在当今竞争激烈的商业环境中，许多组织面临着员工士气低迷、团队内耗严重和效能低下等挑战。如何有效提升组织凝聚力、改善组织氛围，成为了众多企业管理者亟待解决的核心问题。在此背景下，“使命愿景共创”作为一种创新的管理理念，将为企业的发展带来新的动力。
曾秋香
培训咨询
许多组织在战略发展中常常遭遇“核心障碍”，如团队缺乏凝聚力、员工士气不高等。这些问题的深层原因往往在于组织文化的缺失和员工对组织目标的认同感不足。企业创始人的思想深度和广度直接影响到企业文化的构建，而企业文化又是推动组织发展的重要力量。为了突围这些障碍，企业需要重新审视其“使命、愿景、价值观及关键行为”，并通过有效的行动学习技术和工具，引导团队核心管理者和骨干员工共同参与到企业文化的共创中来。
共创企业文化的过程不仅是对企业内部资源的合理规划，更是对团队成员思想的有效引导。通过参与，员工能够对企业的未来发展产生更深刻的理解和认同，从而提升士气和凝聚力。此外，管理者的角色在这一过程中发生了改变，他们不再是单纯的指挥者，而是引导者和参与者。这种参与感能够有效减少企业内部的混乱，提升团队的协作效能。
在培训课程中，七巧板的体验活动为参与者提供了一个生动的案例。通过团队合作，参与者需要将七巧板拼成一个完整的图案。这一过程不仅考验了团队的协作能力，也让参与者深刻体会到合理规划资源、明确目标的重要性。在这个过程中，头脑风暴的环节帮助大家反思行为的起因，以及如何通过改变个人行为来推动团队目标的实现。
在共创过程中，首先需要明确“使命”和“愿景”的定义。使命是指组织存在的根本原因，回答“我们为什么存在？”而愿景则是组织希望达到的未来状态，回答“我们想成为什么样的组织？”通过对知名企业的案例分析，参与者能够更好地理解使命与愿景的重要性，以及它们在企业发展中的指导作用。
在团队引导环节，参与者共同制定规则，并在此基础上进行深入的访谈，了解创始人对企业的初衷和未来期望。在这一过程中，团队成员通过思考“做什么”、“为谁做”以及“意义和价值”，逐步达成共识。通过小组分享与集体造句的方式，参与者能够更加清晰地表达自己的观点，最终形成一致的使命声明。
在共创愿景的过程中，参与者通过多种体验活动，如音乐即兴剧表演和案例分享，寻找愿景的感觉。愿景的四大元素——样子、重大变化、成就和评价，为团队提供了明确的指导。在绘制太阳图和视觉呈现的环节中，团队成员能够将抽象的愿景具体化，从而增强团队的使命感和责任感。
价值观是企业文化的核心，它影响着员工的行为和决策。在培训中，参与者通过欣赏式探询和高峰访谈，挖掘出企业过去的精华，并基于当前的需求进行分析。通过多轮研讨，团队能够筛选出最符合企业现状的核心价值观，并将其视觉化呈现。这样的过程不仅提升了团队的凝聚力，也为未来的行为规范奠定了基础。
在场景应用环节，参与者针对关键岗位的常见场景进行讨论，并设计匹配的关键行为。通过角色分配和情景演绎，团队能够深入理解价值观在实际工作中的重要性。这种实践环节不仅提升了员工对价值观的认同感，也增强了团队的协作能力。
通过“使命愿景共创”的培训课程，参与者不仅对企业的使命、愿景、价值观和关键行为有了更深入的理解，也在实践过程中提升了团队的凝聚力。这样的共创过程为企业文化的深入人心奠定了基础，同时也为组织的未来发展提供了强有力的支持。未来，企业应继续加强对使命愿景的关注，以推动组织的持续发展和员工的个人成长。
使命愿景共创不仅是一个培训课程，更是一个战略性的发展工具。通过集体智慧的碰撞与共享，团队能够更有效地应对组织面临的各种挑战，最终实现组织与个人的双赢局面。希望每一个参与者都能在这一过程中找到自己的价值，并为企业的持续发展贡献力量。
