在现代企业环境中，团队的高效运作和成员间的良好协作是实现目标的关键。团队领导者不仅需要具备激励团队的能力，还需通过有效的文化塑造和目标统筹规划，确保团队能够朝着共同的方向前进。《赋能领导力》课程正是聚焦于这些核心要素，通过行动学习的方式，帮助团队领导者提升管理水平，激发团队潜能。
曾秋香
培训咨询
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的执行力和责任意识显得尤为重要。作为团队领导者，期望团队能够高效执行，并在关键时刻展现出强大的责任感；作为团队成员，则期待能够在领导的鼓励和支持下，得到充分的赋能与激励。《赋能领导力》课程以团队激励辅导、文化塑造和目标统筹规划为核心，系统性地赋能于团队，帮助领导者清晰定义目标，塑造积极的团队文化，解决实现目标过程中的挑战。
本课程为期两天，每天六小时，适合30至50名中层管理者参与。课程的授课形式融合了行动学习、引导技术、经典案例分析、实操练习和互动研讨，确保参与者能够在实践中收获丰富的体验。此外，课程内容注重思维启发，帮助学员从“关注圈思维”转变为“影响圈思维”，并从“追责”转变为“当责”的意识，塑造积极向上的团队文化。
课程的工具系统简单易懂，便于学员在培训后快速落地转化。通过这些培训，学员将能有效运用所学工具，提升团队的整体执行力。
激励是推动团队向前发展的重要动力。然而，在实际操作中，团队激励往往面临着一些误区。例如，有些领导者可能认为物质奖励是唯一的激励手段，忽视了情感支持和发展机会的重要性。课程中，将深入探讨团队激励的三大核心误区，并分析激励的底层逻辑。
通过这些手段，团队能够形成个性化的激励策略，正视现状，分析激励障碍因素，并探索有效的改进计划，推动团队整体向前发展。
GROW模型是一种行之有效的教练辅导工具，帮助领导者在激励团队时更具针对性。模型包含四个步骤：
通过GROW模型，团队领导者能够更有效地辅导下属，帮助他们制定发展规划和改进绩效。
在高效的团队中，行动与结果之间的关系是密不可分的。团队文化的塑造对于提升团队的责任感至关重要。课程中将分析经典案例，探讨如何通过文化赋能，塑造高绩效和当责的团队文化。
团队愿景和价值观是团队文化的核心。通过共创的方式，团队成员能够共同参与到愿景的制定与价值观的确认中，从而增强团队的凝聚力和向心力。课程将引导学员探索如何通过文化赋能，推动团队愿景的实现。
在实现团队目标的过程中，现状分析是至关重要的一步。课程中将应用吉尔伯特模型，帮助学员从多维度分析当前目标的实现现状，并通过双向反馈机制，确保上下级之间的有效沟通，及时调整目标执行策略。
在目标实现的过程中，团队需要识别和分析关键要素，了解实现目标的障碍，并通过团队共创的方式，集思广益，提出有效的解决方案。课程将通过案例讲授和团队练习，帮助学员掌握关键要素的分析技巧。
有效的任务分工是确保团队目标实现的关键。课程中将探讨如何合理授权和管控计划的核心要点，确保团队成员能够在各自的职责范围内高效执行。同时，还将介绍经典的复盘技术，帮助团队在项目结束后进行总结与反思，不断提升团队的执行力。
《赋能领导力》课程通过系统的内容设计与实践活动，帮助学员提升团队管理能力，激发团队潜能。通过对激励辅导、文化赋能和目标落地的深入探讨，学员将能够更清晰地理解如何在实际工作中应用所学知识，从而推动团队的高效运作与持续发展。课程结束后，学员将有机会进行反思与分享，进一步巩固所学内容，实现知识的转化与应用。
在未来的管理实践中，团队领导者将能够运用行动学习的理念，不断优化团队的激励机制、文化建设与目标规划，为企业的发展贡献更大的力量。
