随着时代的不断演变，我们正身处一个充满不确定性和复杂性的VUCA时代（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）。特别是2020年新冠疫情的爆发，更加放大了这种不确定性。在这样的背景下，创新能力不再是企业发展的附属品，而是生存与发展的必备能力。本文将探讨“组合创新模型”在企业创新中的重要性，结合相关培训课程的内容，为企业管理人员提供实用的创新思维方法和工具。
贺玉亮
培训咨询
创新不仅仅是一个点子或一个主意，它实际上是一种系统性理论、方法和实操工具的综合应用。创新是一种能力，这种能力能够通过系统的训练来获得和提升。企业的创新力是其核心竞争力，提升创新力需要具备创新意识、方法、工具和实操步骤。
在如今的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战，来自市场、技术、消费者需求等多方面的压力，使得企业必须不断进行创新以保持竞争优势。通过培养管理人员的创新意识和思维方法，企业能够运用适当的思维工具和实操流程，构建创新性解决方案，从而提升整体创新能力。
组合创新模型是一种创新的方法论，它通过将不同的创新元素进行组合，以产生新的价值和解决方案。该模型的核心在于以下几个方面：
在实施组合创新模型时，企业需要关注如何将现有资源与新元素进行有效组合，以创造出新的商业机会和市场价值。
为有效提升企业的创新能力，培训课程强调了多种创新思维方法的应用。这些方法包括“多维思考法”、“类推思维法”和“创意激发思考法”等。
多维思考法强调从不同的角度来看待问题，寻找更多的可能性和创新方案。这种方法要求管理人员摒弃传统的思维定势，尝试从多个维度进行观察和分析。例如，在产品研发过程中，企业可以从用户体验、市场需求、技术可行性等多个方面进行考虑，从而找到更具创新性的解决方案。
类推思维法是一种借用他山之石的思考方法，通过分析其他领域的成功案例，将其经验借用到自身的创新实践中。这种方法不仅限于同领域的类推，还可以跨领域进行借用。例如，福特汽车的成功就受益于其他行业的启发，通过类推使其在汽车设计和生产中实现突破。
创意激发思考法则侧重于激发创意灵感，通过随机输入和发散联想来产生新的创意。企业可以借用这种方法来鼓励员工进行自由的创意思考，从而激发出更多的创新想法。例如，Google公司的创意办公室就运用了这种方法，通过创造一个开放和自由的环境来激发员工的创造力。
创新机会的识别是企业创新过程中至关重要的一环。德鲁克提出的创新机会的七个来源为企业提供了有效的指导，这些来源包括意外事件、不协调的事件、程序需求、产业结构变化等。企业应当积极洞察周围的变化，挖掘未被满足的需求，从而发现潜在的创新机会。
在识别到创新机会后，企业还需将其转化为具体的创新课题。通过创新选题矩阵和可行性研究，企业可以优选出具有市场潜力的创新项目，确保资源的有效利用和创新的成功实施。
本课程为实战训练课程，注重创新能力的提升。在课程实施前进行需求调研，以确保课程内容符合企业的实际需求。课程采用辅导式行动学习与翻转课堂相结合的方式，通过讲师讲授、案例分析、情景模拟和实操演练等多种形式，确保学员能够在互动和练习中切实提升创新能力。
课程结束后，企业还需要对学习效果进行评估。通过学员的反馈和实际应用情况，可以判断课程的有效性和可持续性。课程强调不可中断的学习，确保学员能够在学习过程中持续获得知识和技能的提升。
在VUCA时代，企业的创新能力将直接影响其生存与发展。组合创新模型作为一种有效的创新方法论，通过系统的思维方式和实操工具，帮助企业在复杂多变的环境中寻找新的机会和解决方案。通过培训课程的学习，企业管理人员将能够提升创新意识，训练创新思维，培养创新能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业需要不断调整和优化其创新策略，灵活运用组合创新模型，以适应新的挑战和机遇。通过持续的创新实践，企业能够在不断变化的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
