提升集团管控能力的关键策略与实践分享

集团管控能力的提升与电力企业管理变革

随着我国市场经济的发展，国有企业面临着竞争日益激烈的环境，尤其是在电力行业，如何提升企业的核心竞争力和管控能力已成为当务之急。习近平总书记在党的十八大以来，针对国有企业的改革发展提出了重要指示，为国企的健康发展提供了指导思想。这些指导思想不仅强调了企业治理的重要性，更为提升企业的管控能力提供了方向。

温茗：电力企业管理变革及组织运行模式优化

随着市场竞争的日益激烈，国有企业尤其是电力企业面临着前所未有的挑战。良好的企业治理不仅是提升核心竞争力的关键，更是防范风险、实现健康发展的保障。本课程将由资深国企研究专家和管理顾问为您系统讲解电力企业管理变革的背景、方向及操作路

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一、管理变革的背景与方向

电力企业管理变革的背景主要源于市场竞争的加剧和政策环境的变化。国务院国资委要求深入推进国企改革，以适应新的市场环境，促使电力企业在管理上进行全面变革。电力企业的管理变革不仅是对内控制度的优化，更是对外部市场变化的积极应对。

• 政策要求：电网企业需落实“放管服”改革，优化管理层级，提升决策效率。
• 理论发展：企业治理理论的不断发展为电力企业的改革提供了理论支持，尤其是卓越绩效管理模式和风险管理理论。
• 挑战与机遇：电力企业在管理变革中面临诸如缺乏经济管理监督、战略管理危机意识不足等挑战，同时也拥有优化组织结构、提升数字化管理水平等机遇。

二、内部治理改革的操作创新

在推动电力企业管理变革的过程中，内部治理的改革尤为重要。治理机制的创新是实现现代企业制度的关键所在。通过加强党的领导作用，落实“1+N”治理体系，可以有效提升董事会的运行规范性和有效性，同时完善经理层的行权机制。

• 治理机制创新：通过建立符合中国特色的现代企业制度，确保企业治理结构合理、运作高效。
• 合规管理：强化合规管理，防范化解各类风险，确保企业在复杂的市场环境中保持稳健运营。
• 数字化转型：利用数字化手段提升管理效率，使电网企业在向能源互联网提质升级的过程中，能够更加灵活应对市场变化。

三、集团管控能力的构建

提升集团管控能力是实现企业治理现代化的重要环节。通过优化集团管控，电力企业可以更好地整合资源，提升整体运营效率。如何在改革中有效地建立和提升集团管控能力，是每个电力企业需要深入探讨的问题。

• 放管赋能：在管理中，向基层放权，鼓励自主决策，提升基层的创新能力和服务意识。
• 优化决策流程：通过简化决策流程，提升决策的时效性和准确性，使企业能够迅速响应市场变化。
• 绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，确保各层级管理者在管控中能够充分发挥作用，做出有效决策。

四、提升企业治理水平的重要性

企业治理水平的提升，不仅关乎企业的内部管理，更影响着企业的外部形象和市场竞争力。电力企业要在管理变革中，关注治理水平的不断提升，以适应新的市场环境。

• 增强风险管理能力：通过完善的风险管理体系，及时识别和应对潜在风险，保障企业的健康稳定发展。
• 促进透明度：加强信息披露和透明度建设，提高外部对企业的信任度，有助于企业在激烈的市场竞争中占据优势。
• 提升社会责任：通过积极履行社会责任，增强企业的社会形象，有助于提升品牌价值，增强市场竞争力。

五、课程培训的意义与收获

为帮助电力企业中高层管理干部更好地理解和应对管理变革，本次培训课程提供了系统的理论知识和实践经验。通过案例解剖和分组研讨，学员们能够深入理解电力企业管理变革的背景、方向以及具体的实施路径。

课程的主要收获包括：

• 深刻理解电力企业管理变革的政策要求及理论发展，掌握电力企业治理与国企治理理论的演进。
• 熟悉电力企业管理变革面临的挑战与机遇，能够在实际工作中运用相应的解决方案。
• 明确电力企业内部治理改革的操作路径，增强在实际操作中的执行力和创新能力。

总结

在新时代背景下，提升集团管控能力是电力企业实现可持续发展的必然途径。通过深入推进管理变革，加强企业治理建设，优化内部控制，电力企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，电力企业需要继续探索有效的管理模式，推动数字化转型，提升整体管理水平，以适应不断变化的市场环境。

通过本次培训课程，电力企业的管理层能够更加清晰地认识到自身在管理变革中应承担的责任与使命，从而在实际工作中贯彻落实，提高企业的核心竞争力，实现健康、可持续的发展。