提升企业效率的任期制管理探讨与实践

任期制管理：国有企业现代化发展的必由之路

在当今商业竞争日益激烈的背景下，国有企业正面临着前所未有的挑战与机遇。为了更好地应对市场变化、提升企业竞争力，推行经理层成员任期制和契约化管理成为了一项重要的改革举措。这种新型经营责任制不仅是推动国有企业高质量发展的必然要求，更是提升企业内生活力和创新能力的关键所在。

温茗：任期制和契约化管理

课程旨在帮助国有企业在激烈竞争中通过推行经理层成员任期制和契约化管理提升市场化、现代化经营水平，激发企业内生活力。通过理论结合案例，深入剖析政策背景、操作实务和风险管控。课程特别适合国有企业负责人、高管及中高层干部，提供全面的政

温茗 顶层设计总裁教练 培训咨询

1. 任期制与契约化管理的背景

在探讨任期制管理的核心之前，首先需要了解其背景和演变过程。国有企业在改革开放以来经历了多次变革，然而，传统的管理模式往往无法适应快速变化的市场环境。随着国家对国有企业的改革不断深入，尤其是在《国企改办发【2021】7号》文件的推动下，任期制和契约化管理被明确为国有企业改革的重要方向。

• 任期制管理的基本概念：任期制管理指的是在一定期限内，经理层成员依据业绩表现获得任职和薪酬的管理模式。通过明确任期，激励管理人员积极履行职责。
• 契约化管理：契约化管理强调通过签订契约明确各方权利和义务，确保企业管理的透明和高效。

推行任期制和契约化管理的目的是为了实现职务“能上能下”，收入“能增能减”，从而有效激发经理层的活力和创造力。这种管理模式强调“干好干坏不一样”的导向，旨在通过绩效考核和市场化机制，促进企业的可持续发展。

2. 国家政策的推动

在推动任期制和契约化管理的过程中，国家相关政策起到了至关重要的作用。《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》为企业提供了清晰的实施框架，明确了推行过程中的各项要求与注意事项。通过这些政策的引导，国有企业可以更好地落实任期制和契约化管理，推动内部改革和创新。

2.1 相关政策解读

《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发【2021】7号）明确了以下几点：

• 推行任期制和契约化管理是国有企业改革的关键举措。
• 强调了经理层成员的考核与激励机制，为任期制的实施提供了政策保障。
• 推动企业内部三项制度改革，以“牛鼻子”作用带动全体员工的积极性。

通过这些政策的落实，国有企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

3. 任期制与契约化管理的内涵

任期制和契约化管理不仅是简单的人事管理工具，更是推动国有企业现代化的重要手段。以下将从多个维度深入探讨任期制和契约化管理的内涵。

3.1 任期制与职业经理人制度的关系

任期制的推行与职业经理人制度有着密切的关系。职业经理人制度强调的是专业化和市场化的管理，任期制则为职业经理人的任用提供了制度保障。两者相辅相成，共同促进了企业管理的规范化和效率提升。

3.2 企业范围与对象界定

在推行任期制和契约化管理的过程中，企业的范围和对象界定至关重要。国有企业应根据自身的实际情况，明确适用范围和具体对象，确保管理措施的有效实施。

3.3 各方职责的划分

在推行任期制和契约化管理的过程中，国有企业的控股股东、党组织和董事会各自承担着不同的职责。控股股东负责整体战略方向，党组织确保企业的政治方向和价值观，董事会则负责具体的管理决策与监督。这种职责的明确划分，有助于实现高效的管理与决策。

4. 任期制和契约化管理的实务操作

为了确保任期制和契约化管理的顺利实施，企业需要遵循一套系统的操作流程，从方案制定到考核应用，确保各个环节的紧密衔接。

4.1 基本操作流程

• 制定方案：根据企业实际情况，制定具体的任期制和契约化管理方案。
• 履行决策审批程序：确保方案的合法性和可行性，经过必要的审批流程。
• 签订契约：与经理层成员签订明确的契约，规定权利与义务。
• 开展考核：根据考核指标，对经理层成员进行定期考核。

4.2 考核模式的设计

考核模式的设计是任期制和契约化管理成功与否的关键因素。企业应根据考核周期、内容、目标值等要素，设计科学合理的考核模式，以确保考核结果的公正性和有效性。

4.3 薪酬结构与兑现原则

推行任期制和契约化管理的同时，还需建立合理的薪酬结构。薪酬应与业绩挂钩，激励机制的设计需要确保薪酬兑现的公平性，以此来提高经理层的工作积极性和创造力。

5. 风险管理与监控

在实施任期制和契约化管理的过程中，企业还需高度重视风险管理。通过风险识别、评价和管控，企业能够有效规避潜在的经营风险，确保改革的顺利进行。

• 严格履职监督：建立健全监督机制，确保经理层成员按规章制度履行职责。
• 责任追究：对于不履行职责或业绩不达标的经理层成员，应及时追究责任。
• 风险管控：制定详尽的风险管理方案，定期评估和调整。

6. 结语

任期制和契约化管理作为国有企业改革的重要组成部分，对于提升企业的市场化、现代化水平具有重要意义。通过有效的政策实施、科学的管理流程、合理的考核机制和严谨的风险控制，国有企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量的发展。

面对未来，国有企业需不断创新、提升自身管理水平，以适应不断变化的市场环境。任期制和契约化管理的全面推行，将为国有企业的转型升级提供强有力的支持，助力企业实现可持续发展。