在当今经济环境下，中国经济正面临着结构转型的关键时期。无论是主动还是被动，企业都已被卷入这场转型创新的升级浪潮。实践证明，企业转型的成败关键不在于市场和资源，而在于人的意识和思维方式。尤其是企业的领导者和管理层，能否把握变革的趋势，掌握新经济所需的经营理念、方法、知识和技能，直接关系到企业的未来发展。
温茗
培训咨询
随着数字化网络技术的快速普及，万物互联的时代已经到来，这不仅带来了机遇，也带来了挑战。商业竞争的日益激烈，使得企业进入了精细化、创新化的竞争阶段。如何围绕企业顶层设计，围绕战略和模式，围绕产业价值链和商业生态圈，以及企业文化的重组和建设，形成创新的经营优势，已成为企业管理层必须面对的关键课题。
本培训课程旨在帮助企业管理层深入理解创新思维的重要性，掌握企业转型升级的逻辑和模型，学习如何结合数字化趋势进行客户价值、商业价值以及整个企业价值的升级再造。课程为期两天，每天六小时，适合企业总经理、中高管理层干部及核心骨干参与。通过讲授、案例分析、商业模型架构和课后练习等形式，帮助学员构建企业成长的新动力引擎。
在创新时代，企业面临着诸多挑战，但同时也蕴藏着无限的机会。企业需要清晰认识到以下“八大致命伤”，以避免在转型过程中遭遇不必要的损失：
通过对“八大致命伤”的分析，企业管理层可以更好地识别自身的问题，并逐步进行改进。同时，课程中将通过案例分析，帮助学员理解这些致命伤的影响，以及如何采取有效措施进行应对。
在价值创造时代，企业必须转变思维，重新审视价值创造的逻辑。首先，创造企业价值的主体发生了改变。传统上，企业内部的管理层负责价值创造，而如今，客户、员工及合作伙伴等外部利益相关者的角色也愈加重要。企业需要关注这些利益相关者的需求，并在此基础上进行创新。
其次，创造价值的方法也在发生变化。传统的价值创造往往依赖于产品和服务的提升，但在当今数字化和网络化的环境中，数据分析、用户体验和创新商业模式等新方法逐渐成为企业获取竞争优势的关键。
老干妈和农夫山泉这两个案例为我们提供了深刻的思考。老干妈凭借独特的产品定位和品牌文化，成功构建了强大的市场竞争力。它不仅在产品质量上严格把控，更在品牌传播上形成了独特的文化认同，这使得它在竞争中脱颖而出。而农夫山泉则通过对市场需求的深刻理解，精准定位目标消费群体，采用创新的营销策略，迅速占领市场。在这两个案例中，我们可以看到，企业成功的关键不仅在于产品本身，更在于如何通过创新思维去理解市场、响应市场变化。
为了实现有效的转型与创新，企业需要关注以下五大模块：
在这五大模块中，领导力和企业文化的创新尤为重要。企业需要建立开放、包容的企业文化，鼓励员工提出创新想法，并为其提供实现这些想法的资源和支持。同时，领导者需要具备创新型教练式领导力，帮助团队成员发掘潜能，共同推动企业的转型与发展。
创新思维是推动企业转型升级的核心动力。在数字化和网络化日益深入的今天，企业管理层必须认真思考如何在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。通过本课程的学习，学员不仅能够深刻理解未来十年的商业发展趋势，还能够掌握企业转型升级的逻辑和模型，获取企业转型的新互联网思维，以及最新的转型方法和工具。
在未来的商业环境中，只有那些能够快速适应变化、勇于创新的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，企业管理层的学习与成长至关重要，只有不断提升自身的创新思维，才能引领企业走向成功的未来。
