景是组织的未来蓝图，它描绘了组织希望在未来达到的状态；使命则是组织存在的理由，阐明了组织为谁服务、提供什么价值；而价值观则是支撑愿景与使命的核心信念和原则。通过头脑风暴，可以让团队成员在安全的环境中自由表达意见，激发灵感，最终达成共识。
头脑风暴是一种集体思维的技术，旨在利用团队的集体智慧解决问题或产生新想法。在培训课程的第一讲中，参与者将通过一系列头脑风暴活动，探讨以下问题：
通过对这些问题的讨论，团队能够更好地理解行为背后的动因，并为后续的愿景与使命制定打下基础。
在课程的内容中，参与者将深入探讨以下三个核心概念：
这些概念的清晰理解，将为后续的团队引导与共创奠定基础。
在第二讲中，课程将重点关注团队引导的技巧，通过一些有效的规则共识与回顾活动，确保每位参与者都能为组织的愿景与使命贡献自己的智慧。
在团队活动中，首先需要建立一个安全、开放的讨论环境，让所有参与者都感到舒适。公布讨论规则，确保每个人的声音都能被听到，达成规则共识是成功的关键。
通过回顾组织过去的成就与不足，团队可以更清晰地认识到未来的发展方向。在这一过程中，参与者可以进行以下讨论：
这种自我反思的过程，不仅帮助团队成员增强凝聚力，还能激发出更多的创意，为未来愿景的描述提供基础。
在头脑风暴环节中，团队将通过图像化的方式描述支行组织未来1-3年的发展愿景。这一过程不仅能够帮助参与者更好地理解愿景的内涵，还能激发更多的创意与灵感。
培训的第三讲将专注于如何将愿景与使命转化为具体的行为。通过明确的落地原理与方法，团队能够清晰地将目标转化为关键行为。
在这一部分，课程将介绍浮现假设原理与思维差异，帮助参与者理解如何将愿景与使命有效落地。SMART模型（具体、可衡量、可实现、相关、时限）将作为工具，指导团队制定具体的行为目标。
通过实际案例的讨论与分析，团队能够更直观地理解如何将组织文化、口号以及价值观转化为关键行为。同时，参与者也将进行针对关键岗位与关键能力的讨论，进一步明确行为落地的标准。
在课程的最后一讲，参与者将通过情景演绎的方式，将所学到的知识应用于实际场景中。这一过程不仅能够增强团队的实践能力，还能加深对愿景与使命的理解。
通过对常见场景的归纳与分类，团队可以设计出匹配的关键行为。在小组任务中，各组将需要进行角色分配与设计演绎，进一步提升团队的协作能力。
在课程结束时，参与者将进行评估打分，并反馈意见。通过小组间的互动与评估，团队能够明确各自的优缺点，为后续的改进提供依据。
头脑风暴作为一种高效的集思广益方法，不仅能够激发团队的创造力，还能在共创组织愿景与使命的过程中，增强团队的凝聚力与执行力。通过系统的培训课程，参与者将能够将愿景、使命与价值观有效地落地为具体的行为，从而推动组织的持续发展与进步。
在组织的不断发展中，愿景与使命并非一成不变，它们需要随着外部环境的变化而不断调整与优化。因此，定期进行头脑风暴活动，鼓励团队成员参与其中，是确保组织不断向前发展的重要手段。通过这种方式，组织能够在不断变化的市场环境中保持灵活性与竞争力，最终实现更高的目标与成就。
