提升团队管理观，打造高效协作团队秘诀

团队管理观：系统思考与实践的结合

在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业如何建立优秀的团队，提升团队领导力、凝聚力和执行力，成为了管理者们面临的重大挑战。为了帮助中高层管理者克服管理中的痛点，提升团队管理能力，本课程通过系统思考的方式，深入探讨团队管理的各个方面，帮助学员建立系统的团队管理观。

葛虹：聚沙成塔 -- 团队成长进化论

这门课程通过系统思考串联管理周期，逐层展示团队管理全景图，培养管理者的系统团队管理观。情景案例与实际问题解决相结合，学员深度参与，打造沉浸式学习氛围。课程从新经济环境中的企业管理需求出发，帮助管理者建立科学的管理思维与方法，掌握

葛虹 培训咨询

课程背景及重要性

随着新经济时代的到来，企业面临的环境变化愈加复杂，管理者的角色和职能也随之演变。许多中高层管理者虽然身处管理岗位，但其团队管理技能往往仍处于“原生态”状态，缺乏系统的思维方式和管理方法。这种状况使得他们在实际工作中感到力不从心，难以有效应对团队建设中的各类挑战。因此，提升团队管理能力，特别是在团队的不同发展阶段中找到相应的管理策略，成为企业持续发展的迫切需求。

课程特色与价值

本课程的设计充分考虑了学员的实际需求，采用系统思考的主线，层层递进地呈现团队管理的全景图。通过情景案例的再现，营造沉浸式学习氛围，使学员能够在真实的管理场景中深度参与，促进理解和应用。同时，课程以问题解决为导向，通过演练、讨论等多维方式，帮助学员打破传统的线性学习模式，实现学以致用。

• 身临其境：通过情景案例再现，帮助学员还原管理实际，增强学习的沉浸感。
• 借假修真：透视管理痛点，揭示认知盲区，促进管理者心智模式的调整。
• 化繁为简：修炼管理心法与技法，沉淀团队打造的实践经验。
• 认知升级：跳出岗位限制，培养全局化管理视角，提升管理者的思考能力。
• 能力成长：科学视角管事，以借事修人成就团队。
• 群体进化：深度共创研讨，融合管理智慧，推动组织文化的协同发展。

课程框架与模块解析

课程内容分为六个模块，每个模块均围绕团队管理的不同阶段和关键要素展开。以下是对各个模块的简要分析：

模块一：领导者的管理准备度

在这个模块中，学员将通过案例分析和思考，了解成为优秀领导者所需的准备工作。通过评估领导者的管理准备度，学员能够识别出自身在管理方面的不足，并针对性地进行提升。关键内容包括：

• 新经济时代对企业管理的新要求。
• 管理的本质重构及领导者的角色转变。
• 团队建设的核心要义和领导者的自我成长。

模块二：团队组建期 — 凝聚共识

此模块聚焦于团队组建初期的关键痛点，帮助学员掌握团队凝聚共识的技巧。通过案例分析，学员可以认识到团队组建中常见的行为模式与理想行为模式的差异，以及管理心法与技法的实际应用。核心要素包括：

• 以信聚人心，提升团队的凝聚力。
• 理想团队成员矩阵模型及人才甄选标准。
• 团队蓝图的绘制，明确团队发展方向。

模块三：团队磨合期 — 团体共创

在团队磨合阶段，冲突和分歧往往不可避免。本模块通过分析团队冲突的原因，帮助学员理解并解决这些问题。学员将学习如何通过有效的目标设定、计划制定和机制建立，促进团队的有效合作。重要内容包括：

• 团队目标的SMART制定法。
• 一页纸工作计划表的使用。
• 团队关键三会结构图的制定。

模块四：团队成长期 — 齐力共行

在这个模块中，学员将探讨团队在成长期面临的挑战，并学习如何通过教学、教育和教化来促进团队成员的成长。关键内容包括：

• 721法则助力团队成长的应用。
• 因人而异的教练技法及有效授权的步骤。
• 团队人才盘点与能力建设。

模块五：团队成熟期 — 团队共享

成熟期的团队面临着如何实现长期发展的挑战。此模块帮助学员认识到团队凝聚力的重要性，并通过显激励、显经验和显文化的方式，促进团队文化的建设。课程内容涵盖：

• 团队激励的工具及方法。
• 复盘画布的使用，帮助团队总结经验教训。
• 价值观重构，为团队的持续发展提供支持。

模块六：课程总结与行动计划探寻

最后，课程将对学员的学习进行总结，并引导学员制定个人的行动计划。通过趋势分析和焦点汇谈，学员能够明确未来的方向，制定切实可行的提升方案。

结语

团队管理并非一蹴而就的过程，而是一个需要不断学习和实践的系统工程。通过本课程的学习，学员将能够掌握团队管理的核心思想与方法，提升自身的管理能力，进而推动团队的高效运作和企业的持续发展。在快速变化的市场环境中，唯有具备系统的团队管理观，管理者才能更好地引领团队，迎接挑战，实现更高的业绩目标。

通过情景案例的再现、理论与实践的结合、问题导向的学习方式，本课程为学员提供了一个全面提升团队管理能力的平台。希望每位参与者都能在这个过程中收获颇丰，将所学知识应用于实际管理中，推动个人与团队的共同成长。