履职能力提升的有效策略与实践分享

履职能力提升：新时代国有企业管理者的必经之路

在新时代的背景下，国有企业管理者的履职能力提升已成为推动企业高质量发展的关键因素。随着全球经济环境的变化和国内市场竞争的加剧，国有企业面临着更为复杂的挑战与机遇。因此，提升管理者的政治素养与业务能力，已成为增强企业竞争力的重要任务。

黄梓博：《新时代国有企业管理者政治素养与履职能力提升》

新时代国有企业管理者提升政治素养与履职能力的课程，旨在帮助企业管理者适应新时代发展需求，提升高质量发展竞争力。通过深入学习党的路线方针政策、企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力；了解时事政治、增强政治敏感性和鉴别力；坚定理

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一、提升政治素养：坚定理想信念

在国有企业中，管理者的政治素养不仅是个人素质的体现，更是企业文化与价值观的核心。提升政治素养的首要任务是加强政治理论学习。管理者应深入学习党的路线、方针、政策，以及相关的法律法规，从而提高政治觉悟和政策执行力。

• 关注时事政治：管理者需要了解国内外政治经济形势，关注政策动态，以增强政治敏感性和鉴别力。
• 强化党性修养：坚定理想信念，增强党性观念，提升政治素质和道德水平，这不仅是对个人的要求，更是对企业的责任。

在新时代，国有企业的管理者必须具备较强的政治素养，才能更好地服务于国家的经济建设与社会发展。因此，企业应定期组织政治理论学习与交流活动，营造良好的学习氛围，以提高管理者的政治素养。

二、提升履职能力：从业务知识到创新意识

除了政治素养，国有企业管理者的履职能力同样不可忽视。提升履职能力的途径主要包括以下几个方面：

• 提高业务能力：管理者需要熟练掌握业务知识，提高业务处理能力和风险控制能力。这不仅能帮助管理者更好地做出决策，还能增强团队的整体业务水平。
• 加强团队建设：管理者应善于激发团队士气，提高团队协作效率，打造高效团队。团队合作是企业发展不可或缺的一部分，管理者需要通过有效的沟通与协调，促进团队成员之间的合作。
• 提升沟通能力：与上级、同事、客户之间的有效沟通是管理者履职的重要组成部分。通过加强沟通，管理者能够更好地理解各方需求，从而提高工作效率和客户满意度。
• 强化创新意识：在快速变化的市场环境中，管理者必须关注科技创新，积极探索新业务、新产品，以提高企业的市场竞争力。

为了提升管理者的履职能力，企业可以通过开展专题培训、业务交流会、案例分析等多种形式，帮助管理者不断更新知识、提升技能。

三、高素质干部的打造：忠诚、干净、担当

新时代要求国有企业的干部必须具备高素质，其中“忠诚、干净、担当”是基础。管理者要在以下几个方面努力：

• 修炼政治素质：坚定理想信念，补精神之钙，增强理论素养，用科学的力量改变现状。
• 修炼组织纪律素质：遵守党纪国法，增强责任意识，保持清廉本色。
• 修炼工作作风素质：密切联系员工，弘扬务实作风，甘于勤奋奉献。
• 修炼思想道德素质：崇德向善，公道正直，谦虚谨慎。
• 修炼综合能力素质：积极破解难题，勤于调查研究，高效执行落实。

通过定期的培训与考核，企业可以不断提升干部的综合素质，确保他们在工作中更好地服务于企业和社会。

四、基层干部的思想作风与工作履职能力修炼

基层干部在企业中承担着重要的职能，他们的思想作风和工作履职能力直接影响到企业的运营效率。因此，提升基层干部的能力尤为重要。

• 想干事、能干事、干成事：基层干部应贴近中心工作，明确自己的责任与使命，主动融入企业的发展大局。
• 领导干部成长就是修己按人的过程：领导干部需要提升自己的影响力、控制力与创造力，以便更好地引导团队。

管理者应注意通过实际案例分析，帮助基层干部理解工作的本质，提高他们的实际操作能力。

五、务实能力与责任担当精神的培养

新时代的管理者必须具备务实能力与责任担当精神。他们在工作中需要具备以下能力：

• 向上请示工作有方案：在向上级汇报时，准备多套解决方案，让上级进行选择。
• 思考成果用倒金字塔展示：将重要内容放在前面，让上级一目了然。
• 汇报工作说结果：汇报时应有吸引力，结构化思维，使汇报环环相扣。
• 向下反馈要明确：明确工作目标、责任权限、工作质量等，确保下属明确工作要求。

通过定期的绩效评估与反馈，企业可以不断提升管理者的务实能力与责任担当精神，确保他们在工作中的执行力与效率。

六、人文修炼与执行落地

新时代的管理者还需具备人文修炼与执行落地的能力。他们需要重新认识领导与管理的关系，帮助下属成长。有效授权、合理激励是提升团队积极性的重要手段。

• 有效授权的“六脉神剑”：包括适当、可控、带责、平衡、支持、检查等步骤，确保工作安排科学合理。
• 物资与荣誉、金钱与精神的有效激励：建立良好的内部激励机制，塑造高效的工作氛围。

通过实际案例与经验分享，管理者可以更好地理解人文修炼的重要性，进而推动团队的整体发展。

七、总结与展望

新时代国有企业管理者的履职能力提升是一项长期而艰巨的任务。通过加强培训、建立考核机制，以及营造良好的学习氛围，管理者的政治素养与履职能力将不断提升。这不仅为企业的发展注入了新的动力，也为社会的进步与经济的繁荣做出了重要贡献。

在未来，国有企业的管理者们需要不断学习、不断进步，以适应日益变化的市场环境与社会需求。通过不断追求卓越与创新，他们必将带领企业迈向更加辉煌的明天。