高效课题实施计划助力项目成功执行

课题实施计划：打造高效的研究体系

在当今快速变化的商业环境中，企业对人才的要求不断提高。为了培养具备系统思考能力、课题分析能力、资源整合能力和沟通协作能力的人才，实施有效的课题研究计划显得尤为重要。本次课题实施计划以721学习法则为基础，强调“借事修人”的核心宗旨，旨在通过实践锻炼学员，使其在真实的工作中成长。

曾秋香：《课题攻关研究引导工作坊》

本次专项课题研究工作坊旨在通过“借事修人”的理念，提升学员的系统思考、课题分析、资源整合及沟通协作能力。课程涵盖选题技巧、开题报告设计、障碍预估与解决策略等关键环节，确保学员产出高质量的课题研究成果。通过1天工作坊和3次线上辅导

曾秋香 培训咨询

项目背景与意义

随着企业环境的复杂性增加，如何选择合适的课题成为了关键。课题研究不仅可以提升员工的综合素质，还能为企业的发展提供切实可行的解决方案。通过本次专项课题研究工作坊，学员将学习如何聚焦课题，确保其与企业的发展现状和未来趋势相契合。同时，如何提升课题研究论文的落地性和推广价值，也是我们的重点关注对象。

项目收益

• 掌握选题的核心要素与原则：学员将通过现场实践明确选题的重要性与原则，确保产出高质量的课题。
• 搭建科学框架：利用科学框架帮助学员设计出符合逻辑的课题研究结构，为后续的研究打下坚实基础。
• 完成开题报告初稿：在导师的指导下，学员将撰写出初步的开题报告，为后续研究奠定基础。
• 设计关键里程碑：明确课题研究中的重要节点，帮助学员更好地规划研究进程。
• 预估过程障碍并制定策略：通过识别潜在风险，提前制定应对措施，提高课题研究的成功率。

实施计划概述

本项目包括一天的线下工作坊和三次线上辅导。工作坊将分为三个模块，分别为选题、开题报告框架设计以及障碍预估与计划制定。通过这种结构化的培训，学员将全面掌握课题实施的各个环节。

模块一：如何选题

选题是课题研究的首要步骤。通过方法传授与案例分享，学员将学习如何选择适合的课题。在这一模块中，我们将探讨两大类型的课题：

• 前瞻性课题研究：例如，探讨金融科技如何赋能客户拓展与运营规模增长。
• 改善型课题研究：例如，如何提升某产品的生产效率，降低损耗。

课题的选择来源主要包括：基于组织及个人的发展方向、年度关键目标、以及当前面临的痛点问题。通过填写“选题分析表”，学员在导师的辅导下确定最终课题，确保课题具备重要性、复杂性和可实施性。

模块二：开题报告框架设计

在确定课题后，设计开题报告是下一步的重要任务。这一模块将通过科学的方法和逻辑引导，帮助学员搭建研究框架。学员将进行以下分析：

• 背景现状分析：对外部环境进行机会与威胁分析，同时分析内部的优势与劣势。
• 同业标杆分析：借鉴同行业的成功经验，找到适合自身的改进方案。
• 面临挑战分析：通过观点与数据的对比，揭示目前面临的主要挑战。

同时，学员将在这一模块中学习如何设定课题目标并制定推动计划。使用SMART原则，确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强和及时性。此外，研究周期的规划与里程碑的设计也将是重中之重。

模块三：预估障碍并制定计划

在课题研究过程中，潜在的障碍是不可忽视的因素。通过激发学员正视这些风险，我们将制定有效的预控措施。在这一模块中，学员将：

• 列出障碍清单：识别课题研究中可能遇到的障碍，并进行评估与排序。
• 聚焦核心障碍：针对小组讨论，选择3-5个最具挑战性的障碍进行深入分析。
• 制定后续任务清单：明确每个障碍的解决方案，并制定相应的资源清单。

总结与展望

通过本次课题实施计划，学员不仅能够掌握课题研究的基本框架与方法，还能在实践中提升自身的综合能力。我们相信，通过系统化的培训与实践，学员能够在未来的工作中更好地应对复杂的挑战，为企业的发展贡献力量。

在快速变化的商业环境中，持续学习与自我迭代是个人和组织发展的关键。希望每位参与者都能在这次课题研究工作坊中获得实质性的成长，为未来的职业生涯打下坚实的基础。