在新时代的背景下，国有企业的干部肩负着重要的使命与责任。提升干部的履职能力，不仅是个人发展的需要，更是推动企业高质量发展的重要保障。在这个过程中，政治素养、专业能力、综合素质等多方面的提升都是不可或缺的。本文将深入探讨干部履职能力的内涵及其提升途径，帮助干部更好地适应新时代的发展要求。
黄梓博
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干部在新时代的国有企业中，必须具备忠诚、干净与担当的素质。这不仅仅是个人的道德修养，更是企业发展的基石。干部要筑牢理想信念的根基，做到信念坚定，始终保持对党的绝对忠诚。同时，提高组织纪律性，清正廉洁，是确保企业健康运营的重要前提。
除了思想上的坚定，干部还需修炼务实的工作作风，做到勤政务实。在实际工作中，干部要敢于担当，勇于面对各种挑战，积极解决问题。案例分析表明，经营是“根”，党建是“魂”，两者相辅相成，共同促进企业的发展。
新时代国有企业的领导干部需要具备卓越的影响力和控制力。影响力不仅体现在思想的传播上，更在于行为的示范。干部应善于用自己的思想改变他人的思想，用自己的行为影响他人的行为。通过明确的理念和目标，干部能够引导组织向前发展。
控制力则体现在干部的观察与交流能力上。具有敏锐观察力的干部能够有效洞察事务，及时掌握情况。同时，良好的沟通能力使干部能够与团队成员建立信任关系，形成高效协作。通过不断完善自我，提升应变能力，干部可以在复杂多变的环境中保持稳定的决策能力。
在当前竞争激烈的市场环境中，干部的创新思维显得尤为重要。新时代的企业需要具备新质生产力，推动高质量发展。干部应当成为创新的引领者，鼓励团队成员提出新奇的想法并付诸实践。
同时，战略决策是干部履职能力的另一重要方面。干部需要掌握企业发展的金字塔模型思维，明确产品、市场与创新之间的关系。在行业细分市场中，干部应确定企业的独特专业，准确找到目标客户，确保企业的产品和服务满足客户的心理需求。
提升干部的履职能力，还需要明确管理的立场与定位。从管理的目的来看，干部的首要任务是达成组织的目标。管理涉及人、财、物、时间等多个维度，干部需灵活运用管理工具，以确保资源的合理配置与高效利用。
在领导与管理的区别上，干部应明确领导与管理的目标、主张及矛盾。领导者的目标是激励和引导团队，而管理者的目标则是保证组织的运转。在实际工作中，干部应根据不同的情境，灵活调整领导与管理的策略，以实现最佳的工作效果。
高效管理是干部履职能力提升的重要组成部分。高效管理的五大职能包括计划、组织、领导、控制与协调。通过合理的计划，干部能够为团队设定明确的目标，并指引团队朝着目标努力。同时，组织与协调能够确保资源的有效配置，推动团队高效运作。
在激励下属方面，干部要运用有效的激励机制，激发团队成员的潜力。案例分析表明，优秀的管理者能够带出优秀的团队，提升团队的整体绩效。
团队的凝聚力是国有企业成功的关键。干部需要意识到，团队就是将一群不同能量的人聚在一起干大事。高团队精神与凝聚力能够有效提升团队的战斗力，推动企业更快发展。
影响团队凝聚力的因素多种多样，包括团队文化、团队使命与愿景等。干部应积极塑造团队文化，提升团队的凝聚力。正如《孟子》中所说：“天时不如地利，地利不如人和”。在团队中，只有大家同心协力，才能实现更高的目标。
新时代国有企业的干部履职能力提升，是一个系统工程，涉及政治素养、专业能力、综合素质等多个方面。干部要具备坚定的理想信念，提升自身的综合能力，以适应新时代的发展要求。在未来的发展中，国有企业干部应继续加强学习，不断完善自我，为企业的改革与发展贡献更多的智慧与力量。
通过系统的培训与实践，干部能够更好地理解国有企业的使命与责任，增强使命感与担当意识。掌握履职能力的方法与途径，提升领导能力与管理技能，以应对复杂多变的市场环境与企业发展需求。通过培养战略眼光与创新思维，帮助企业实现长远发展，推动国有企业在新时代中焕发新的生机与活力。
