提升企业治理水平的关键策略与实践分享

企业治理水平的提升与世界一流企业的建设

在党的十八大以来，习近平总书记对国有企业改革发展做出了一系列重要指示，为国有企业的治理和管理提供了强有力的理论指导和实践路径。在新时代的背景下，企业治理水平的提升不仅是国有企业改革的核心任务，也是实现世界一流企业目标的必经之路。本文将结合电力企业的实际情况，深入探讨如何通过提升企业治理水平，推动电力企业向世界一流企业的目标迈进。

温茗：追求卓越--打造世界一流企业

党的十八大以来，习近平总书记为国有企业改革发展指明了方向，尤其在电力企业中的实践尤为重要。此课程将深入剖析电力企业在国企改革三年行动中的管理变革之道，帮助学员全面理解“世界一流企业”的内涵和实现路径。通过系统讲解、案例分析和分组

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一、国企改革的成就与方向

国有企业改革已经进入了关键的历史阶段，取得了一系列显著成就。在市场体制环境的构建上，我国不断优化政策框架，推动市场化改革，为企业的发展提供了良好的外部环境。在现代企业制度的建设上，国有企业逐渐完善了治理结构，确保党的领导融入公司治理的各个环节，形成了制度化、规范化、程序化的管理模式。

• 市场体制环境问题：国企改革致力于建立公平、透明的市场环境，确保国有企业能够在市场中实现自主经营。
• 现代企业制度问题：通过完善公司治理结构，提升决策效率，增强企业的市场竞争力。
• 国有资产监管体制：加强对国有资产的监管，确保国有资产的保值增值。

未来，国企改革将聚焦于五个中心及十五项工作，其中包括增强产业引领力、提升科技创新力、提高安全支撑力、打造现代新国企及营造公平竞争市场环境。这些方向将直接影响国有电力企业的运营与发展。

二、打造世界一流企业的要求

在党的二十大中，提出了关于打造世界一流企业的重要要求，明确了完善中国特色现代企业制度是企业改革发展的重要方向。而加快建设世界一流企业则是完善现代企业制度的目标成果，要求我们立足制度保障，进行多方面的努力。

具体来说，国有电力企业应该在以下几个方面加大力度：

• 完善现代企业制度：通过健全公司治理结构，明确权责关系，提升决策的科学性和有效性。
• 优化集团管控模式：提升企业内部的协同效应，激发各子公司的发展活力，确保整体战略的一致性。
• 健全市场化经营机制：提升企业的市场竞争能力，实现自主经营与风险管控的良性互动。

三、世界一流企业的内涵与要素

世界一流企业的建设不仅体现在企业的规模和利润上，更在于其综合竞争力的提升。这种竞争力包括产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代等多个方面。

• 产品卓越：通过技术创新与产品研发，提高产品的质量与附加值，增强市场竞争力。
• 品牌卓著：塑造强大的品牌形象，提升消费者的认知度与忠诚度。
• 创新领先：坚持技术创新，推动数字化转型，以适应不断变化的市场需求。
• 治理现代：建立科学合理的公司治理结构，确保企业运营的高效与透明。

四、电力企业追求卓越的路径

电力企业在追求卓越的过程中，可以借鉴“对标世界一流”的成功实践，制定清晰的战略目标，并实施有效的管理措施。

在战略管理方面，电力企业应明确自身的市场定位，制定符合市场需求的业务发展战略。在公司治理方面，必须注重领导力的建设，培养高素质的管理团队，从而提升决策的能力与效率。

此外，电力企业还需加强管控与运营的协同，提升国际化发展水平，拓展海外市场。同时，人才管理与创新管理也是提升企业治理水平的重要方面，企业应建立完善的人才培养机制，吸引和留住优秀人才，推动企业的创新发展。

五、卓越绩效管理模式的应用

卓越绩效管理模式，如国家质量奖的评审标准，能够为电力企业的管理提供有效的参考。这一模式强调以客户为中心，通过持续改进和创新，提升企业的整体绩效。

在电力行业中，应用卓越绩效管理模式的成功实践表明，企业可以通过系统化的管理流程，提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力。而央企的优秀管理模式也为电力企业提供了宝贵的借鉴经验。

六、总结与展望

提升企业治理水平是电力企业迈向世界一流企业的关键所在。通过深入理解国企改革的成就与方向，明确世界一流企业的内涵与要素，探索电力企业追求卓越的路径，应用卓越绩效管理模式，电力企业将能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。

未来，电力企业应继续深化管理创新，全面提升治理水平，以实现建设世界一流企业的宏伟目标。在这一过程中，企业需要不断适应外部环境的变化，抓住新机遇，迎接新挑战，只有这样才能在全球竞争中立于不败之地。