掌握IE七大手法，让你的职场竞争力倍增

在现代企业管理中，培训是提升员工素质与企业竞争力的重要手段。而“IE七大手法”作为一种有效的管理工具，能够帮助企业优化流程、提高效率，进而提升整体绩效。本文将从企业培训的角度探讨“IE七大手法”的应用及其在培训中的重要性。

杨学军：工厂基层干部必修课之三 IE七大手法的运用

本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之

杨学军 培训咨询

一、IE七大手法概述

IE（工业工程）七大手法是指在工业工程领域中，为了提高生产效率和降低成本，所采用的七种基本方法。这七种手法分别是：

1. 作业分析
2. 流程图
3. 时间研究
4. 工作测定
5. 标准化作业
6. 改进建议
7. 实施与反馈

二、IE七大手法在企业培训中的重要性

IE七大手法不仅适用于生产线的管理，也适用于企业培训的各个方面。通过对这七大手法的深入理解和应用，企业可以实现以下目标：

1. 提升培训效果

通过作业分析和流程图，企业能够清晰地识别出培训的目标和内容，从而制定出更符合员工需求的培训方案。

2. 降低培训成本

时间研究和工作测定可以帮助企业评估培训所需的时间和资源，合理安排培训预算，降低不必要的开支。

3. 提高员工参与度

标准化作业和改进建议能够让员工参与到培训内容的设计和实施中，提高他们的参与感和主动性，从而提升培训效果。

4. 持续改进培训方案

通过实施与反馈，企业可以不断收集培训效果的数据，进行分析和改进，实现培训方案的持续优化。

三、IE七大手法的具体应用

1. 作业分析

作业分析是指对员工的工作任务进行详细的分析，以了解工作内容、工作流程及其所需的技能。这一方法能够帮助企业在培训前明确培训目标，从而制定出更具针对性的培训计划。

实施步骤：

1. 明确分析对象：确定需要分析的岗位和员工。
2. 收集数据：通过观察、访谈等方式收集员工的工作信息。
3. 分析数据：对收集到的数据进行分类和分析，找出关键的工作任务。
4. 制定培训计划：根据分析结果，制定相应的培训方案。

2. 流程图

流程图是一种视觉化的工具，可以帮助企业清晰地展示培训过程中的各个环节。这一方法不仅可以提高培训的可视化程度，还有助于员工理解培训内容。

实施步骤：

1. 绘制流程图：根据培训内容，绘制出培训的各个环节及其相互关系。
2. 展示流程图：在培训前向员工展示流程图，使其对培训内容有一个整体的了解。
3. 更新流程图：在培训结束后，根据反馈对流程图进行更新，以便于后续培训的使用。

3. 时间研究

时间研究是指对培训活动各个环节所需时间进行测量和分析，以确保培训的高效性。通过时间研究，企业可以合理安排培训时间，提高培训的效率。

实施步骤：

1. 确定研究对象：选择需要进行时间研究的培训活动。
2. 进行测量：使用计时工具对培训活动的各个环节进行时间测量。
3. 分析结果：对测量结果进行统计与分析，找出时间的合理分配。
4. 优化安排：根据分析结果，优化培训活动的时间安排。

4. 工作测定

工作测定是对培训内容进行评估的一种方法。通过对培训效果的测定，企业可以了解培训的实际效果，并及时进行调整。

实施步骤：

1. 设定评估标准：根据培训目标，设定相应的评估标准。
2. 进行评估：在培训结束后，对员工的学习效果进行评估。
3. 分析评估结果：对评估结果进行分析，找出培训的优缺点。
4. 调整培训内容：根据评估结果，及时调整培训内容和方式。

5. 标准化作业

标准化作业是指将培训内容进行标准化，以确保培训效果的一致性和可复制性。通过标准化作业，企业可以提高培训的效率和效果。

实施步骤：

1. 制定标准：根据培训内容，制定相应的培训标准。
2. 实施标准：在培训过程中，严格按照标准进行培训。
3. 监督执行：对培训过程进行监督，确保标准的执行。
4. 评估效果：对培训效果进行评估，确保标准化作业的有效性。

6. 改进建议

在培训结束后，员工可以根据自己的实际体验提出改进建议。这一方法能够激励员工积极参与培训的改进，提高培训的有效性。

实施步骤：

1. 收集建议：在培训结束后，收集员工的改进建议。
2. 分析建议：对收集到的建议进行分类和分析。
3. 实施改进：根据员工的建议，及时对培训内容和方式进行改进。
4. 反馈结果：将改进的结果反馈给员工，增强他们的参与感。

7. 实施与反馈

实施与反馈是确保培训效果的重要环节。通过对培训效果的反馈，企业可以及时了解培训的实际效果，并进行相应的调整。

实施步骤：

1. 制定反馈机制：在培训前，制定相应的反馈机制。
2. 收集反馈：在培训结束后，及时收集员工的反馈意见。
3. 分析反馈：对收集到的反馈进行分析，找出培训的不足之处。
4. 改进培训：根据反馈结果，及时对培训进行改进。

四、总结

IE七大手法为企业培训提供了一套系统的方法论，通过对作业分析、流程图、时间研究、工作测定、标准化作业、改进建议和实施反馈的运用，企业可以有效提升培训的效率和效果。在未来的发展中，企业应不断探索和实践IE七大手法，以适应快速变化的市场环境，提升员工素质，增强企业竞争力。

总之，IE七大手法不仅是生产管理的工具，更是提高企业培训效果的重要方法。通过合理的应用，企业能够实现更高的培训效率和更好的培训效果，从而推动整个企业的可持续发展。