企业内生动力助力创新与可持续发展

企业内生动力：推动国有企业高质量发展的新动力

在当前商业竞争日益激烈的背景下，企业内生动力的激发显得尤为重要。特别是对于国有企业而言，如何在精细化、创新化的竞争阶段中提升自身的市场竞争力，成为了一个亟待解决的问题。本文将围绕“企业内生动力”这一主题，结合国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理的背景、内涵及实务，深入分析其对提升企业内生动力的重要作用。

温茗：任期制和契约化管理

课程旨在帮助国有企业在激烈竞争中通过推行经理层成员任期制和契约化管理提升市场化、现代化经营水平，激发企业内生活力。通过理论结合案例，深入剖析政策背景、操作实务和风险管控。课程特别适合国有企业负责人、高管及中高层干部，提供全面的政

温茗 培训咨询

一、企业内生动力的概念与重要性

企业内生动力指的是企业内部所具备的自我驱动、自我发展、自我创新的能力。内生动力不仅是企业生存与发展的基础，也是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。随着国有企业改革的深入推进，传统的管理模式已经无法满足市场的需求，而内生动力的提升则成为了企业实现高质量发展的必然要求。

二、国有企业任期制和契约化管理的背景

国有企业的改革始终是中国经济发展的重要组成部分，近年来推行的经理层成员任期制和契约化管理，正是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制。这一改革措施的实施，旨在激发企业的内生动力和活力，推动国有企业的高质量发展。

• 任期制的提出：任期制强调经理层成员的职责与绩效挂钩，推动其在规定时间内实现既定的业绩目标。
• 契约化管理的实施：契约化管理强调通过契约明确各方责任与权利，增强管理的透明度和规范性。

根据《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发【2021】7号）以及《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号），国有企业通过推行任期制和契约化管理，强化“干好干坏不一样”的导向，力求提升市场化、现代化经营水平。

三、任期制和契约化管理的内涵与特点

任期制和契约化管理的实施，有助于明确企业的管理目标，优化资源配置，提升整体运营效率。

• 推动绩效导向：通过任期制的实施，企业能够有效识别和激励表现突出的管理人员，推动整体绩效的提升。
• 增强责任感：契约化管理使得管理层成员的职责更加明确，增强了其对企业发展的责任感。

在推行任期制和契约化管理的过程中，企业需考虑以下几个方面：

• 任期制与职业经理人制度的关系与区别
• 推行的企业范围及对象的界定
• 控股股东、党组织、董事会在推行过程中的职责

四、推行任期制和契约化管理的操作实务

推行经理层成员任期制和契约化管理的操作流程主要包括以下几个步骤：

• 制定方案：根据企业战略目标，制定详细的任期制和契约化管理实施方案。
• 履行决策审批程序：确保方案的合法性和合理性，经过相关审批程序。
• 签订契约：与经理层成员签订契约，明确各自的职责与权利。
• 开展考核结果应用：建立科学的考核机制，确保考核结果的公正性与有效性。

在考核模式方面，企业还需关注考核周期、考核内容、考核目标值等方面，以确保考核的全面性和准确性。

五、任期制和契约化管理的风险与管控

在推行任期制和契约化管理的过程中，企业难免会面临一定的风险。这些风险主要包括：

• 任期履职监督责任：确保经理层成员在任期内履行各自的职责。
• 风险识别与评价：对可能出现的风险进行识别与评估，以便及时采取应对措施。
• 风险管控措施：建立完善的风险管控机制，确保管理过程的稳定性与安全性。

六、总结与展望

通过推行经理层成员任期制和契约化管理，国有企业能够有效激发内生动力，提升市场化经营水平。这一改革不仅是对传统管理模式的突破，更是对国有企业未来发展的有力推动。

在未来的发展中，国有企业需要不断优化任期制和契约化管理的实施细节，提升管理水平，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，企业应积极探索新的管理模式和激励机制，以适应快速变化的市场环境。

通过对内生动力的深入挖掘与有效激发，国有企业将能够在新时代背景下实现自我革新与高质量发展，最终为国家经济发展贡献更大的力量。